Dall'autore: Questo articolo è stato pubblicato sul mio sito all'indirizzo di novembre 2011 e sul mio blog sul sito Nuova ondata di crisi, dov'è l'ancora di salvezza? -Metodi di crisi: “Metodo dell'Avidità” e “Metodo della Cooperazione”. Abbiamo paura che una nuova ondata di crisi si stia avvicinando. Un gran numero di articoli su riviste, giornali, su Internet (ad esempio, http://korrespondent.net/business/economics/1283293-korrespondent-gotovnost-1-biznes-znaet-kak-protivostoyat-vtoroj-volne-krizisa ), le trasmissioni in TV continuano a spaventarci con la “Crisi”. Si sta creando un campo informativo per tutti: non solo andrà male, tutto andrà anche peggio. Alcuni credono e hanno paura, altri non credono, ma hanno paura. E alcuni hanno ricordato il proverbio "A chi è la guerra, ma a chi è cara la madre" e stanno cercando di fare soldi con la "Crisi". Qualcuno lavorerà come gestore della crisi per “ottimizzare il personale, ristrutturare i debiti, tagliare i costi”, nascondendo sotto queste belle parole il licenziamento dei lavoratori, il rifiuto di pagare i creditori e la riduzione degli stipendi. È così semplice dichiararti cavaliere su un cavallo bianco, dichiarando che stai salvando l'azienda. Ma con tale "ottimizzazione" molti dipendenti finiranno semplicemente per strada, gli altri saranno costretti a lavorare per tre persone per la metà dello stipendio, e allo stesso tempo su di loro incomberà costantemente la paura del licenziamento per qualsiasi "peccato" contro l’“ottimizzazione”, che si tratti del mancato rispetto del piano o del ritardo di 10 minuti a un appuntamento al lavoro. Un responsabile della crisi troverà il modo di licenziare un dipendente per qualsiasi piccola cosa. In nome del mitico “profitto”, i destini delle persone verranno spezzati e le possibilità di rilancio dell’azienda verranno portate via. Vuoi sapere cosa accadrà ad un’azienda “ottimizzata” in questo modo? Il responsabile della crisi riscuoterà il suo compenso. E tra sei mesi la società andrà in bancarotta, perché... il restante personale codardo e sottopagato non sarà in grado di svolgere il lavoro “per tre”. E questo fallimento sarà attribuito all’“ondata di crisi”. Perché trarre tali conclusioni? Sì, perché se tagli semplicemente lo stipendio a un professionista, lui andrà a lavorare per un concorrente. E lo farà da solo; non avrà nemmeno bisogno di essere licenziato. Chi resta non penserà allo sviluppo dell'azienda, ma a come resistere fino al prossimo mese, e poi a quello successivo e a quello successivo, per non essere licenziato. A loro non importerà quante responsabilità verranno loro assegnate; non saranno comunque in grado di soddisfarle in modo efficiente, perché... non hanno qualifiche ed esperienza sufficienti. Questo è un punto molto importante. Un professionista non lavorerà per pochi centesimi e il “plancton da ufficio”, soprattutto con metà del personale, non sarà in grado di lavorare “per tre”. Pertanto, l’azienda riceverà benefici a breve termine, i costi saranno ridotti e il “profitto” aumenterà. In questo momento il "responsabile della crisi" riceverà il suo compenso - dopotutto, i risultati delle sue attività sono evidenti, e lui "andrà da parte" per cercare la prossima "vittima della salvezza"! E poi - il fallimento dell'impresa - e questo non sarà più un suo problema e non sarà colpa sua, perché è “bianco e soffice”, soprattutto perché il fallimento avverrà dopo la sua partenza. Questo modo di affrontare la crisi – il “metodo dell’avidità” – porta solo al collasso, perché... e la stessa “crisi” moderna è generata dalla stupida avidità umana. E solo alcune aziende utilizzeranno un altro metodo per affrontare la crisi: il “metodo della cooperazione”. Delega di responsabilità e autorità ai dipendenti. Aumentare la consapevolezza di sé e la lealtà (patriottismo) verso l’azienda. Ricerca di innovazione: nuove aree di attività o espansione dei servizi esistenti. Personalmente, mi è piaciuta molto l'idea di un'azienda internazionale che ha cercato di aiutare i propri clienti che hanno acquistato grano dall'azienda a vendere i loro raccolti coltivati ​​con questo grano. Doppio vantaggio: reddito dalla vendita di sementi e fertilizzanti più commissioni dalla vendita del nuovo raccolto. Naturalmente, tale cooperazione difficilmente può essere definita cooperazione con i produttori agricoli, ma questa è almeno una via di sopravvivenza sia per l’azienda che per gli agricoltori. Un’azienda può sopravvivere solo in collaborazione con i suoi partner. Allo stesso tempo, i