Es ist seit langem bewiesen, dass der Hauptwert einer Organisation interessierte und kompetente Fachkräfte sind. Ein Fachmann auf seinem Gebiet sorgt für Stabilität und Effizienz der Arbeit. Wo finden Sie einen Fachmann auf Ihrem Gebiet? Natürlich können Sie auch woanders suchen und versuchen, sie von anderen Unternehmen anzulocken. Sie können in Ihrem Unternehmen nach einem vielversprechenden Mitarbeiter suchen und ihn zu einem echten Profi entwickeln. Wie macht man aus einem gewöhnlichen Mitarbeiter einen Profi? Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Jede der Methoden unterscheidet sich im Grad der Vorhersehbarkeit und Zielstrebigkeit: von einem klaren und verständlichen Personalentwicklungsplan mit messbaren Lernergebnissen (d. h. gezielter Schulung) bis hin zu völlig unvorhersehbaren, spontanen Schulungen. Ein Beispiel für spontanes Lernen ist die Immersionsmethode oder das „brasilianische System“. Vielleicht erinnern sich einige von euch an ein Beispiel von Yeralash. Es passiert in einer Fußballmannschaft. Die Jungs fragen den zukünftigen Torwart, ob er alle Bälle fangen und das sogenannte „brasilianische System“ beherrschen möchte. Der zukünftige Torwart stimmt natürlich zu. Dann wird er zu einer Glasvitrine geführt und dort wie an einem Tor platziert. Der Torwart beginnt empört zu sein, dann sagen sie ihm, dass er das „brasilianische System“ beherrschen wollte, also entweder ihn den Ball fangen lassen oder ihn schnell vor den Sicherheitsleuten des Ladens davonlaufen lassen. In einem Unternehmen wird also ein Mitarbeiter in das Meer der Unternehmensleidenschaften geworfen und er sieht, ob er daraus hervorgeht oder nicht. Unserer Meinung nach ist dies nicht die effektivste und humanste Art des Lernens. Erstens kann es sein, dass ein Mitarbeiter nicht darin geschult ist, Aufgaben richtig oder völlig falsch auszuführen. Und wie Sie wissen, ist es besser zu unterrichten als erneut zu unterrichten. Zweitens: Wenn der Mitarbeiter nicht „aufschwimmt“, verlieren Sie möglicherweise die Person und mit ihr das Geld, das Sie bereits in seine Beurteilung, Auswahl und sein erstes Gehalt investiert haben. Es gab auch Fälle, in denen wichtige Informationen für das Unternehmen „wegschwammen“ und ein Mitarbeiter „nicht herauskam“. Vor allem aber verschwenden Sie Zeit und die dem Mitarbeiter zugewiesene Aufgabe bleibt unerfüllt. Die Praxis kennt heute viele weitere humane und effektive Möglichkeiten, Mitarbeiter zu schulen. Dies können Vorlesungen, das Studium der internen Unternehmensdokumentation (z. B. detaillierte Algorithmen zur Ausführung von Aufgaben, die in Anweisungen und Memos festgelegt sind), Seminare und Schulungen sein. Unserer Meinung nach ist Training (aus dem Englischen „train“ – trainieren, erziehen) die effektivste Art der Personalschulung, die auf der Durchführung bestimmter Übungen basiert und deren Zweck darin besteht, geschäftliche Fähigkeiten zu entwickeln und zu schulen Training ist eine aktive Form der Personalschulung, die auf der Durchführung bestimmter Übungen basiert und deren Zweck darin besteht, unternehmerische Fähigkeiten zu entwickeln und zu trainieren, die dazu beitragen, das berufliche Niveau der Mitarbeiter zu verbessern, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu steigern. Wenn wir uns Abbildung Nr. 1 zuwenden, die die Lernpyramide zeigt, können wir den Zusammenhang zwischen verschiedenen Lernformen und der Effektivität der Beherrschung des Stoffes erkennen. (Mit Assimilation meinen wir nicht nur das Auswendiglernen, sondern auch die Fähigkeit, neues Wissen schnell und effizient in der Praxis zu reproduzieren, nämlich Vorlesungen von Vorgesetzten mit einer klaren Demonstration der Arbeitsweise oder Heimlektüre mit Zuhören.) Schulungen nach „Motivation“ eines Managers können zu einem positiven Ergebnis führen, jedoch nur um 30 %. Das heißt, der Mitarbeiter wird auf die gleiche Weise arbeiten, wie er gearbeitet hat, und manchmal, nun ja, sehr selten, eine Technik anwenden, an die er sich aus dem Buch erinnert, das er gelesen hat. Der beste Weg, sich neues Wissen anzueignen und es erfolgreich in die Praxis umzusetzen, ist eine Schulung. Warum ist das so? - Erstens ist das Training eine Gruppenform des Trainings. In der Gruppe findet gegenseitiges Lernen statt; man kann persönliche Erfahrungen austauschen und neue Techniken ausprobieren. Dadurch können Sie sich schnell und einfach neue Kenntnisse und Fähigkeiten aneignen. - Zweitens ist Training eine aktive Form