Vom Autor: Artikel Veröffentlicht von: Natarov V.I. „Die Reife einer Führungskraft als Prävention gegen Burnout.“ Im Buch: Psychologie gestern, heute, morgen: Tagungsband der wissenschaftlichen Konferenz „Ananyev Readings“, 2016, Bd. 2, 25.–29. Oktober 2016 – St. Petersburg: Verlag. Staatliche Universität St. Petersburg 2016: S. 24 - 26 Zusammenfassung. Die Entwicklung der beruflichen Reife einer Führungskraft (PLM) gilt als wichtigstes Mittel zur Verhinderung von beruflichem Burnout (PB) einer Führungskraft (Loyalität gegenüber der Gesellschaft – als Vorrang der nationalen und kulturellen Interessen des Volkes, der Nation gegenüber dem Staat; und Vertrauenswürdigkeit gegenüber dem Staat – als Vorrang des Grundgesetzes des Staates und der Gesellschaft – der Verfassung, – des Gesetzes des direkten Handelns auf der Ebene des alltäglichen Verhaltens in allen Lebensbereichen der Gesellschaft und des Staates). Für die Entwicklung von PHR empfiehlt sich der Einsatz von Methoden, die die vier Hauptbereiche der beruflichen Gesundheit entwickeln und gleichzeitig integrieren. Stichworte: Berufsreife, Burnout-Prävention, Organisations- und Unternehmenskultur, Führungskraft. Die Relevanz der Studie wird dadurch bestimmt, dass in modernen Organisationen die Arbeit der Spitzenbeamten 80-90 % der Effektivität der Organisation und der Effizienz des Personals im Allgemeinen bestimmt. Und zweitens haben Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen beruflicher Tätigkeit und Krankheit gezeigt, dass Führungskräfte achtmal häufiger an einem Herzinfarkt erkranken als Vertreter anderer Berufe[6]. Gegenstand der Studie waren daher Direktoren großer Organisationen in St. Petersburg – mehr als 300 Personen im Alter von 25 bis 70 Jahren. Individualität ist aus der Sicht der Entwicklung und Struktur der menschlichen Psyche die Einheit und Verbindung der Eigenschaften einer Person als Person und Subjekt der Tätigkeit, in deren Struktur die natürlichen Eigenschaften einer Person als Person eingebunden sind individuelle Funktion [3]. Daher sollte ein individuelles Methodensystem zur Prävention von PV aus vier Gruppen von Methoden bestehen, wie in früheren Studien gezeigt wurde [1; 5], basierend auf dem neuen Paradigma des Personalmanagements [4]. Die konzeptionelle Grundlage der Studie sind die Ideen von B. G. Ananyev über die bilaterale Regulierung ganzheitlichen Verhaltens als den höchsten Kreislauf der Verhaltensregulierung und Grundlage der kreativen Langlebigkeit des Einzelnen[3]. Diese Ideen werden in der Studie als Hypothese formuliert, dass sich die berufliche Reife eines Managers (PLM) in der Fähigkeit manifestiert, eine ausgereifte Organisationskultur (OC) und Unternehmenskultur (CC) zu schaffen. Und dass OK die Wirksamkeit bestimmt und QC die Wirksamkeit beruflicher Aktivitäten bestimmt. Und dementsprechend äußern sich die Mängel der Qualitätssicherung in einer beruflichen Deformation und die Mängel der Qualitätskontrolle in einem beruflichen Burnout des Personals [4]. Gegenstand der Studie war daher die berufliche Reife der Führungskraft als Grundlage für die Prävention ihrer Erkrankungen[7]. Forschungshypothese: Die Entwicklung der persönlichen und persönlichen Entwicklung ist die Grundlage für die Prävention eines Burnouts der Individualität einer Führungskraft. Und dementsprechend äußern sich die Mängel von OK in einem geringen Zeitmanagement und in einer professionellen Deformation des Managers. Und die Mängel von CC sind ein geringes Maß an Stressbewältigung und ein beruflicher Burnout einer Führungskraft [6; 8]. Die Methoden wurden durch die Ziele und Zielsetzungen jeder Phase der Studie bestimmt: Beobachtung, Analyse von Managerproblemen, Fragebögen, Schulungen, Faktorenanalyse und andere [8; 9]. Daten zeigen, dass 92 % der Manager PV-Phänomene erlebten. Und dass der Grad der beruflichen Reife das Niveau der Führungskompetenzen, die Angemessenheit und Stressresistenz des Selbstwertgefühls sowie die Flexibilität des Verhaltens in Konfliktsituationen bestimmt [5]. Die Datenanalyse zeigt, dass sich PHR als eine Form der Prävention von PV manifestiert die Qualitäten der Integration der wichtigsten Lebensbereiche eines Managers: 1 – körperliche Gesundheit 2 – psychische Gesundheit, wie die Qualität der Kommunikation mit der Familie; (3) berufliche Selbstverwirklichung als soziale Gesundheit; (4) die moralische Gesundheit der Persönlichkeit des Führers, wieseine grundlegenden moralischen und ethischen Werte[10; elf]. Zweitens