Organizacja jako proces wtórny lidera. Od czego zależy stan i dynamika rozwoju firmy? Oczywiście zależy to od poziomu zarządzania, organizacji procesów, profesjonalizmu i motywacji pracowników, a także od stanu rynku. Istnieje wiele istotnych parametrów, które każdy kompetentny menedżer bierze pod uwagę podczas zarządzania operacyjnego i strategicznego. Jednak w najkorzystniejszych warunkach zdarza się, że sytuacja nie rozwija się zgodnie z planem. Nie jest całkowicie jasne dlaczego. Próby wyjaśnienia tego, co się dzieje za pomocą racjonalnych przyczyn i wpływania na te przyczyny, nie prowadzą do rezultatów. Pojawia się jakiś nieuwzględniony czynnik, o którym nikt nie pomyślał. Są to zazwyczaj subtelne, cieniste procesy, które wydają się tajemnicze właśnie dlatego, że nie jesteśmy ich świadomi lub nawet nie myślimy o takiej możliwości. Kiedy już się na nich skupisz, wszystko stanie się jasne i łatwe do opanowania. Jednym z najważniejszych, choć nie zawsze dostrzeganych, czynników determinujących rozwój firmy jest osobowość jej lidera. Wydawałoby się, co tu nowego? Jest oczywiste, że poziom kompetencji, styl przywództwa i charakter Szefa wpływają na firmę, każdy o tym wie i bierze pod uwagę jego cechy; Ale tylko z tymi, które manifestują się otwarcie, a jest jeszcze sporo niezamanifestowanych... Wróćmy do tytułu. Co to jest proces wtórny? Termin ten został zaproponowany przez A. Mindella w odniesieniu do myśli, uczuć i działań, których dana osoba nie jest świadoma. Oznacza to, że proces wtórny to „to, czego o sobie nie wiesz”. Powody mogą być różne: człowiek nie chce tego o sobie wiedzieć, albo nie nadszedł czas, albo w jego obrazie świata nie ma takich pojęć. Ważna jest jeszcze jedna rzecz: nie wie, ale wie! I widząc wynik, jest naturalnie zaskoczony... Na przykład autorytarny lider, który nie toleruje rywali, będzie powoli „przeżywał” obiecujących pracowników, po prostu spychając ich na dalszy plan, nie pozwalając im się rozwijać, nie zauważając ich inicjatyw i osiągnięcia. A potem oburzaj się, że „wszędzie jest nudno i nie ma kto pracować”. Inna opcja: menedżerka z wyraźnie wyrażoną matczyną postawą stwarza pracownikom w swojej firmie „cieplarniane” warunki i nie może zrozumieć, dlaczego musi to robić. wszystko dla wszystkich, tak, więc słuchaj kaprysów. Być może najsmutniejszy przypadek: starzejący się lub po prostu utrata zainteresowania pracą menedżer zaczyna stopniowo niszczyć firmę, po prostu dlatego, że od dawna nie interesował się wszystkim w tym biznesie, ale. nie mogę wyjechać, ale już czas... Czas znaleźć dla siebie godne i atrakcyjne zajęcie. Wszystko jest możliwe. Jeśli przyjrzysz się uważnie, prawdopodobnie dostrzeżesz podobne procesy w swojej firmie i swojej osobistej historii. Jeśli o nich wiesz, wszystko jest doskonale widoczne. Z zewnątrz. Ważne jest, aby to zrozumieć: sam menedżer nie może zobaczyć i zrozumieć, co dokładnie robi! Obiektywnie nie, tak są stworzeni ludzie. Proces wtórny ukazuje dokładnie to, czego dana osoba nie jest gotowa uświadomić sobie lub wpuścić do swojego życia. Naturalnie pojawia się pytanie: jakie jest wyjście? Co powinieneś zrobić, jeśli zauważysz w swojej firmie dziwne, słabo wyjaśnione historie, które zakłócają pracę? Najpierw zadaj sobie pytanie: „Gdyby te wszystkie dziwne zdarzenia były częścią jakiegoś planu, co by to było? Jaki jest jego cel? Odpowiadając na to pytanie, „zobaczycie” proces wtórny: być może ma on na celu uczynienie firmy niewidzialną (ograniczenie wzrostu), niemożliwą do zarządzania (pragnienie chaosu) lub podporządkowanie wszystkich jednej osobie – może być ich wiele i najbardziej nieoczekiwane opcje, znając proces wtórny, możesz chociaż zadbać o swoje interesy: Rozumiejąc istotę tego, co się dzieje, łatwiej będzie Ci odnaleźć się w sytuacji, zaplanować dalsze działania, zbudować własną karierę i rozwijać się. Co zrobić, jeśli jesteś mocno zaangażowany w procesy firmy i interesujesz się jej wynikami, jeśli liderem jest osoba bliska i nieobojętna? Podejście, powiedzmy, z przyjaźni? Twój przełożony lub.