Fasi del potere personale Janet Hagberg (Modello del potere personale. Janet O. Hagberg. (1984). Ci sono sei fasi nello sviluppo del potere personale di una persona. Fase dell'impotenza. La persona non sa cosa fare? La persona non sa non so affatto cosa fare Qual è il compito principale di una persona impotente? Ad esempio, non so come cuocere i pancake, cosa dovrei fare per imparare a cuocere i pancake? farlo correttamente e chi me lo insegnerà. Oppure trova un libro/video in cui è scritto/mostrato. Una sfida per la persona impotente è trovare questo potere, trovare una risorsa e connettersi con esso , vuoi fare qualcosa per frustrazione. Devi fidarti del tuo mentore. Devi aprirti e fidarti di Ivan il cavallino gobbo o Ivan lo zarevic Baba Yaga che non hai qualcosa in questo momento. Non c'è niente di peggio che mettersi al lavoro, promettere frittelle e fare pani.*** La seconda fase è il potere dei sindacati (associazioni) Quando abbiamo imparato la professione di a business coach, abbiamo condotto corsi di formazione in qualsiasi organizzazione, due alla volta. Se qualcuno rimaneva stupito, l'altro continuava. Esempi, Don Chisciotte e Sancio Panza, I tre moschettieri, Ivan il Matto e il Lupo grigio. La sfida che deve affrontare ogni individuo in questa fase è sviluppare le capacità individuali, sviluppare la propria responsabilità. Se questo compito non viene soddisfatto, la partnership risulterà così: “Oh, sono il coniglio meno amato, amami più velocemente. .” E il compagno risponde: “No, sono il coniglietto meno amato! Sei tu che mi ami più velocemente...”***Nella terza fase – il potere del successo – una persona raggiunge i simboli del successo personale. Una persona impara ad essere indipendente e ad avere successo in modo indipendente. È in grado di raggiungere obiettivi e risolvere problemi da solo. Per me, insegnare in un'università è diventato una di queste fasi.*** Nella quarta fase - il potere dell'analisi - avviene un ripensamento di ciò che è stato realizzato. 18 televisori in un appartamento non sono più piacevoli, e nemmeno 30 auto in garage. "Noioso, caro D'Artagnan!" - dice Porthos al suo amico nel libro “Vent'anni dopo”. pubblico. Invece di servire te stesso, è tempo di pensare a servire le persone invece di chiedersi: “In che modo questo mi avvantaggerà? Come mi sarà utile? nella quarta fase, a una persona accade quella che chiami crisi. Pensa e comincia a ripensare a tutta la sua vita: “Perché vivo? Ho qualcosa, ho ottenuto qualcosa. Ho gradi, status, denaro, risultati e poi?" Ci sono molte domande nella testa di una persona... E per qualche tempo perde efficacia in quello che fa. Sì, è un professionista duro, può svolgere i suoi compiti con gli occhi chiusi, con il pilota automatico, ma d'altra parte è già annoiato di farlo. I balli precedenti non sono incoraggianti. Tutte le precedenti esche aziendali per aumentare la motivazione smettono di funzionare. La quindicesima medaglia che ho al collo non è incoraggiante. Non caldo. Non si attacca. La sfida per una persona è raggiungere la fase successiva, espandersi, trovarne una nuova interiore, trovare la propria motivazione per il movimento, diventare più ampia di se stessa*** Nella quinta fase - il potere dell'intenzione - una persona capisce di avere accumulato così tante risorse che può condividere, può essere un mentore per gli altri. La cosa divertente è che in questa fase c’è un punto molto doloroso: se nessuno prende, se non ci sono studenti, se non c’è nessuno a cui dare, allora è come un coltello nel cuore. Il mio amico archeologo Vladimir Ivanovich Kulakov, che ha passato tutta la vita a scavare alla ricerca degli antichi prussiani nella regione di Kaliningrad, piangeva che non c'era nessuno a trasmettere tutto ciò che aveva accumulato.