I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link




















I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Open text

Todos os dias no processo de comunicação nos deparamos com manipulação. Os manipuladores nos cercam em todos os lugares: na escola e no trabalho, esperando em casa, sorrindo para nós em cartazes publicitários brilhantes e telas de smartphones. Freqüentemente, nós mesmos, deliberada ou inconscientemente, experimentamos esse papel, à primeira vista, indesejável. Vamos descobrir o que é manipulação e quão aceitável é esse método de influência. Primeiro, vamos definir a terminologia. A manipulação é uma influência oculta sobre uma pessoa com o objetivo de induzi-la a realizar certas ações contrárias aos seus próprios interesses. Os participantes de qualquer manipulação são o manipulador (a pessoa que exerce a influência) e a vítima (aquele a quem é dirigida). Embora o termo “manipulação” na vida cotidiana tenha uma conotação negativa, as pessoas mais bem-sucedidas na vida são manipuladores habilidosos. E isso levanta uma questão lógica: “É ruim ser manipulador?” Uma criança, ao ouvir contos de fadas, se depara com descrições de manipulação desde a infância. A personificação da astúcia nos contos de fadas russos é a Raposa. Foi a Raposa quem enganou e comeu Kolobok. O trapaceiro ruivo atraiu Galo três vezes para fora da cabana. No conto de fadas “A Raposa e a Lebre”, a cabana da Raposa derreteu, ela pediu para passar a noite na casa da lebre e o expulsou. Porém, não só a Raposa é famosa pela desenvoltura no folclore. Mesmo um herói tão positivo como Ivan, o Czarevich, se casará com a princesa salva, adquirirá riqueza e poder real - tudo isso graças à sua astúcia e engenhosidade, que também são manipulações. Assim, as manipulações, por um lado, podem ser usadas para fins insidiosos e insidiosos. fins destrutivos, por outro lado, podem visar o benefício do parceiro (para que ambas as partes fiquem satisfeitas com a comunicação). Não contar toda a verdade para proteger o parceiro. Fingir ser fraco para evitar o perigo. Descrever a situação de forma mais dramática para emocionar o interlocutor. Tudo isso é manipulação. Eles são aceitáveis? Depende da situação específica. Vejamos algumas manifestações de manipulação na comunicação. Aqui não estamos falando de “grande e puro”, mas do caso em que uma pessoa recebe reconhecimento apenas quando certos requisitos ou condições são atendidos. Por exemplo: “Se você fizer isso e aquilo, eu te amarei”. Uma das formas mais eficazes e ao mesmo tempo cruéis de obrigar um ente querido a agir em detrimento dos seus próprios interesses. Naturalmente, não estamos falando aqui de qualquer harmonia nos relacionamentos. Influência do medo. Uma pessoa assustada torna-se mais facilmente vítima de um manipulador. Numa situação de estresse e falta de informação, ele tende a transferir a responsabilidade para outra pessoa, muitas vezes agindo em detrimento dos seus próprios interesses. A influência pela culpa é frequentemente encontrada na vida familiar. Tendo acusado o companheiro de algo, o cônjuge, por assim dizer, recebe a prerrogativa de exigir algum tipo de ação como se fosse uma indenização pelo dano causado. O impacto da culpa é frequentemente encontrado nas relações entre pais e filhos. Lembra-se do episódio do desenho animado soviético “Prostokvashino”, quando a mãe do tio Fyodor lamenta: “Eu criei você, não dormi à noite e você...”? Ninguém gosta de ser culpado. A tensão e a indignação decorrentes da injustiça estão se acumulando. Vale a pena falar sobre a destrutividade desse método de interação para os relacionamentos? O impacto da dúvida Pessoas inseguras têm maior probabilidade de se tornarem vítimas de manipuladores. Eles, curvando-se diante da autoridade (muitas vezes imaginária) de outro, consideram sua posição insuficientemente verdadeira e concordam com o que essencialmente não lhes convém. Influência do orgulho - e ele está em minhas mãos. Usando o orgulho e a vaidade de uma pessoa, você pode forçá-la a aceitar condições que não lhe convêm totalmente. Imagine uma conversa entre um chefe e um subordinado, quando ele nota todos os méritos de um funcionário, sobrecarrega-o com novas responsabilidades como pessoal promissor, mas o salário não aumenta Quanto mais sentimos pena.!

posts



9580460
95860721
91715015
91658252
57704926