Uno degli argomenti più discussi della giornata è il tema della leadership. Non appena non è stato considerato, sia dal punto di vista storico: chi è il leader più grande, Stalin o Pietro I, sia dal punto di vista psicologico: cosa dovrebbe essere in grado di fare un leader che gli altri non possono fare . E l'argomento più “preferito”: qual è la differenza tra un leader e un manager. Penso che qui possiamo parlare a lungo e molto di tutto questo argomento, creare dibattiti e polemiche, ma l'essenza rimane l'essenza: servono leader. Ma di che tipo sono necessari? Mi sono imbattuto in un articolo sulla rivista "Snob", in cui si diceva che il nostro mondo ha attraversato 3 epoche: la prima è agricola, la seconda è industriale, la terza è informatica. Nell'epoca agraria i capi erano i “padri di famiglia”; il sapere si trasmetteva per eredità e tutto bisognava impararlo: come coltivare la terra, quando iniziare a coltivare, ecc. Nell'economia industriale il capo era occorreva chi potesse organizzare grandi masse di persone e gestirle, avesse conoscenze nel campo della finanza e fosse in grado di negoziare. Con questo tipo di gestione, i lavoratori sedevano al loro posto come gli ingranaggi di un meccanismo, in silenzio, in silenzio, con calma e, soprattutto, in modo che nessuno se ne accorgesse. Nessuna iniziativa, lavoro esclusivamente entro il tempo strettamente assegnato. Pensieri del tipo: “La giraffa (il leader) è grande, lo sa bene”. Nell’era dell’informazione, tutto è esattamente l’opposto. Ora ogni persona è apprezzata per le sue connessioni. L'idea fissa è il networking (creare connessioni di business), ora serve tablet, iPhone e biglietti da visita, presto smetteremo anche di andare a fare la spesa senza. E se qualcuno è importante e non ha con sé un biglietto da visita? Questo è un peccato... Ormai più calpesti la tua pagina social. reti di persone diverse, soprattutto perché sei figo. Ora la cosa principale è cosa puoi creare, che tipo di prodotto. E il prodotto è creato esclusivamente dal cervello. E come spesso accade, il cervello di una persona e tutti gli altri sono coinvolti nel portare questo prodotto alle masse. La principale risorsa dell’era dell’informazione è la conoscenza. Possono crescere e aumentare solo in condizioni di apertura generale. L'apertura è creata da Internet, ora tutti possono comunicare con tutti, non ci sono confini. L'abilità principale è trovare ed elaborare rapidamente le informazioni, traducendole contemporaneamente in qualcosa di utile. Opportunità senza precedenti per l'uso simultaneo del cervello, della creatività e dell'autorealizzazione... Ora non è sufficiente per un leader pensare in categorie globali. come si faceva nell'era industriale oppure chiedete al nonno come si faceva, come si faceva nel settore agricolo. Ora, quando si lavora su qualsiasi progetto, ogni persona è importante. I mastadon che lavorano secondo il principio "ho pensato, ho deciso" stanno morendo, perché i ragazzi del dormitorio che in qualche modo si sono riuniti e hanno escogitato un progetto interessante per N$$$, e sono sopravvissuti, perché tra loro riescono a arrivare a tutte le cose più deliziose più velocemente. C'era uno specialista IT che ha apportato rapidamente le sue modifiche per rendere il progetto un successo. Venditore. Finanziere. E un venditore di Dio che ieri vendeva ghiaccio agli eschimesi. Così il leader, senza prendere il potere, ma semplicemente riunendo le persone giuste e ascoltando le loro opinioni, è riuscito a creare un progetto che valeva più di tre mastadonti. Oggi la leadership non è solo questione di potere. Si tratta di avere conoscenza, e in diversi ambiti, almeno generale. Altrimenti, avere persone che sappiano e capiscano ciò che il leader non sa. E ascoltali. Questa è la cosa principale. E, naturalmente, è necessario avere una "idea", come il "futuro luminoso" dei tempi di Ilyich. A cosa serve esattamente tutta la battaglia? In generale... Opportunità senza precedenti per l'uso simultaneo del cervello, della creatività e dell'autorealizzazione…