Do autor: Este artigo foi publicado no meu site no endereço em novembro de 2011 e no meu blog no site Nova onda de crise, onde está a tábua de salvação? -métodos de crise: “Método da Ganância” e “Método de Cooperação”. Estamos assustados com a aproximação de uma nova onda de crise. Um grande número de artigos em revistas, jornais, na Internet (por exemplo, http://korrespondent.net/business/economics/1283293-korrespondent-gotovnost-1-biznes-znaet-kak-protivostoyat-vtoroj-volne-krizisa ), as transmissões na TV continuam a nos assustar com a “Crise”. Está sendo criado um campo de informação para todos - nem tudo será apenas ruim, tudo será ainda pior. Alguns acreditam e têm medo, alguns não acreditam, mas têm medo. E alguns se lembraram do provérbio “Para quem é a guerra, mas para quem a mãe é querida” e estão tentando ganhar dinheiro com a “Crise”. Alguém vai trabalhar como gestor de crises para “optimizar pessoal, reestruturar dívidas, cortar custos”, escondendo sob estas belas palavras o despedimento de trabalhadores, a recusa de pagamento aos credores e a redução de salários. É tão simples declarar-se um cavaleiro num cavalo branco, declarando que está salvando a empresa. Mas com essa “otimização” muitos funcionários simplesmente acabarão na rua, os demais serão obrigados a trabalhar para três pessoas por metade do salário e, ao mesmo tempo, o medo da demissão pairará constantemente sobre eles por qualquer “pecado” contra a “otimização”, seja o não cumprimento do plano ou o atraso de 10 minutos para um compromisso para o trabalho. Um gerente de crise encontrará uma maneira de demitir um funcionário por qualquer pequena coisa. Em prol do mítico “lucro”, os destinos das pessoas serão destruídos e as oportunidades de renascimento da empresa serão eliminadas. Quer saber o que acontecerá com uma empresa “otimizada” desta forma? O gestor de crise cobrará os seus honorários. E em seis meses a empresa irá à falência, porque... o restante pessoal covarde e mal remunerado não conseguirá fazer o trabalho “por três”. E esta falência será atribuída à “onda de crise”. Por que tiro tais conclusões? Sim, porque se você simplesmente cortar o salário de um profissional, ele irá trabalhar para um concorrente. E ele fará isso sozinho; nem precisa ser demitido. Os que permanecerem não pensarão no desenvolvimento da empresa, mas em como aguentar até o próximo mês, e depois o próximo e o próximo, para não serem demitidos. Eles não se importarão com quantas responsabilidades lhes serão atribuídas; ainda assim não serão capazes de cumpri-las com eficiência, porque... não possuem qualificações e experiência suficientes. Este é um ponto muito importante. Um profissional não trabalhará por centavos, e o “plâncton de escritório”, especialmente com metade da equipe, não conseguirá trabalhar “por três”. Portanto, a empresa receberá benefícios de curto prazo, os custos serão reduzidos e o “lucro” aumentará. Nesse momento o “gerente de crise” receberá seus honorários - afinal, os resultados de suas atividades são óbvios, e ele “se afastará” em busca da próxima “vítima da salvação”! E então - a falência da empresa - e isso não será mais problema dele e nem culpa dele, porque ele é “branco e fofinho”, até porque a falência ocorrerá após sua saída. Este método de lidar com a crise - o “método da ganância” - só leva ao colapso, porque... e a própria “crise” moderna é gerada pela estúpida ganância humana. E apenas algumas empresas usarão outro método para lidar com a crise - o “método de cooperação”. Delegação de responsabilidade e autoridade aos funcionários. Aumentar a autoconsciência e a lealdade (patriotismo) à empresa. Busca por inovação - novas áreas de negócios ou expansão de serviços existentes Pessoalmente, gostei muito da ideia de uma empresa internacional que tentava ajudar seus clientes que compravam grãos da empresa a vender suas safras cultivadas a partir desse grão. Benefício duplo: receita com a venda de sementes e fertilizantes mais comissões pela venda da nova safra. É claro que tal cooperação dificilmente pode ser chamada de cooperação com os produtores agrícolas, mas esta é pelo menos uma forma de sobrevivência tanto para a empresa como para os agricultores. Uma empresa só pode sobreviver em cooperação com os seus parceiros. Ao mesmo tempo, os colaboradores devem ser parceiros que devem compreender claramente