Então, o facto é que investigadores (americanos?) realizaram um estudo, segundo os resultados do qual, em todos os países do antigo campo socialista (Rússia + quase todos os países da Europa de Leste excepto, por por alguma razão, Romênia) entre líderes e subordinados na maioria dos casos constroem um modelo autoritário de interação No entanto, em contraste com o estilo autoritário de liderança, tão querido em sua versão “conosco”, existe um paradigma de parceria de gestão “com eles”. .” Então aqui (no Ocidente), segundo os pesquisadores, há muito que se estabeleceu e se enraizou uma forma de parceria entre gestores e subordinados, o que é supostamente melhor. Os investigadores fornecem até números que provam até que ponto a parceria é melhor do que a liderança autoritária, e por que razão é melhor. Aliás, no texto que encontrei sobre este estudo no site do Washington Profile, não havia números que deixassem claro qual a percentagem de europeus ocidentais que acreditam que trabalham em parceria. E também não existem tais números sobre nós. Acabou de ser escrito que uma atmosfera de parceria é mais típica em países com rendas mais altas... Vamos descobrir se a forma de parceria das relações superiores-subordinados é realmente boa em relação às nossas realidades russas. E tudo ficaria bem neste artigo se. .. Se levasse em conta também as peculiaridades da “cultura” dos trabalhadores (e empregadores) aqui e no Ocidente. E então eles mostraram, dizem, na ex-URSS é assim, e no Ocidente é assim. E as pessoas no Ocidente dizem: É EXATAMENTE POR ISSO, elas trabalham melhor, são mais proativas e geralmente são ótimas em todos os lados. E ainda há mais 50% de europeus ocidentais dispostos a melhorar as suas qualificações do que os europeus de Leste. A razão para construir um ou outro modelo de relacionamento está na mentalidade das próprias pessoas (chefes e subordinados). , artigo verdadeiro que mostra como isso pode ser bom na equipe do local de trabalho, quando o “programa” de parceria de relações superiores-subordinados domina o poleiro. Todos confiariam uns nos outros, compartilhariam responsabilidades e todo esse jazz. E só então pensei no fato de que em nosso país existem muitos pré-requisitos para construir relações autoritárias e NÃO construir parcerias. Vamos pensar juntos. Vivemos num país com um rico passado socialista, onde o controlo era parte integrante da cultura de toda a nação. Várias gerações absorveram o paradigma de gestão autoritária desde a infância. E a geração trabalhadora, que ainda se lembra daqueles tempos, está agora aposentada ou de uma forma ou de outra gerida por outras pessoas. Naturalmente, eles construirão relações autoritárias nas suas equipes de trabalho. Claro, há exceções. Assim, por exemplo, podemos facilmente distinguir uma empresa que funciona de forma “soviética” de uma empresa onde já existem algumas inovações ao nível das relações entre os colaboradores da empresa. Essas empresas são na maioria das vezes dirigidas por pessoas que já trabalharam no modelo de parceria de relações superiores-subordinados, por exemplo, em empresas ocidentais. Eles também poderiam adotar esse estilo de gestão democrática durante o processo de aprendizagem: na literatura empresarial ou, por exemplo, em alguns cursos de gestão. Da mesma forma, a formação do estilo de relacionamento nas equipes de trabalho é influenciada pelos próprios subordinados. Alguns deles confundem enganosamente a forma de interação de parceria com a falta de controle por parte de seus superiores e “relaxam”, acreditando que seus superiores são incapazes de puni-los ou prejudicá-los gravemente de alguma forma. Muitos do nosso povo, mesmo a minha geração (até 30 anos), formaram uma atitude peculiar em relação ao trabalho, como “trabalho duro” ou um dever inútil que deve ser cumprido “para manter as calças”. Eles trabalham, portanto, muito mal e preguiçosamente. E essa preguiça elementar deles, que um funcionário pode demonstrar, pode levar até o chefe mais “com espírito de parceria” a tomar medidas “autoritárias” duras. Em nosso país, o programa de afiliados pode ser ineficaz..