La motivazione dei dipendenti, come procedura regolare per stimolare le persone, coinvolge un gran numero di tecniche e metodi diversi per aumentare la produttività. Questo è esattamente ciò che spinge i dipendenti ad alzarsi e andare a lavorare ogni giorno, nonostante il loro stato emotivo, la pioggia fuori dalla finestra e altri fattori. La motivazione del personale ha un obiettivo chiaro: aumentare la produttività. I lavoratori motivati ​​sono più bravi a risolvere problemi difficili e sono più produttivi. Il team amichevole e “carico” è sempre attivo e supera efficacemente i problemi che si presentano. Inoltre, agli obiettivi di motivazione dei dipendenti aggiungeremo il mantenimento del numero dei dipendenti, la riduzione del turnover e l'attrazione di nuovi dipendenti competenti con qualifiche più elevate. Un dipendente motivato è intriso di interesse per il suo lavoro, merita un bonus e non si esaurisce. Hai solo bisogno di trovare il suo movente individuale. Esistono più di undici teorie sulla motivazione, tra cui la piramide dei bisogni di Maslow, la psicoanalisi di Freud e l'approccio edonico di Jung. Alla base teorica si può aggiungere una notevole esperienza di psicologi pratici. Di conseguenza, i manager aziendali non devono comprendere le basi della psicologia: tutto è già stato studiato: prendilo e usalo. Parliamo delle sfumature della motivazione: più incentivi ci sono a favore del dipendente, migliore è l'effetto sarà. Spesso si tratta di un guadagno secondario. Gli incentivi basati sulle preferenze del capo non saranno efficaci. È improbabile che l'introduzione dello yoga aumenti l'entusiasmo dei lavoratori che amano il nuoto. Utilizza questionari e altri metodi per misurare i livelli di motivazione dei tuoi dipendenti. Puoi utilizzare il test motivazionale Gerchikov, il profilo motivazionale Ritchie-Martin o il tuo questionario. Puoi sempre utilizzare lo stesso metodo di misurazione per monitorare le dinamiche. Effettua le misurazioni una volta al trimestre. Incoraggia i dipendenti di tutte le categorie, non solo i manager. Introduci un metodo di motivazione unico ogni sei mesi: l'effetto della novità funzionerà per te. Usa l'allenamento per risolvere problemi tattici. Corsi di perfezionamento e corsi di formazione aiuteranno in questo e costituiranno un piacevole bonus per i dipendenti. Molte persone amano studiare. Utilizzare un sistema di compensazione progressivo. Sul lavoro, ci sono principalmente 2 tipi di motivazione: Materiale: salari, premi finanziari, bonus e multe, pagamento per la formazione da parte dell'azienda o ferie per i figli dei dipendenti. come sconti sui prodotti. Intangibile: crescita professionale, orario conveniente, squadra affiatata, lavoro socialmente significativo, supporto di allenatori e mentori In situazioni critiche, il metodo di motivazione dei dipendenti può subire cambiamenti. In caso di circostanze impreviste, si consiglia di creare e utilizzare in anticipo un piano di emergenza. I manager devono onestamente riconoscere che dovranno lavorare di più e con maggiore dedizione. È importante chiarire verbalmente come cambierà il lavoro di ciascun dipendente nelle nuove circostanze, come sarà organizzato e per quanto tempo (almeno approssimativamente). Il peggioramento delle condizioni non dovrebbe essere dato per scontato. Un approccio competente e responsabile, una combinazione di motivazione materiale e immateriale migliora la qualità del lavoro, riduce le fluttuazioni e forma una squadra efficace. Iscriviti per una consulenza: +7 915 205 05 05