dipendenti devono essere partner che devono comprendere chiaramente i risultati del loro lavoroDipende dalla situazione finanziaria sia dell'azienda che della propria. Inoltre, questa comprensione dovrebbe essere quasi a livello subconscio. La visione che un dipendente ha della sua azienda dovrebbe essere mantenuta come "l'azienda con cui guadagno soldi" e non "l'azienda per cui lavoro". Naturalmente, l'azienda ha il diritto di licenziare i dipendenti che sono il “plancton dell'ufficio”, ma ciò deve essere fatto in modo selettivo e attento. È consigliabile, e semplicemente necessario, condurre test sul personale per scoprire quali incentivi e motivazioni ha ciascun dipendente . Comprendi quali preferenze e idee hai. Quali dipendenti lavorano facilmente in una squadra e quali lavorano da soli, ma per la squadra, e quali fingono semplicemente di essere vigorosamente attivi. Dopo i test, sarà chiaro come incoraggiare ciascun dipendente. Credetemi, per alcune persone è sufficiente il pagamento in contanti con un aumento di 50 UAH. al mese, e per alcuni - fama e riconoscimento, e vedere la tua foto nella bacheca d'onore "Miglior impiegato del mese". È chiaramente possibile identificare a chi si può delegare potere e autorità, o a chi basterà semplicemente cambiare il nome della posizione, anche se non c'è nessuno sotto la sua subordinazione e lo stipendio non aumenta - la posizione stessa sarà una buona ricompensa. I test condotti correttamente possono dare risposte alle domande: chi vedono i dipendenti stessi in azienda, chi vogliono essere in azienda, cosa si aspettano dalla direzione dell'azienda, cosa deve essere migliorato, come farlo. organizzare il lavoro, quali sono le posizioni chiave, quali incentivi possono essere utilizzati, quali punizioni sono più efficaci per ciascun dipendente, ecc. In base ai risultati, puoi formare correttamente una squadra. Solo il lavoro di squadra congiunto può portare a risultati sostenibili. Con il termine squadra intendo un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo e che lavorano insieme non solo per ottenere risultati, ma anche semplicemente perché amano stare insieme. Allo stesso tempo, alcuni membri del team possono lavorare in modo indipendente, ma per un risultato comune, sarebbe bene avere un allenatore o uno psicologo a tempo pieno (o freelance) che aiuti il ​​team nel suo insieme. e i singoli dipendenti in particolare per superare lo stress o le “situazioni senza uscita”. Per risparmiare denaro e ottimizzare l'impatto sui processi del team, vale la pena assumere uno psicologo (allenatore) almeno 1-2 volte a settimana. Allo stesso tempo, è auspicabile che lo psicologo (allenatore, formatore) non dia consigli a destra e a manca, ma utilizzi metodi psicologici “ecologici”, eco-facilitativi. Grazie agli sforzi congiunti della direzione e dei dipendenti, nell'azienda nascerà una sorta di "unione ecologica". Le unioni ecologiche possono essere chiamate unioni in cui tutti i partecipanti sono aperti all'assistenza e alla comprensione reciproca, sono pronti a concordare obiettivi comuni, creare nuovi significati e valori e, quindi, arricchire la propria personalità o svilupparsi professionalmente. Ricevere - dare, sviluppare - sviluppare, aggiungere - condividere, sentirsi parte di qualcosa di più grande e prendersi cura di sé come parte di qualcosa di più grande: queste sono le basi del rispetto dell'ambiente. (C) V. Brichnik Il rispetto dell'ambiente non è solo accordo su tutto. Conflitti e crisi, fedeli compagni delle relazioni umane, possono essere rispettosi dell'ambiente. Non per niente si dice che la verità nasce in una disputa, l'importante è che nella disputa la verità non venga dimenticata; I conflitti spesso aiutano a determinare con precisione se un’unione esistente ha un futuro o se è sopravvissuta alla sua utilità ed è pronta a rinascere in qualcosa di nuovo. Dovresti ricordare i tuoi obblighi e rispettare sempre i principi aziendali, mantenendo così lo “spirito aziendale”. Se i dipendenti vedono che la direzione si preoccupa del personale e non dei “profitti”, utilizzeranno tutta la loro conoscenza ed esperienza. Accetteranno anche una riduzione temporanea dello stipendio, solo per lavorare in questa particolare squadra, in questa particolare azienda, con questo particolare management, con questo particolare datore di lavoro, perché... Vedranno il futuro e avranno fiducia nel proprio futuro e in quello dell’azienda. E capiranno che le difficoltà sono temporanee e superabili. Con tanta fiducia,/