Costellazioni organizzative (costellazioni aziendali) - una direzione del metodo delle costellazioni di sistema associate a richieste relative al lavoro di imprese, organizzazioni, nonché a richieste relative alla professione, alle vendite, alle finanze. I fondatori di questa direzione sono considerati Gunhard Weber e Jan Jacob Stam. Bert Hellinger, il fondatore del metodo delle costellazioni sistemiche, non ha lavorato molto con richieste di questo tipo, e solo dal 2008 ha iniziato a lavorare più attivamente, basandosi però sulla sua nuova filosofia delle costellazioni spirituali nelle costellazioni organizzative. l'organizzazione (progetto, azienda, team, holding, ecc.) è considerata come un sistema. Elementi del sistema possono essere dipendenti, dipartimenti, nonché traguardi, obiettivi, progetti e sottoprogetti, funzioni, indicatori di performance finanziaria e non finanziaria, beni materiali e immateriali, ecc. L'organizzazione è anche parte di grandi sistemi esterni, gli elementi di cui sono clienti, fornitori, appaltatori, concorrenti, regolatori, comunità (città, industria), risorse naturali, ecc. I sistemi organizzativi e i sistemi familiari dei membri del team e dei manager sono strettamente interconnessi. Nelle costellazioni organizzative, ci sono diversi approcci per lavorare con questa relazione. Alcuni specialisti sono strettamente limitati a lavorare con l'organizzazione, mentre altri studiano in modo completo l'influenza reciproca dei sistemi. I confini del lavoro sono stabiliti di comune accordo dal costellatore e dal cliente. Alcuni argomenti su cui si può lavorare utilizzando il metodo delle costellazioni sistemiche: 1. Possibili richieste di collocamento dei dipendenti nel team, conflitti con i colleghi professione, luogo di lavoro, luogo o direzione di studio Conflitti con il management Finanza, modo di guadagnare denaro, motivazione e automotivazione Organizzare la propria attività, licenziamento, freelance 2. Eventuali richieste del manager, azionista, fondatore Struttura delle divisioni nell'organizzazione, distribuzione delle funzioni delle divisioni; struttura dell'azienda, distribuzione dei compiti nell'azienda Obiettivi, missione dell'organizzazione Conflitti nel team Motivazione del personale (materiale e immateriale); selezione del personale Rapporti con fornitori, appaltatori Rapporti con concorrenti, rapporti con regolatori, organismi di autoregolamentazione, rapporti con altri partecipanti al mercato Posizione nei mercati finanziari e azionari, parametri mobiliari, investimenti, finanziatori e mutuatari Molto comune in Occidente (ma quasi sconosciuto in Russia e paesi dell'ex Unione Sovietica) disposizioni per richieste relative all'armonia con l'ambiente, la natura, le persone, la comunità, la città e il paese Una delle gravi difficoltà nelle disposizioni organizzative è determinare la persona autorizzata che ne ha il diritto presentare una richiesta riguardante un particolare problema nell'organizzazione, nonché l'etica quando si lavora con storie personali di colleghi, subordinati e concorrenti. La possibilità di rivelare storie nascoste offerta dal metodo della costellazione spesso induce i clienti a cercare di ottenere informazioni privilegiate o personali attraverso la costellazione. In realtà, queste possibilità sono molto limitate, ma l'arrangiatore deve definire chiaramente la richiesta del cliente, la sua autorità per presentare proprio tale richiesta, ed è anche necessario monitorare chiaramente durante il lavoro quanto le storie rivelate siano legate a questa richiesta. La risoluzione di questi problemi spesso richiede un formato di lavoro speciale. Gli accordi organizzativi possono essere presi in un gruppo di clienti regolari o in un formato individuale. È possibile organizzare un progetto separato per lavorare con le molteplici richieste delle aziende. Nell'ambito del progetto viene sviluppato un piano di consulenze, costellazioni diagnostiche e costellazioni “base” e questo lavoro è legato alle decisioni gestionali e organizzative che il cliente prende e mette in atto. Per un tale progetto, di norma, viene riunito un gruppo separato di delegati professionisti. Il lavoro dei deputati nel caso di accordi organizzativi è molto più difficile che in un gruppo normale,"