que os resultados do seu trabalhoA situação financeira da empresa e a sua depende. Além disso, essa compreensão deve estar quase no nível subconsciente. A visão que um funcionário tem de sua empresa deve ser mantida como “a empresa com a qual ganho dinheiro” e não “a empresa para a qual trabalho”. É claro que a empresa tem o direito de demitir funcionários que são o “plâncton do escritório”, mas isso deve ser feito de forma seletiva e cuidadosa. É aconselhável, e simplesmente necessário, realizar testes de pessoal para descobrir quais incentivos e motivações cada funcionário tem. . Entenda quais preferências e ideias você tem. Quais funcionários trabalham facilmente em equipe, e quais trabalham sozinhos, mas em equipe, e quais simplesmente fingem ser vigorosamente ativos. Após os testes, ficará claro como cada colaborador pode ser incentivado. Acredite, para algumas pessoas, um pagamento em dinheiro com um acréscimo de 50 UAH é suficiente. por mês, e para alguns - fama e reconhecimento, e veja sua foto no quadro de honra “Melhor Funcionário do Mês”. É claramente possível identificar a quem o poder e a autoridade podem ser delegados, ou a quem bastará simplesmente mudar o nome do cargo, mesmo que não haja ninguém sob sua subordinação e o salário não aumente - o próprio cargo será uma boa recompensa. Os testes realizados corretamente podem dar respostas às perguntas: quem é visto pelos próprios funcionários na empresa, quem eles querem ser na empresa, o que esperam da gestão da empresa, o que precisa ser melhorado, como fazer. organizar o trabalho, quais são os cargos-chave, quais incentivos podem ser utilizados, quais punições são mais eficazes para cada funcionário, etc. Com base nos resultados, você pode formar uma equipe corretamente. Somente o trabalho conjunto em equipe pode levar a resultados sustentáveis. Pelo termo equipe, quero dizer um grupo de pessoas com ideias semelhantes que trabalham juntas não apenas para alcançar resultados, mas também porque simplesmente gostam de estar juntas. Ao mesmo tempo, alguns membros da equipe podem trabalhar de forma independente, mas para um resultado comum, seria bom ter um treinador ou psicólogo em tempo integral (ou freelance) que ajudasse a equipe como um todo. e funcionários individuais, em particular, para superar o estresse ou “situações sem saída”. Para economizar dinheiro e otimizar o impacto nos processos da equipe, vale a pena contratar um psicólogo (coach) pelo menos 1 a 2 vezes por semana. Ao mesmo tempo, é desejável que o psicólogo (treinador, treinador) não dê conselhos a torto e a direito, mas use métodos de psicologia “ecológicos” e eco-facilitadores. Graças ao esforço conjunto da gestão e dos colaboradores, surgirá na empresa uma espécie de “união ecológica”. Os sindicatos ecológicos podem ser chamados de sindicatos onde todos os participantes estão abertos à assistência e ao entendimento mútuo, prontos para pactuar objetivos comuns, criar novos significados e valores e, assim, enriquecer sua personalidade ou desenvolver-se profissionalmente. Receber - dar, desenvolver - desenvolver, adicionar - compartilhar, sentir-se parte de algo maior e cuidar de si mesmo como parte de algo maior - estes são os princípios básicos do respeito ao meio ambiente. (C) V. Brichnik O respeito ao meio ambiente não é apenas acordo em tudo. Conflitos e crises – fiéis companheiros das relações humanas – podem ser ecologicamente corretos. Não é à toa que dizem que a verdade nasce na disputa; o principal é que a verdade não seja esquecida na disputa; Os conflitos muitas vezes ajudam a determinar com precisão se um sindicato existente tem futuro ou se perdeu a sua utilidade e está pronto para renascer em algo novo. Você deve lembrar de suas obrigações e sempre cumprir os princípios corporativos, mantendo assim o “espírito corporativo”. Se os funcionários perceberem que a administração se preocupa com a equipe e não com os “lucros”, eles usarão todo o seu conhecimento e experiência. Eles vão até concordar com um corte temporário de salário, apenas para trabalhar nesta equipe específica, nesta empresa específica, com essa administração específica, com esse empregador específico, porque... Eles verão o futuro e estarão confiantes em seu próprio futuro e no futuro da empresa. E compreenderão que as dificuldades são temporárias e superáveis. Com tanta confiança,/