Quindi il fatto è che i ricercatori (americani?) hanno condotto uno studio, secondo i risultati del quale, in tutti i paesi dell'ex campo socialista (Russia + quasi tutti i paesi dell'Europa orientale tranne, per qualche ragione, Romania) tra leader e subordinati nella maggior parte dei casi costruisce un modello di interazione autoritario. Tuttavia, in contrasto con lo stile di leadership autoritario, così amato nella loro versione “con noi”, esiste un paradigma di gestione della partnership “con loro. .” Quindi qui (in Occidente), secondo i ricercatori, è stata stabilita e radicata da tempo una forma di partnership di relazione tra manager e subordinati, il che è presumibilmente migliore. I ricercatori forniscono anche dati che dimostrano quanto sia migliore la partnership rispetto alla leadership autoritaria, e perché sia ​​migliore. A proposito, nel testo che ho trovato su questo studio sul sito web di Washington Profile, non c'erano dati che chiarissero quale percentuale di europei occidentali crede di lavorare in partenariato. E non ci sono cifre simili nemmeno su di noi. È appena scritto che un'atmosfera di partenariato è più tipica nei paesi con redditi più alti... Scopriamo se la forma di partenariato delle relazioni superiore-subordinato è davvero buona in relazione alle nostre realtà russe E tutto andrebbe bene in questo articolo se. .. Se si tenesse conto anche delle peculiarità della “cultura” dei lavoratori (e dei datori di lavoro) qui e in Occidente. E poi hanno dimostrato, dicono, che nell’ex Unione Sovietica è così, e in Occidente è così. E le persone in Occidente, dicono, QUESTO È ESATTAMENTE PERCHÉ, lavorano meglio, sono più proattive e generalmente sono brave su tutti i fronti. E anche il 50% in più degli europei occidentali è disposto a migliorare le proprie qualifiche rispetto agli europei dell'est. La ragione per costruire l'uno o l'altro modello di relazioni sta nella mentalità delle persone stesse (capi e subordinati). All'inizio pensavo che fosse positivo , articolo veritiero che mostra quanto può essere bello il lavoro di squadra sul posto di lavoro, quando il “programma” di partnership delle relazioni superiore-subordinato la fa da padrone. Tutti allora si fiderebbero l'uno dell'altro, condividerebbero la responsabilità e tutto quel jazz. E solo allora ho pensato al fatto che nel nostro Paese ci sono molti prerequisiti per costruire relazioni autoritarie e NON costruire partenariati. Pensiamo insieme. Viviamo in un paese con un ricco passato socialista, dove il controllo era parte integrante della cultura dell'intera nazione. Diverse generazioni hanno assorbito il paradigma della gestione autoritaria fin dall’infanzia. E la generazione lavoratrice, che ricorda ancora quei tempi, ora è in pensione o in un modo o nell'altro gestita da altre persone. Naturalmente costruiranno relazioni autoritarie nei loro gruppi di lavoro. Naturalmente ci sono delle eccezioni. Quindi, ad esempio, possiamo facilmente distinguere un’azienda che lavora in maniera “sovietica” da un’azienda in cui sono già presenti alcune innovazioni in termini di rapporti tra i dipendenti dell’azienda. Tali aziende sono spesso gestite da persone che hanno già lavorato nel modello di partnership delle relazioni superiore-subordinato, ad esempio nelle aziende occidentali. Potrebbero anche adottare questo stile di gestione democratica durante il processo di apprendimento: dalla letteratura aziendale o, ad esempio, in alcuni corsi di gestione. Allo stesso modo, la formazione dello stile delle relazioni nei gruppi di lavoro è influenzata dai subordinati stessi. Alcuni di loro confondono ingannevolmente la forma di interazione associativa con la mancanza di controllo da parte dei loro superiori e si “rilassano”, credendo che i loro superiori non siano in grado di punirli o danneggiarli seriamente in alcun modo. Molte delle nostre persone, anche la mia generazione (fino a 30 anni), hanno sviluppato un atteggiamento peculiare nei confronti del lavoro, inteso come "duro lavoro" o un dovere inutile che deve essere eseguito "per mantenersi i pantaloni". Funzionano, di conseguenza, molto male e pigramente. E questa loro elementare pigrizia, che un dipendente può dimostrare, può indurre anche il capo più “attento alla partnership” ad adottare dure misure “autoritarie”. Nel nostro paese, il programma di affiliazione potrebbe essere inefficace.