Zeit und Geschäft schaffen Nachfrage nach Teams – ohne die man in der realen Welt nicht überleben kann. Schulungs- und Beratungsunternehmen bringen viele Angebote auf den Markt. Wie wählt man einen Auftragnehmer aus und bekommt genau das, was das Unternehmen braucht? Welche Kriterien sollten bei der Auswahl herangezogen werden? Es ist bekannt, dass zur Lösung verschiedener Probleme geeignete Tools und Technologien eingesetzt werden. Und das Ergebnis, das der Kunde erhält, hängt weitgehend von der Technik des Darstellers und seiner Persönlichkeit ab. Der Aufbau einer Teampyramide ist das Projekt des Autors einer bestimmten Person. Der Aufbau einer Teampyramide ist ein spezielles Verfahren, mit dem Sie Folgendes genau beurteilen können: 1. Komplementarität von Bedürfnissen, die eine Ergänzung zur Manifestation von Bedürfnissen impliziert (z. B. wenn eines der Themen zeigt einen starken Wunsch nach Führung und der andere zeigt ein Bedürfnis nach Gehorsam) und den Entwicklungsstand der beruflichen Kompetenzen der Mitarbeiter.2. Bedürfniskongruenz, wenn Subjekte (Teammitglieder) ähnliche Bedürfnisse haben, die durch die gleichen zwischenmenschlichen Beziehungen befriedigt werden.3. Komplementarität von Fähigkeiten, bei der unzureichend entwickelte Fähigkeiten in einem Fach durch ein anderes (Partner) ausgeglichen werden.4. Von Wissenskomplementarität spricht man, wenn Teammitglieder über sich nicht überschneidendes Wissen verfügen, sodass jeder vom anderen lernen kann.5. Wertegemeinschaft, wenn Partner bei gemeinsamen Aktivitäten über ein gemeinsames Wertesystem und Verhaltensregeln verfügen. Schlussfolgerungen aus dem Studium der Teampyramide helfen, die Eignung eines Mitarbeiters für einen bestimmten Job und eine bestimmte Position zu verstehen, ein Programm für seine Entwicklung zu entwickeln und Geben Sie auch Empfehlungen für die Karriereentwicklung, um den Erfolg einer Person in einer neuen Position vorherzusagen (auch wenn sie sich noch nie mit solchen Aufgaben befasst hat). Der Vorteil meiner Methode besteht darin, dass ich mich auf die weltweit fortschrittlichsten und meine eigenen einzigartigen Technologien zum Aufbau einer Teampyramide stütze, die sich in der Praxis bewährt haben. Bei Bedarf kann die Geheimhaltung im Team zu Forschungsarbeiten führen, die zu einer Verschlechterung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter führen können. Ich führe eine berührungslose Studie des Teams zum Thema Teamarbeit unter Verwendung meiner einzigartigen gültigen Technologien durch. Mein Ziel ist es nicht, „zu schaffen.“ „Psychologische Porträts“, sondern um dem Klienten direkte Antworten auf die Fragen zu geben: Ist die Person in der Lage, die geforderten Aufgaben zu erfüllen? Wie gut kann er sie machen? Welche Kenntnisse und Fähigkeiten fehlen einer Person, um diese Aufgaben zu erfüllen? Was sind seine Stärken und Schwächen? Was soll ihm beigebracht werden? (und ist es notwendig) Wie wird er sich in dieser oder jener schwierigen Arbeitssituation verhalten? Welche Personalentscheidungen können bezüglich dieser Person getroffen werden? (zum Beispiel: Lohnt es sich, ihn zu befördern, ihn in seiner Position zu halten) usw. Die Liste der Fragen, die ich beantworte, richtet sich nach den Bedürfnissen des Kunden: Ich entwickle jede Teampyramide für die Aufgaben eines bestimmten Unternehmens oder Projekts. Es ist wichtig, dass Sie die Stärke Ihres Schlüssels einschätzen Team (Führungskräfte und Spezialisten). Sie müssen eine Personalentscheidung treffen (z. B. ob Sie einen Kandidaten einstellen möchten, welchen Kandidaten Sie auswählen möchten usw.). Sie möchten eine Personalreserve bilden und zu diesem Zweck die vielversprechendsten Mitarbeiter identifizieren. Für Sie ist es wichtig, die Qualifikationen der Mitarbeiter zu verbessern (und dafür möchten Sie verstehen, was bei jedem von ihnen entwickelt werden muss und wie Sie dies am besten tun können). Sie möchten bei Ihren Mitarbeitern Motivation für die Entwicklung schaffen. Forschungsergebnisse Als Ergebnis: Der Eigentümer erhält einen Bericht mit Schlussfolgerungen – wie gut jeder Forschungsteilnehmer der Teampyramide entspricht. Auch die stärksten und problematischsten Aspekte der Studienteilnehmer werden aufgezeigt. Es wird eine detaillierte Analyse der Beziehungen zwischen Teammitgliedern gegeben. Die Prognose von Abodye wird für jedes Teammitglied für ein Jahr erstellt. Dem Eigentümer wird die Datenbank „Management“ zur Verfügung gestellt.