O artigo é uma compreensão e uma descrição de como trabalhar com pequenos grupos. Dirigido principalmente a profissionais - psicólogos e psicoterapeutas, líderes de grupos terapêuticos e formativos. A motivação do líder em trabalhar com pequenos grupos é ditada principalmente por uma série de fatores: a relutância em “perder” pessoas (ao remarcar as datas dos grupos existe o risco de desistência dos participantes inscritos), interesse pessoal e recompensa. Existem requisitos para a composição quantitativa do grupo que estão descritos na literatura sobre terapia de grupo [1]. Se houver um líder no grupo, então a composição ideal do grupo é de pelo menos 7, no máximo 9 a 10 pessoas, o que corresponde à quantidade de RAM. Com um grupo tão grande, o líder está atento a cada participante e ao grupo como um todo [1]. Esta fórmula é adequada para um grupo de tratamento de um ano. Mudanças nas circunstâncias de vida, perda de interesse pelo projeto, erros do líder, satisfação da solicitação inicial - esses são apenas alguns dos fatores que influenciam a saída dos participantes do grupo. Esta dimensão do grupo permite-nos minimizar o risco de destruição do grupo devido à saída dos participantes. Dependendo do tema do grupo e de sua duração, os requisitos para a composição quantitativa também mudam. Por exemplo, em projectos de formação de longa duração, o número mínimo de participantes deverá ser de 10 a 12 pessoas. Pois com um número menor de participantes fica mais difícil resolver problemas ditados pela natureza do grupo. Por exemplo, para praticar habilidades especiais, receber feedback, resolver conflitos, etc. Hoje, o mercado de serviços psicológicos está se desenvolvendo de forma dinâmica. Das páginas das redes sociais e de diversos sites, um fluxo de publicidade “cai” sobre o potencial consumidor de serviços. Muitas vezes é difícil para uma pessoa navegar pelas ofertas de treinamentos, seminários e consultas individuais. O crescimento do mercado de serviços psicológicos, a meu ver, deve-se a uma série de fatores: o aumento do interesse pelo próprio mundo interior, a humanização da sociedade, a presença de profissionais talentosos, cujo número cresce a cada ano. Porém, nem todo terapeuta ou treinador consegue recrutar o grupo desejado. As atividades de recrutamento em grupo, a publicidade, a manutenção de contactos com potenciais participantes são atividades distintas e nem sempre um profissional, psicólogo ou psicoterapeuta é um especialista competente nesta área. A falta de formalização do “pedido” do cliente, o excesso de expectativas e a concorrência também prejudicam o recrutamento do grupo. E muitas vezes um psicólogo-psicoterapeuta começa a trabalhar com um pequeno grupo. Como já mencionamos, a viabilidade do grupo depende da natureza e da duração do projeto e do número de participantes. Descrevamos alguns fenômenos que ocorrem em um pequeno grupo terapêutico fechado. Com algumas ressalvas, estes fenómenos também são característicos dos grupos de formação. Formação de um ambiente “especial”, de “pseudo-coesão”. Várias reuniões acontecem. Parece aos integrantes do grupo que não foi por acaso que acabaram juntos. O grupo assemelha-se a uma “família” liderada por um líder. Existe um “supervalor” do grupo em relação ao mundo exterior. O número de interações, a variabilidade de papéis e reações são reduzidos. Com o passar do tempo, os participantes têm dúvidas: “O que eles ganham no grupo além da aceitação? Como conseguir as mudanças desejadas? "Influenciando o Processo de Grupo." Muito poder sobre o processo grupal está concentrado nas mãos de cada participante. Isto cria uma oportunidade adicional de reagir e receber benefícios secundários do grupo. Por exemplo, as ausências e atrasos do grupo neste contexto tornam-se prejudiciais ao processo e à vida do grupo. O líder é limitado no gerenciamento do processo do grupo. As tarefas de desenvolvimento ficam em segundo plano, abrindo o campo para benefícios secundários. Por exemplo, num grupo de 9 pessoas, se 3 pessoas se atrasarem, você pode começar a trabalhar. Mas num grupo de 5 pessoas isso é impossível. "Viabilidade". Num projeto de longo prazo, cada participante tem medo e ansiedade quanto ao futuro do grupo. Em vez de uma tarefa terapêutica.