Pessimiste dans l'équipe (commentaire pour "Job.ru")1. Que doit faire un manager s'il y a un pessimiste dans l'équipe qui, avec des plaintes quotidiennes sur la vie, dérange tout le monde autour de lui ?2. Comment les autres salariés doivent-ils se comporter avec un tel collègue ?3. Comment reconnaître un tel pessimiste alors qu'il vient de venir dans votre bureau pour postuler à un emploi ? Le pessimisme est un concept philosophique plutôt que psychologique. Selon Schopenhauer, l’essence d’une vision pessimiste de la vie est que « la vie elle-même, le monde lui-même et l’existence elle-même sont le mal et le tourment ». L'être humain est donc voué à souffrir, et seule la mort peut l'en sauver. Un pessimiste voit tout en noir : lui-même, sa vie et le monde qui l'entoure. En psychologie, la personne la plus proche de l'image d'un pessimiste est le type de personnalité dépressive, bien qu'une personne déprimée se blâme d'abord pour tous les problèmes qui surviennent, et un pessimiste ne blâme le plus souvent personne, mais se plaint simplement d'un tel structure injuste du monde. Le pessimisme est une chose contagieuse, presque comme la grippe. Avant de vous en rendre compte, vous commencez à éternuer, puis votre température augmente, votre gorge devient bouchée et tout votre corps commence à vous faire mal. Ici, le tableau est similaire, même si les symptômes sont quelque peu différents. En compagnie d'une telle personne, votre humeur commence à se détériorer imperceptiblement, votre tête vous fait mal, votre appétit et votre goût de la vie disparaissent. Tout rétrécit et s'assombrit sous nos yeux. Si quelque chose comme ça commence à vous arriver sans raisons évidentes, voyez s'il y a une personne à côté de vous avec le visage de Pierrot, triste, calme et réfléchie. Plis amers aux commissures de la bouche, humilité dans le regard et la posture, tels sont les traits extérieurs caractéristiques d'un pessimiste par lesquels on peut le reconnaître. Les pessimistes savent gâcher l'ambiance et éteindre la joie et les envolées de fantaisie, mais cela ne veut pas dire que dans une équipe, ils ne sont que du lest. Un pessimiste peut tester n’importe quelle idée quant à sa faisabilité. Comme le disait W. Churchill, « un pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité, un optimiste voit une opportunité dans chaque difficulté ». Par conséquent, la meilleure équipe de travail est un rêveur optimiste, un pessimiste et un réaliste. Celui-ci écoute les deux, divise tout ce qui est dit par deux et ajoute à cela des données d'expérience et de statistiques. Si vous ne voulez pas perdre votre temps et votre argent à mettre en œuvre une idée qui vous semble prometteuse, invitez un pessimiste à la tester, il trouvera immédiatement tous les pièges, les murs contre lesquels vous pourrez vous casser la tête et les obstacles que vous rencontrerez. il faut grimper dessus. En coaching, il existe même une telle technique des « Trois Chapeaux », lorsque des personnes occupant les positions d'un optimiste, d'un pessimiste et d'un réaliste s'assoient sur trois chaises et discutent d'une idée ou d'un problème. Donc, s'il y a un pessimiste dans votre équipe, mais que malgré tout ce qui précède, c'est une personne importante et utile, alors la tâche du manager est de le garder aussi occupé que possible avec quelque chose qui est le mieux lié à la critique et, si possible , isolez-le du reste de l’équipe pour que la « grippe » ne soit pas aussi destructrice qu’elle puisse l’être. S'il y a très peu ou pas d'avantages, il vaut bien sûr mieux s'en séparer. Je recommanderais au reste des employés de rester à l'écart des pessimistes, surtout s'ils ont le cœur lourd. Discuter avec lui, le plus souvent, est inutile, et accepter son idée selon laquelle le monde est mauvais et que rien de bon ne se produira est presque impossible. À moins que vous ne lui criiez quand vous vous sentez très mal et que tout le monde ne comprend pas à quel point, et qu'ils disent quelque chose comme « ressaisissez-vous », « tout va bien », « tout ira bien » ou qu'ils vous conseillent que vous êtes pas capable d'accepter. Il saura comprendre et partager votre condition, et même sympathiser avec elle. Vous pouvez reconnaître une telle personne lorsque vous postulez à un emploi soit par les signes extérieurs décrits ci-dessus, soit en lui posant des questions telles que « qu'est-ce qui s'est passé de bien dans votre vie récemment ? », « quelles perspectives voyez-vous pour vous-même dans notre entreprise ? , qu’en est-il de Quels sont vos rêves et vos espoirs ? Soit il n’y aura pas de réponses, soit elles seront très vagues, soit liées d’une manière ou d’une autre à la souffrance (ce ne sera pas si difficile, quelque chose s’arrangera, etc.).