*** Il sesto stadio - il potere della saggezza - è una persona per il quale anche il tutoraggio non è più rilevante, non è una questione vitale. Vive semplicemente da solo. Lui è semplicemente IO SONO. Se un mentore si sforza di prendersi cura degli studenti e vuole davvero condividere le sue conoscenze ed esperienze, una persona che ha raggiunto questo obiettivostadio del potere personale, influenza la situazione semplicemente attraverso la sua condizione. Di queste persone si dice: "Se uno viene salvato, migliaia intorno a lui saranno salvati". Semplicemente vibra con la sua emanazione, lavora con il suo campo e intorno a lui non avvengono rivoluzioni, tutti intorno a lui si calmano. Questo livello è quasi Dio. Il paradosso è che per le grandi aziende tutti quelli al di sopra del terzo stadio non sono redditizi. Vogliono solo stagisti che frugano, studino e svolgano lavori umili. “Studia, figliolo, altrimenti ti consegnerai le chiavi per il resto della vita. Hanno bisogno di partner che scavino manualmente qualsiasi canale del Mar Bianco e completino il piano quinquennale in quattro anni. Hanno bisogno di quegli esperti che hanno raggiunto simboli di successo, che sono orgogliosi dei loro risultati e del loro status; se gli appendi una medaglia sul petto, faranno ancora di più. Inoltre, sono un esempio per gli altri. Per altri, sono come un'ambita carota dolce che si profila davanti agli occhi di un asino laborioso. Le grandi aziende non hanno bisogno di persone che pensino al significato della vita e al significato di un'ulteriore autorealizzazione nella fase 4. Camminerai da un angolo all'altro, faticherai e ti pagheremo il tuo stipendio. No, Dudki non ha bisogno di un mentore (nella fase 5) per insegnare ciò che lui stesso considera prezioso e importante. Hanno bisogno che insegni ciò di cui hanno bisogno. La mia profonda convinzione: quelle organizzazioni che riescono a domare le persone ai livelli 4-5-6 saranno in grado di creare le condizioni per l'autorealizzazione di queste persone all'interno dell'azienda - e questo è tutt'altro che facile. ! – costituiranno un vero e proprio passo avanti in termini di efficacia. ***A questo proposito si registrano episodi interessanti. Ciò per cui ho comprato è ciò per cui vendo! In ogni azienda di successo c'è una persona che svolge un ruolo interessante: il "dollaro d'oro". Quelli. Solo la sua presenza porta al successo. Per esempio. Evgeny Leonov era la mascotte del teatro e la chiave per ogni porta chiusa per i registi che lo hanno filmato nei loro film. Una persona del genere - un "dollaro d'oro" - si trova semplicemente all'interno del perimetro dell'organizzazione e il denaro arriva all'organizzazione. Un nuovo capo viene nominato nell'organizzazione. Una nuova scopa spazza in un modo nuovo. Il nuovo capo chiede: “Cosa fa esattamente questa persona? Mi dia un resoconto dettagliato di quello che ha fatto quel giorno?" Non ha fatto niente, si è seduto su una sedia, ha fatto le parole crociate, ha parlato con tre persone, è entrato nella sala fumatori un paio di volte...” “Licenziami!!!” L'organizzazione ha licenziato il “golden” amico e basta! L'organizzazione perde immediatamente la metà dei suoi soldi. Perché? Perché non c'è nessuno che crei emanazioni invisibili di bontà e prosperità. Nell'esercizio che eseguirai in tre, camminerai lungo questo percorso, da una tappa all'altra e sentirai tutto da solo. ***Discussione Ho guardato la mia vita. Sì, sono d'accordo, le grandi aziende categoricamente non accolgono le persone che hanno raggiunto le 4-5-6 fasi di sviluppo del potere personale. Mi è stato molto utile attraversare tutte e 6 le fasi e capirlo, sentirlo sulla mia pelle. Un gioco interessante. Non ho scelto tutta la mia vita per l’esercizio, ma solo un piccolo aspetto, che si è rivelato molto interessante. È utile sentire dall'esterno dalla figura del vice la stessa cosa che tu stesso hai sentito in te stesso. Funziona come una conferma di ipotesi intuitive. Mi sono reso conto che nella mia vita sono saldamente nella seconda fase. La situazione sta diventando più chiara. La nebbia se ne va. Se una persona impotente viene messa nel ruolo di mentore, si brucia immediatamente e inizia a odiare il mondo intero. E se una persona ottiene il ruolo di mentore in modo naturale e condivide con gli altri l'eccesso di risorse accumulate, questa è una gioia per lui e per la gioia degli altri. Anche la tempestività del processo è una cosa importante, pensavo, come nella battuta: "Se il tuo settimo pancake è grumoso, al diavolo i pancake, cuoci i grumi". Ora ho un altro pensiero. Se i primi pancake fanno grumi, non essere timido, chiedi aiuto... Provare non è una tortura... Bussa alla porta e ti si aprirà. Chiedi e ti risponderanno. Chiedete aiuto e loro vi aiuteranno. C'è una parte di me che è onnipotente, è perplessa: “A chi devo dare, perché nessuno prende!?” E ce n'è un altro indifeso che non sa nulla. Non sa cosa fare. Non sa come vivere. E queste sono due tragedie completamente diverse. E non possono connettersi tra loro in alcun modo.