Vom Autor: Artikel über Führungskräfte und die von ihnen erzeugte neue Realität WIRKLICHKEIT ERZEUGN „Wer, unfähig, sich selbst zu beherrschen, über andere herrschen will, ist verrückt.“ Publius Sir Ein Verlierer ist jemand, für den jedes Ereignis zu etwas wird ein unlösbares Problem, das ihm plötzlich vor den Kopf stößt. Normal, angepasst und erfolgreich – einer, für den nichts auf der Welt ein Problem darstellt, sondern eine völlig lösbare Aufgabe zu sein scheint. Der Gewinner ist derjenige, der selbst das Problem ist, das den Menschen plötzlich auf den Kopf fiel. Er passt sich nicht der bestehenden Realität an, sondern er generiert selbst eine neue und zwingt seine Umgebung, sich daran anzupassen. Er tritt nicht auf – aber er kreiert. Er entschuldigt sich nicht, sondern trifft Entscheidungen. Und er zwingt die Welt, ihm zu folgen. „Ein vernünftiger Mensch lässt nicht zu, dass andere ihn beherrschen, und er selbst strebt nicht nach Macht, sondern will, dass die Vernunft alles beherrscht.“ Das sagen die Starken im Geiste Wir haben nur das Recht auf das, wofür wir uns entschieden haben – und es halten konnten. Die Schwachen glauben, dass alle Macht von Gott kommt. Glücklicherweise gibt es von Letzterem noch viel mehr. Andernfalls wäre die Suche nach Themen und Anhängern eine sehr undankbare und gefährliche Aufgabe. In einer Welt autarker und selbstbewusster Menschen ist das Leben eines Anführers so kurz wie ein tropischer Sonnenuntergang. Dies sind die harten Geschichten von Kriegerführern, Seeleuten und Rebellen. Sternschnuppen, die mit einem kurzen Aufblitzen eines aus der Brust gerissenen Herzens den schnellen Ansturm derer erhellen, die ihnen folgen. Die mächtigen Fürsten der Wikinger und Steppennomaden erlangten das Recht, durch persönlichen Mut zu führen. Die Macht, in den Tod zu schicken, beruhte auf der Entschlossenheit, als Erster die Brust den Pfeilen des Feindes auszusetzen. Der im Kampf erlangte Respekt wurde in das Recht umgewandelt, im Frieden zu befehlen. Um den Status aufrechtzuerhalten, war die ständige Präsenz des äußeren Bösen erforderlich. Sobald Sie sich entspannen, werden ungeduldige Rivalen nicht zögern, den Anführer herauszufordern. Dadurch wurde der ständige Kampf mit dem Feind zur einzigen Grundlage der Macht und des Schutzes vor den Ansprüchen der Konkurrenten. Die Bildung und der Untergang riesiger Imperien sind ein zufälliges Nebenprodukt. Eine Heldentat ist jedoch ein Zustand, der kaum mit dem Leben vereinbar und daher vergänglich ist. Mit Ausnahme der Zeiten, in denen die Unerträglichkeit des Daseins die Tapferen in den Wahnsinn trieb, träumten die Untertanen nicht von einem siegreichen Kriegerführer, sondern von einem gerechten und weisen Herrscher. Manager ersetzen Eroberer und Imperiumsbauer. Dies ist das zweite Gesicht des Anführers – eines vernünftigen und umsichtigen Eigentümers. Im Gegensatz zum charismatischen Helden und jedermanns Liebling schwenkt er nicht das Schwert an der Spitze einer angreifenden Armee. Sein Platz liegt auf einem hohen Hügel. Der Enthusiasmus leidenschaftlicher Verrückter wird durch Kalkulation und die spontane Expansion durch strategische Planung ersetzt. Die rücksichtslosesten, proaktivsten und romantischsten Helden der ersten Art werden in den Hintergrund gedrängt. Anschließend werden sie ausgewiesen oder vernichtet, weil sie die bestehende Ordnung gefährden. Eine systemisch strukturierte Gesellschaft, selbst um den Preis der Unterdrückung der Mächtigsten und Wagemutigsten, die zuvor ihre Anführer waren – stabiler und langlebiger als eine Horde harter Kämpfer. Schon die alten Weisen bemerkten, dass ein Schwarm Widder, angeführt von einem Löwen, einen Schwarm Löwen, angeführt von einem Widder, besiegen würde. Doch wie kann man natürliche Raubtiere davon überzeugen, gehorsam das Gras zu pflücken? Die Könige vergangener Epochen standen nicht auf Zeremonien mit Helden. Wenn es keinen Krieg gab, um die Besten im Interesse des Sieges über den Gegner in den sicheren Tod zu schicken, dann war es notwendig, einfach so Repressalien durchzuführen. Der Grund war leicht zu finden und die Erklärungen wurden besonders klugen Leuten anvertraut, die zu diesem Zweck festgehalten wurden. In friedlicheren Zeiten widmete sich der Geist gewaltigen Anstrengungen der Aufgabe, den Löwen im Menschen zu zähmen und den Widder in ihm zu erziehen. Philosophie, Religion und Ethik erforderten ein Schuldgefühl für jede Manifestation unabhängigen Denkens und Charakterstärke. Gehorsam und Bescheidenheit, statt Wagemut und Streben nach dem Sieg, wurden mit Ehren auf Erden und Glückseligkeit im Himmel belohnt. Das alte Symbol des Geistes – die Schlange, die Früchte vom Baum der Erkenntnis trägt, wurde zum schlimmsten Feind des Menschen erklärt. Würde und Ehre erlangte man nicht durch Willenskraft, sondern man beklagte sich darüber, dass man dem Herrn