Konstelacje organizacyjne (konstelacje biznesowe) - kierunek metody konstelacji systemowych związanych z żądaniami związanymi z pracą biznesu, organizacji, a także z żądaniami dotyczącymi zawodu, sprzedaży, finansów. Za założycieli tego kierunku uważa się Gunharda Webera i Jana Jacoba Stama. Bert Hellinger, twórca metody konstelacji systemowych, nie zajmował się zbytnio tego typu prośbami i dopiero od 2008 roku zaczął działać aktywniej, opierając się jednak na swojej nowej filozofii konstelacji duchowych. organizacja (projekt, firma, zespół, holding itp.) jest traktowana jako system. Elementami systemu mogą być pracownicy, działy, a także cele, zadania, projekty i podprojekty, funkcje, finansowe i niefinansowe wskaźniki efektywności, aktywa materialne i niematerialne itp. Organizacja jest także częścią dużych systemów zewnętrznych, których elementy z których to klienci, dostawcy, kontrahenci, konkurenci, organy regulacyjne, społeczność (miasto, przemysł), zasoby naturalne itp. Systemy organizacyjne i systemy rodzinne członków zespołów i menedżerów są ze sobą ściśle powiązane. W konstelacjach organizacyjnych istnieją różne podejścia do pracy z tą relacją. Część specjalistów ogranicza się ściśle do pracy z organizacją, część natomiast kompleksowo bada wpływ systemów na siebie nawzajem. Granice pracy ustalają konstelator i klient w drodze porozumienia. Niektóre tematy, nad którymi można pracować metodą konstelacji systemowych: 1. Możliwe prośby o miejsce pracowników w zespole, konflikty z kolegami zawód, miejsce pracy, miejsce lub kierunek studiów Konflikty z zarządem Finanse, sposób zarabiania pieniędzy, motywacja i automotywacja Organizacja własnego biznesu, zwolnienie, freelancing 2. Możliwe prośby kierownika, udziałowca, założyciela. Struktura działów w organizacji, podział funkcji działów; struktura holdingu, podział zadań w holdingu Cele, misja organizacji Konflikty w zespole Motywacja personelu (materialna i niematerialna); dobór personelu Relacje z dostawcami, kontrahentami Relacje z konkurencją, relacje z regulatorami, organizacjami samoregulacyjnymi, relacje z innymi uczestnikami rynku Miejsce na rynkach finansowych i giełdowych, parametry papierów wartościowych, inwestycje, kredytodawcy i pożyczkobiorcy Bardzo powszechne na Zachodzie (ale prawie nieznane na Rosja i kraje byłego ZSRR) ustalenia dotyczące wniosków związanych z harmonijnym współdziałaniem przedsiębiorstwa ze środowiskiem, przyrodą, ludźmi, społecznością, miastem i krajem Jedną z poważnych trudności w ustaleniach organizacyjnych jest określenie osoby upoważnionej, która ma do tego prawo zgłosić prośbę dotyczącą konkretnych problemów w organizacji, a także etyki podczas pracy z osobistymi historiami współpracowników, podwładnych i konkurentów. Możliwość ujawnienia ukrytych historii, jaką zapewnia metoda konstelacji, często kusi klientów, aby próbowali uzyskać informacje poufne lub osobiste za pośrednictwem konstelacji. W rzeczywistości możliwości te są bardzo ograniczone, ale aranżer musi jasno określić prośbę klienta, jego uprawnienia do wystąpienia właśnie z taką prośbą, a także konieczne jest w trakcie pracy jasne monitorowanie, na ile ujawnione historie mają się z tą prośbą. Rozwiązanie tych problemów często wymaga specjalnego formatu pracy. Ustalenia organizacyjne można dokonać w ramach stałej grupy klientów lub w formacie indywidualnym. Można zorganizować oddzielny projekt, aby pracować nad wieloaspektowymi prośbami firm. W ramach projektu opracowywany jest plan konsultacji, konstelacje diagnostyczne i konstelacje „podstawowe”, a prace te są powiązane z decyzjami zarządczymi i organizacyjnymi, które podejmuje i wdraża Klient. W przypadku takiego projektu z reguły tworzy się oddzielną grupę zawodowych zastępców. Praca posłów w przypadku ustaleń organizacyjnych jest znacznie trudniejsza niż w zwykłej grupie,"