Manuale diagnostico e statistico dei disturbi mentali. DSM-5-TR 2022 L'aggressività passiva è definita come una sindrome che riduce significativamente la qualità della vita. Questa sindrome è molto diffusa. Molte persone ne soffrono. Per quasi trent'anni di pratica, i suoi segni erano presenti in ogni lavoro che ho realizzato con un cliente. Questo è: MALCONTENUTO. Reclami. Perdita di forza. Bassa efficienza. Rabbia. Una situazione difficile richiede un comportamento; nel comportamento mettiamo in atto una certa strategia, forse inconscia. Se la strategia è gestibile, concordata e discussa, e ci sono le risorse per realizzarla, allora si arriva al risultato “in alto”, nella zona verde, la problematizzazione aumenta dal senso di “solitudine” davanti al compito. Quindi viene rafforzato dalla pratica di azioni e comportamenti. Ad ogni passo la situazione si “densifica” e dobbiamo fare i conti con conseguenze sempre più dure. Qui possiamo vedere come si sviluppa la risposta. In ogni situazione specifica di necessità di agire, possiamo “alzare” la storia o “abbassarla”. Questa è sempre una sensazione molto accurata: si è rivelata migliore o peggiore la descrizione psicologica di P.A. Atteggiamenti: In breve, crediamo che i sintomi dell'AP compaiano ogni volta che si verifica un fallimento dell'orientamento. Quando non c'è risposta alla domanda “cosa fare?”, quando non puoi né rifiutare né accettare. “Non ho deciso...” Ma quando la situazione richiede di rispondere a questa domanda, prendere una decisione, scegliere e iniziare ad agire, il “congelamento” prolungato porta ad una reazione acuta e primitiva. Ad esempio, tutti i tipi di passività sotto alta tensione portano alla procrastinazione. Se non ci orientiamo in tempo, la socialità (la correlazione con la situazione e le azioni degli altri) ne risente. Non siamo tenuti a diventare qualcuno (un eroe) che affronta tutto. Devi porre la domanda “Dove dovrei andare?” Cosa sto facendo?”, ascoltarmi e capire dov’è la mia strada. E sii il più preciso possibile in questo. Possiamo considerare una delle principali acquisizioni di responsabilità e di saggia collaborazione con la vita la capacità di muoverci nella nostra direzione, risolvendo i nostri problemi e sentendo il futuro. Ci impegniamo per questo. Risulta diversamente, a quanto pare. Le aree di contatto possono essere più o meno tese. L’AP si afferma rifiutando di impegnarsi in qualsiasi attività mirata. In uno stato passivo-aggressivo, una persona non si assume la responsabilità del suo “sì”, del suo “no”, della sua scelta. Questa è l'incapacità di prendere una decisione, poiché il desiderio non trova modo di realizzarsi. La disperazione blocca il potenziale di realizzazione. Viviamo in un mondo di regole e requisiti - questo è inevitabile - ma a diversi livelli di abilità, responsabilità e soddisfazione. Se siamo riusciti a costruire la nostra vita in modo tale da essere d’accordo con ciò che vogliamo, se abbiamo gli strumenti e le competenze per realizzarlo, se siamo in una situazione di cooperazione con altre persone su tutti gli aspetti rilevanti del nostro essere, quindi l’aggressività passiva non riguarda noi. L’AP è quando qualcosa non funziona per molto tempo e non c’è motivo di credere che funzionerà in futuro. Tensione accumulata, sensazione di “esaurimento” prolungato, insoddisfazione. E questa insoddisfazione si trova nella zona del “fare”: seguire le proprie decisioni, prendere decisioni dai propri superiori (capo, manager...), organizzare la propria vita. Di conseguenza, si sviluppa la sindrome dell'aggressività passiva. Consideriamo l’AP principalmente come un disturbo della personalità. La personalità controlla il comportamento. Questa è la posizione di una persona in relazione alla vita e allo strumento. Naturalmente si verificano disturbi psicofisiologici, ma a causa della posizione generale di regolazione del comportamento e non come causa della sindrome. Piuttosto, c'è un conflitto personale: mi costringo a prestare attenzione a ciò che non voglio o a cui trovo doloroso prestare attenzione. È qui che la configurazione fallisce. Il conflitto nell’ambito della gestione del comportamento, e in particolare nell’ambito della cooperazione professionale, è certamente pericoloso. Naturalmente possiamo costruire.