Dall'autore: Le costellazioni organizzative sono oggi il tipo di servizio di consulenza più veloce, economico, accurato ed efficace. Si tratta di diagnosi, raccomandazioni e correzione della situazione in un'azienda o organizzazione in un'ora e mezza o due ore. Le costellazioni organizzative sono oggi il tipo di servizi di consulenza più veloci, economici, accurati ed efficaci. Si tratta di diagnosi, raccomandazioni e correzione della situazione in un'azienda o organizzazione in un'ora e mezza o due ore. Le costellazioni organizzative sono un tipo speciale di lavoro di gruppo, sviluppato e sviluppato da Gunchtard Weber sulla base del metodo delle costellazioni familiari. e l'approccio fenomenologico sistemico di Bert Hellinger. Quando si lavora con le costellazioni organizzative, vengono alla luce informazioni così corrette sulle strutture, le dinamiche e le interazioni nel sistema (azienda, società, holding, ecc.) che il capo può sviluppare soluzioni efficaci di un’impresa per comprendere il proprio posto e il proprio ruolo nel sistema che guida. Gli accordi organizzativi possono fornire “assicurazione” per prendere le giuste decisioni gestionali (ad esempio, in caso di questioni di successione, cambiamenti di personale, cambiamenti nella struttura delle imprese, ecc.). Forniscono indicazioni sullo stato e sulla struttura delle relazioni (coalizioni, concorrenza, rifiuto, abuso di potere) e sulle influenze negative derivanti dall'esperienza passata dell'impresa (ad esempio, mancato riconoscimento del cofondatore). Indicano come le funzioni di leadership sono percepite nel sistema e mostrano la fusione di contesti (ad esempio, le costellazioni personali e aziendali sono particolarmente adatte alle imprese familiari perché possono aiutare a identificare dove è più probabile che si trovi la soluzione a un problema). da ricercare: nella famiglia del titolare o nella direzione dell'azienda, oppure è necessario cambiare qualcosa in entrambi gli ambiti. Cosa si può risolvere con l'aiuto delle costellazioni organizzative: diagnosticare lo stato e la struttura dei rapporti nel team (coalizioni, abusi). di potere, concorrenza, mancato riconoscimento dei meriti del cofondatore, motivazioni nascoste di comportamento); analizzare e risolvere rapidamente eventuali situazioni di crisi dell'impresa delineare le prospettive di sviluppo dell'azienda; in assenza e mancanza di informazioni; analizzare le funzioni gestionali e commerciali dell'impresa a diversi livelli; ottenere la visione corretta delle decisioni (o diagnosi delle conseguenze delle decisioni già prese) durante i cambiamenti del personale, effettuando cambiamenti nell'impresa, a livello globale. ristrutturazione; monitoraggio della posizione dell'azienda nel mercato: rapporti con concorrenti, clienti, organismi di controllo;