diente.Allerdings ist es möglich, die Mähne eines Löwen zu rasieren – allerdings ist es schwierig, die Fangzähne loszuwerden. Die Menschheit war gespalten in Anführer, die beschlossen, das Biest in sich selbst zu erkennen – und die Herde, die versuchte, die Verantwortung auf sie abzuwälzen. Welche Eigenschaften unterscheiden diejenigen, die zur Führung berufen sind, von den Massen, die ihnen folgen? „Wo die Herrschaft gesichtslos und ihr nicht unterworfen ist, muss ein selbstbewusstes Selbst entstehen“ Sigmund Freud Im Gegensatz zu den Zeiten der Eroberer und Seefahrer ist die Grundlage für das Kommando ist nicht Überlegenheit an Kraft und Ausdauer im Kampf, sondern eine besondere Denkweise. Die Fähigkeit, Ideen zu generieren und andere damit zu fesseln – statt einer hohen Schmerztoleranz. Die Präzision der Formulierung ersetzt die Schärfe des Auges und die Stabilität der Hand. Der kraftvoll auf das Ziel ausgerichtete Intellekt wird zum Hauptinstrument zur Bewältigung der Situation und zum Motor der Veränderung. Er muss flexibel und scharf wie Stahl, hart und klar wie Diamant bleiben und den Widerstand der Umgebung überwinden, ohne sich selbst zu schaden. Das Denken einer Führungskraft zeichnet sich durch besondere Qualitäten aus, die manchmal angeboren oder in der Kindheit erworben sind, aber häufiger durch Übung und Arbeit an sich selbst im Laufe des Lebens entwickelt werden. Normalerweise gibt es zwei Hauptkomponenten entwickelter Führungsintelligenz: analytische und emotionale Kompetenz. Die erste sorgt für die erfolgreiche Festlegung von Zielen sowie die Berechnung und Planung optimaler Wege zu deren Erreichung und stellt dem Prozess die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung. Es entsteht durch die Fähigkeit, systematisch und in großen Maßstäben zu denken und eine Hierarchie von Prioritäten und die Reihenfolge der zu ihnen führenden Maßnahmen zu definieren. Gehen Sie bei der Analyse der Situation frei vor, indem Sie vom Gesamtbild zu Details und von Beobachtungen zu Verallgemeinerungen übergehen und das Wesentliche hervorheben. Trennen Sie Fakten von Einschätzungen und Meinungen, das Wesentliche vom Leeren. Indem sie versteckte Muster und nicht triviale Lösungen findet, schützt die Logik vor Fehlern und eröffnet unerwartete Möglichkeiten. Wir können sagen, dass analytisches Denken Luftschlösser in konkrete und realisierbare Projekte verwandelt und so zu einer Brücke zwischen der Welt der Fantasie und der Realität wird. Bevor ein Traum jedoch Wirklichkeit werden kann, muss er geschaffen werden! Die kühne, in den höchsten Sphären schwebende Fantasie der Schöpfer ist die Quelle der zukünftigen Realität. Es ist kein Zufall, dass das Symbol der Weisheit vieler alter Völker die Eule war – ein Vogel, der in der Dunkelheit sieht, aber selbst unsichtbar bleibt. Der Führer denkt mit seinem inneren Blick darüber nach, was für andere erst Jahre später Wirklichkeit wird. Alles, was uns in der vom Menschen geschaffenen Realität umgibt, wurde ursprünglich vom Geist der kreativen Freiheit und des Gedankenexperimentes erzeugt. Emotionale Kompetenz ist für die Schärfe und Klarheit der Augen der Seele verantwortlich. Sein Wirkungsbereich ist der gute Kontakt mit dem eigenen Genie einer Person. Es leitet die persönliche Entwicklung und den Weg zur Exzellenz. Manifestiert sich als Bewusstsein und Fähigkeit, Gefühle und Bewegungen des Geistes zu kontrollieren. Verleiht die Fähigkeit, Aufmerksamkeit und Charme zu erregen. Es erzeugt Kunstfertigkeit und ein hohes Maß an Energie und zwingt andere dazu, die Überlegenheit ihres Besitzers unwillkürlich anzuerkennen. Manchmal werden acht Hauptqualitäten einer modernen, erfolgreichen Führungskraft identifiziert. Die erste ist kreative Vorstellungskraft, intellektueller Mut und die Fähigkeit, Ideen hervorzubringen. Das zweite ist absolute Selbstbeherrschung, Vertrauen in die eigenen Stärken und das Recht, das Schicksal der Menschen zu kontrollieren. Drittens: Engagement für die getroffenen Entscheidungen und gesetzten Ziele, verbunden mit der Entschlossenheit, auf sich selbst zu bestehen. Viertens – Beobachtung: die Tendenz, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen, Trends und Perspektiven zu erkennen. Fünftens die Kunst, Freunde und Verbündete zu finden, mit Ihren Ideen zu fesseln und alle um Sie herum mit Begeisterung zu begeistern. Sechstens ist die Fähigkeit, anderen zu vertrauen und sie mit Macht und Verantwortung zu befähigen, fähige Menschen zu fördern und einzusetzen und das Beste in ihnen zu fördern und zu entwickeln. Siebtens – der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung, Selbstbildung, hoher Lernfähigkeit und der ständigen Suche nach Neuem. Und schließlich das Achte – die Fähigkeit, sich über das Erreichte zu freuen! Die Alten glaubten, dass der Stolz der Sterblichen die Götter herausforderte. Eifersüchtig»