Sur le marché éducatif actuel, nous voyons un grand nombre de formateurs. Et chaque année, des dizaines de nouveaux spécialistes rejoignent les rangs de notre profession. La plupart des experts estiment que devenir un bon formateur peut être facile - suivre une formation de formateurs, obtenir un certificat, développer (ou emprunter) plusieurs programmes - et aller de l'avant. Cependant, après avoir maîtrisé les outils, tous les spécialistes ne deviennent pas un Master ! Mais seulement la personnalité. La même chose se produit avec les entraîneurs. Parmi des milliers de spécialistes, on ne peut pas qualifier tout le monde de professionnel. Aujourd'hui, nous voyons souvent des formateurs oubliables, ennuyeux, ennuyeux qui « lisent » les formations et ne dirigent pas de groupes, professionnellement déformés et épuisés émotionnellement « Que faire ? ," vous dites. Et vous aurez raison. Comme dans tout métier d'aide, un coach est soumis à ces risques. Par conséquent, si vous souhaitez rester longtemps dans la profession et travailler d'une manière qui vous plaît, vous et vos clients, le travail qui vous attend est sérieux. points : 1. Réfléchissez à la raison pour laquelle vous avez choisi cette profession. Une motivation claire augmente toujours le niveau de travail. Vous n’êtes pas obligé d’en discuter avec qui que ce soit, alors soyez honnête avec vous-même. Êtes-vous devenu entraîneur parce que vous voulez de la reconnaissance et du respect, des fans enthousiastes ? Génial, c'est dans le métier d'entraîneur. Voulez-vous qu'on vous prête constamment attention, que vous jouissiez de l'autorité et de l'importance ? S'il te plaît. Voulez-vous gagner de l’argent avec cela ? Et c'est possible. Une fois que vous aurez répondu par vous-même à cette question principale, vous comprendrez ce que vous faites ici. Et les gens comprendront cela. Et il vous sera plus facile de travailler ensemble. Parce que les clients veulent aussi l’aide d’un coach fort et charismatique qui saura leur inspirer confiance. Ils veulent également un spécialiste intelligent, raisonnable et compétent. Et beaucoup recherchent désespérément un professionnel qui sait comment gagner de l’argent et aide ses clients à y parvenir. Une fois que vous vous trouvez, les clients vous trouveront.2. L’une des principales règles du coaching est de vivre comme on enseigne. C'est pourquoi on attend d'un formateur qui enseigne la vente qu'il raconte des histoires de ventes folles tirées de son expérience personnelle. Et d'un coach en gestion du temps - une organisation personnelle et une efficacité élevées. Et, bien sûr, si vous enseignez les « déclarations I » lors de la formation, mais que vous ne les appliquez pas vous-même dans votre travail et votre vie, les participants ressentiront rapidement votre fausseté et il est peu probable que la formation soit très efficace.3 . Et, liée à la deuxième, la troisième règle d’un coaching réussi est de constamment résoudre vos problèmes internes. Thérapie personnelle, supervision constante, développement personnel quotidien. Et ici, la question ne concerne pas la formation avancée traditionnelle - 10 nouveaux exercices et techniques. Il s’agit d’une question concernant votre propre croissance personnelle. Et pour cela, tout d'abord, vous devez vous permettre d'être non seulement un professionnel, mais aussi juste une personne - avec vos erreurs, vos « corrals » et vos « cafards », je noterais surtout que ce point s'applique à tous les entraîneurs, parce que certains formateurs en entreprise pensent que ce n'est pas pour eux. « J'ai un programme de formation en négociation clair et éprouvé, et qu'est-ce que cela a à voir avec la façon dont j'établis des relations avec les gens dans ma vie ? » À mon avis, très simple. Si vous pouvez voir comment se déroulent les négociations dans votre vie, vous pouvez voir comment cela se passe avec vos clients. Et si vous savez comment résoudre les problèmes de votre vie, vous aiderez probablement également votre client. Sinon, tous les exercices resteront très théoriques. Et le plus grand avantage du travail sur les problèmes internes est que vous ne serez plus « accroché » aux problèmes du client. Mais c’est là une des composantes de la déformation professionnelle. Pourquoi avons-nous parfois l'impression de « nous noyer » dans les problèmes de nos clients, nous ne pouvons pas rester indifférents à certains cas, et souvent nous ne trouvons pas d'approche pour résoudre certains problèmes ? L’une des raisons réside dans nos propres problèmes non résolus qui ne nous permettent pas d’avancer. Et, bien sûr, il y en a un très grand nombre..