La synchronicité est un terme introduit par le psychologue et penseur suisse C. G. Jung dans un article du même nom. Je n'utiliserai pas une approche scientifique dans cet article. - cet article répond à la question : comment utiliser le principe de synchronicité dans la vie quotidienne La plupart des gens connaissent l'existence de la conscience et de l'inconscient. Si vous regardez ce dont nous sommes conscients, ce n'est qu'une petite partie de notre personnalité. La question se pose : comment en apprendre davantage sur soi-même si l’on est limité dans le nombre d’informations que l’on peut comprendre ? Supposons que nous ayons un chef d’équipe devant nous ? Comment le principe de synchronicité (synonyme : simultanéité) peut-il l'aider ? Regardez attentivement l'équipe et ses caractéristiques, vous découvrirez ce qui se cache dans l'inconscient du leader. Par exemple, le leader est une personne dure et directive, et l’équipe (en même temps que la confiance du leader) manque d’assurance et manque d’initiative. D'où est ce que ça vient? Et ce n'est que le reflet des processus inconscients et des défis internes du chef d'équipe - ces informations peuvent être utilisées par le leader pour sa propre croissance s'il a le courage de se poser la question : pourquoi est-il entouré d'une telle équipe ? Le principe de synchronicité montre comment les composants conscients et inconscients sont équilibrés dans les systèmes. Ce dont nous sommes conscients - nous considérons une partie de notre personnalité (nous associons au monde intérieur, des qualités de caractère), ce dont nous n'avons pas conscience en nous-mêmes - se manifeste sous la forme d'une réalité extérieure afin d'en être conscient. Parfois, il se manifeste de manière obsessionnelle - se répétant plusieurs fois sous la forme de schémas de réalité, d'effets "de déjà vu", le même râteau sur le front... Après avoir réalisé et traité les informations reçues du monde extérieur - de nouvelles propriétés de notre la personnalité devient inconsciente et apparaît en réflexion - sous la forme d'un monde changé - plus précisément, ce que nous pouvons percevoir avec nos sens. Revenant à l'exemple : notre leader au niveau de la conscience est sûr qu'il va bien - et à l'extérieur. Le monde lui montre que les autres sont des perdants et des perdants. En fait, c’est quelque chose dont il a très peur et qu’il se cache. Sa conviction selon laquelle «je vais bien, mais les autres ne vont pas bien» est consciente, et dans l'inconscient réside la peur, qui se manifeste face à ses subordonnés - la croyance opposée selon laquelle «je ne vais pas bien, alors que les autres vont bien». Dans notre exemple, le leader a réussi à utiliser des défenses psychologiques pour cacher soigneusement cette peur de son esprit - mais la peur s'est néanmoins manifestée sous la forme de ces personnes qu'il a « attirées vers lui » dans son équipe. Pour les subordonnés, la situation est inverse - ils sont conscients de leur incertitude, mais ne remarquent pas la « fierté » inconsciente et les sentiments d'auto-supériorité, d'arrogance, que leur leader reflète pour eux. Pour les chefs de groupe, le principe de synchronicité est. se manifeste par le fait qu'en observant le comportement du groupe, on peut découvrir quels processus inconscients se produisent chez le présentateur. Pour un psychologue, ses clients deviendront un miroir. Dans les familles - les autres membres de la famille et leurs personnages. Etc. La particularité du phénomène de synchronicité est que nos processus inconscients, qui sont actuellement importants pour atteindre notre conscience, se manifesteront certainement par des « signes » du monde extérieur, qui tenteront d'être remarqués, par exemple dans le monde extérieur. forme de certaines circonstances dans lesquelles nous « enrageons » les personnes dont le comportement nous touche, des détails auxquels nous prêtons « soudainement » attention. Ce ne sont d'ailleurs pas toujours des choses désagréables - parfois nous pouvons remarquer que nous avons de la chance ou que nous « tout d'un coup ». " a commencé à apprécier quelque chose - C'est aussi un retour d'information selon lequel notre inconscient a grandi, s'est développé et a fait face à une tâche importante. Alors, observez et ne vous précipitez pas pour rejeter ce que vous avez remarqué mais avec lequel vous n'êtes pas d'accord. Il est possible qu'il s'agisse pour vous d'une information importante issue de votre inconscient. Avec mon amour et mon respect, Olga Guseva, formatrice en PNL, psychologue, coach en transformation, experte en la matière.>>>