Czy zauważyłeś, że z biegiem czasu zaczynasz myśleć jednostronnie i posługiwać się stereotypami, nie rozpraszając się szczegółami? Czy to właśnie sprawia, że ​​Twoje życie jest nieefektywne, nudne i monotonne? Metoda sześciu kapeluszy brytyjskiego psychologa Edwarda de Bono pomaga spojrzeć na sytuację, wydarzenie lub problem z różnych punktów widzenia i znaleźć optymalne rozwiązanie. Technikę tę można zastosować nie tylko na miejscu na co dzień, ale także w biznesie, polityce, marketingu i innych obszarach ludzkiej działalności. Dlaczego warto zmienić swoje myślenie? Jednostronne, stereotypowe myślenie nie pozwala dostrzec istoty problemu, pewnych drobiazgów i szczegółów może mieć wpływ na wynik. Nie jesteśmy w stanie uwzględnić wszystkich aspektów jednocześnie, więc naturalnie pojawiają się pytania, wątpliwości i chaos psychiczny. Człowiek może długo porządkować informacje, szukać rozwiązań, wątpić i popełniać błędy, zanim znajdzie właściwy kierunek Metoda pomaga znacznie przyspieszyć ten proces, zmuszając człowieka do skupienia się najpierw na pewnych konkretnych aspektach, a następnie na innych. Istota metody W 1985 roku brytyjski psycholog zaproponował system warunkowego podziału procesu myślowego w celu rozwiązania jednego problem. Tak jak ubiór wpływa na zachowanie i percepcję człowieka w życiu codziennym, tak mentalnie noszenie kapeluszy w różnych kolorach zmienia sposób myślenia i wykorzystuje różne kierunki logiki. Zasadniczo metoda sześciu kapeluszy jest grą polegającą na odgrywaniu ról, ale z jedną postacią, która próbuje różnych cech , stereotypy, konwencje Edward de Bono zaproponował następujące obrazy odpowiadające kolorom kapelusza: Niebieski - menedżer, który kieruje rozwojem decyzji. Definiuje cele i wyciąga wnioski. To właśnie od niebieskiego kapelusza zaczyna się i kończy łańcuch „przebierania się” Białego – skupianie się na napływających informacjach, identyfikowaniu braków danych i poszukiwaniu ich w celu rozwiązania problemu; Przetwarzanie dostępnych informacji; Czerwony - symbolizuje intuicję i uczucia. Ten kapelusz odsłania podłoże emocjonalne, pokazuje nasze prawdziwe podejście do problemu, głębię naszych wątpliwości i uczuć; Czarny - krytyczne myślenie, za pomocą którego musimy spróbować wyodrębnić wszystkie zalety i wady, ryzyko i niebezpieczeństwa związane z daną sytuacją. projekt, znajdź logiczne ciągi i niespójności; Żółty - symbol optymizmu i wiary w sukces. Pokazuje najlepsze aspekty projektu, jego główne zalety, nawet jeśli istnieją istotne wady i niekorzystne prognozy. Zielony to kreatywność, kreatywność, oryginalność. Osoba w zielonym kapeluszu nie ocenia projektu, ale proponuje nietypowe, twórcze rozwiązania wykorzystujące skojarzenia, obiekty ogniskowe i inne techniki aktywizujące twórcze myślenie. Jak to działa Metodę sześciu kapeluszy można zastosować zarówno w odniesieniu do jednej osoby, jak i w zespół składający się z nieograniczonej liczby uczestników. Każda grupa pełni ściśle przypisane role, kierując wysiłkiem w celu rozwiązania konkretnego problemu (w oparciu o kolor kapelusza). Takie podejście pozwala na konsekwentne wyodrębnienie wszystkich zalet i wad rozwiązywanego problemu, identyfikację problemów i ich skutecznych rozwiązań w krótkim czasie oraz koordynację pracy wszystkich grup, wykorzystując sekwencje „przymierzania” czapek w różnych kolorach potrafi tworzyć programy do konkretnych zadań, np.: opracowanie pomysłów – „Niebieski → Biały → Zielony → Niebieski; Planowanie strategiczne – „Niebieski → Żółty → Czarny → Biały → Niebieski → Zielony → Niebieski”; → Biały → Zielony → Żółty → Czarny → Czerwony → Niebieski” itp. d. Odgrywanie ról wymaga przygotowania i adaptacji w konkretnym środowisku biznesowym. Kiedy zadania i role będą jasne i realizowane przez wszystkich uczestników, znalezienie skutecznego rozwiązania zajmie minimum czasu. Powodzenia w poznawaniu siebie!