manifestiert sich PRD in der Ausrichtung auf ständige Selbstschulung und Selbstbildung der Führungskraft. Was sich drittens auf der Ebene der vom Leiter geleiteten Organisation dadurch manifestiert, dass der Leiter seine Befugnisse an seine Stellvertreter delegiert – indem er den Stress von „Macht und Verantwortung“ „lindert“, indem er sie in seinem Team verteilt[2]. Viertens manifestiert sich PZR im Wunsch, Organisations- und Unternehmenskulturen auf höchstem Reifegrad zu schaffen – wenn die Reife der Organisationskultur durch ihre Übereinstimmung mit den rechtlichen Rahmenbedingungen des Staates bestimmt wird; und soziale Gerechtigkeit aus der Sicht des Personals der Organisation. Und die Reife der Unternehmenskultur wird maßgeblich durch die Gesetze der Teambildung bestimmt: Vertrauen, Ehrlichkeit, Anstand – moralische und psychologische Gesetze[2]. Schlussfolgerungen: 1. Die Entwicklung von PPP ist das wichtigste Mittel zur Aufrechterhaltung einer effektiven beruflichen Tätigkeit und zur Verhinderung eines beruflichen Burnouts der einzelnen Führungskraft[6]; 2. Qualität und Inhalt der Personalentwicklung werden durch die Integration der wichtigsten Lebensbereiche der Führungskraft bestimmt[7]. Gegenstand der Entwicklung der menschlichen Gesundheit sollten daher gleichzeitig vier Ebenen der menschlichen Organisation und ihrer Wertesysteme sein: (1) Gesundheit (Psychophysiologie, Stressbewältigung); (2) Kommunikationspsychologie (Verhandlungstraining); (3) berufliche Entwicklung und Selbststudium (Berufsgemeinschaften, Veröffentlichungen, Verbände, Schulung beruflicher Fähigkeiten); (4) Selbstbildung als Definition der gesellschaftlichen, staatlichen Bedeutung und Bedeutung der eigenen beruflichen Tätigkeit (Auftrag der Organisation, Entwicklungsstrategie des Unternehmens, staatliche Interessen[2]).3. Stress- und Zeitmanagement sind wirksame Methoden zur Krankheitsprävention und zum Erhalt der beruflichen Gesundheit der einzelnen Führungskraft [9]. Natarov V.I., Sarachuk Yu.A. Neuromanagement – ​​moderne Ansätze des Personalmanagements. Im Buch: Psychologische Unterstützung der beruflichen Tätigkeit // Materialien der wissenschaftlichen Konferenz „Ananyev Readings - 2014“ / Verantwortlich. Hrsg. G.S. Nikiforow. – St. Petersburg: Scythia print, 2014 S. 35-37 2. Natarov V.I. Der nationale Gedanke ist die Grundlage der Politik zur Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit des Staates in einer postindustriellen Gesellschaft (sozialpsychologische Aspekte). Im Buch: Psychology of Power 2008. St. Petersburg: St. Petersburg State University Publishing House, 2008. S.23 –29 3. Ananyev B.G. Ausgewählte psychologische Werke (Der Mensch als Wissenssubjekt): In 2 Bänden T.1 – M.: Pedagogika, 1980. 4. Natarov V.I. Neuromanagement: zwei Machtvertikale, 5 Dimensionen und 7 Stufen der HR-Zuverlässigkeit. Im Buch: Grundprobleme der Psychologie // Materialien der wissenschaftlichen Konferenz. „Ananyev Readings – 2015“ / Rep. Hrsg. V.M. Allahverdov. – St. Petersburg: St. Petersburg State University, Scythia print, 2015 S. 296-298. 5. Natarov V.I., Soloviev A.S. Individuelle psychologische Merkmale von Teilzeitstudierenden und der Erfolg ihres Studiums // Fragen der Psychologie 1989. Nr. 5. S. 52-55 6. Natarov V.I. Ein Methodensystem zur Prävention von beruflichem Burnout bei Top-Managern und HR. Im Buch: Psychologische Unterstützung der beruflichen Tätigkeit // Mater. wissenschaftlich-praktisch Konferenz „Ananyev Readings – 2014“ / Rep. Hrsg. G.S. Nikiforow. – St. Petersburg: Scythia print, 2014 S. 69-71.7. Natarov V.I. Gruppenanalytische Psychotherapie: Methoden, Prinzipien. Psychologische Zeitschrift. T. 15. 1994. S. 127–136,8. Psychologie der beruflichen Gesundheit. Lehrbuch/Hrsg. Prof. G.S. Nikiforova. – St. Petersburg: Rech, 2006.9. Natarov V.I. Stress- und Zeitmanagement als Methoden zur Krankheitsprävention bei Führungskräften // Aktuelle Probleme der Psychosomatik in der allgemeinmedizinischen Praxis. Mater. wissenschaftlich-praktisch Konferenz / Unter der allgemeinen Redaktion. IN UND. Mazurova. - St. Petersburg: Victoria Plus Publishing House - 2013.P. 14-1810. Natarov V.I., Nemchin T.A. Neuropsychischer Stress und Psychoprophylaxe des Gesundheitszustands von Studierenden // Psychological Journal. 1988. T.9. Nr. 3. S. 87 -93 11. Natarov V.I. Der Einfluss einer sozialpsychologischen Ausbildung auf das Selbstwertgefühl des „Ich-Bildes“ // Psychological Journal. 1990. T.11. Nr. 5. S.89 –.24 - 26