Motywacja pracowników, jako regularna procedura stymulująca ludzi, obejmuje dużą liczbę różnych technik i metod zwiększania produktywności. To właśnie popycha pracowników do codziennego wstawania i pójścia do pracy, pomimo stanu emocjonalnego, deszczu za oknem i innych czynników. Motywowanie personelu ma jasny cel – zwiększenie produktywności. Zmotywowani pracownicy lepiej radzą sobie z rozwiązywaniem trudnych problemów i są bardziej produktywni. Sympatyczny, „naładowany” zespół jest zawsze aktywny i skutecznie pokonuje nadchodzące problemy. Do celów motywowania pracowników dodamy także utrzymanie liczby pracowników, zmniejszenie rotacji i pozyskanie nowych, kompetentnych pracowników o wyższych kwalifikacjach. Zmotywowany pracownik jest przepojony zainteresowaniem swoją pracą, zasługuje na premię i nie wypala się. Trzeba tylko znaleźć jego indywidualny motyw. Istnieje ponad jedenaście teorii motywacji, w tym piramida potrzeb Maslowa, psychoanaliza Freuda i podejście hedonistyczne Junga. Do podstaw teoretycznych można dodać spore doświadczenie psychologów praktycznych. W rezultacie menedżerowie firm nie muszą rozumieć podstaw psychologii: wszystko zostało już przestudiowane - weź to i wykorzystaj. Porozmawiajmy o niuansach motywacji: im więcej zachęt na korzyść pracownika, tym lepiej efekt będzie. Często chodzi o dodatkowe korzyści. Zachęty oparte na preferencjach szefa nie będą skuteczne. Jest mało prawdopodobne, aby wprowadzenie jogi zwiększyło entuzjazm pracowników, którzy lubią pływać. Użyj kwestionariuszy i innych metod, aby zmierzyć poziom motywacji swoich pracowników. Możesz skorzystać z testu motywacyjnego Gerchikowa, profilu motywacyjnego Ritchie-Martina lub własnego kwestionariusza. Zawsze możesz użyć tej samej metody pomiaru do śledzenia dynamiki. Dokonuj pomiarów raz na kwartał. Zachęcaj pracowników wszystkich kategorii, nie tylko menedżerów. Wprowadź co pół roku unikalną metodę motywacji – efekt nowości zadziała na Ciebie. Wykorzystuj treningi do rozwiązywania problemów taktycznych. Pomogą w tym kursy mistrzowskie i szkolenia, które będą przyjemnym bonusem dla pracowników. Wiele osób uwielbia się uczyć. Stosuje progresywny system wynagrodzeń. W pracy występują głównie 2 rodzaje motywacji: Materialna: wynagrodzenie, nagrody finansowe, premie i kary, zapłata za szkolenia od firmy lub urlopy dla dzieci pracowników. jako rabaty na produkty Niematerialne: rozwój zawodowy, dogodny grafik, zgrany zespół, praca o znaczeniu społecznym, wsparcie ze strony trenerów i mentorów. W sytuacjach krytycznych może ulec zmianie sposób motywowania pracowników. Na wypadek nieprzewidzianych okoliczności zaleca się wcześniejsze utworzenie i wykorzystanie planu awaryjnego. Menedżerowie muszą uczciwie przyznać, że będą musieli pracować ciężej i z większym zaangażowaniem. Ważne jest, aby ustnie wyjaśnić, jak zmieni się praca każdego pracownika w nowych okolicznościach, jak będzie zorganizowana i na jak długo (przynajmniej w przybliżeniu). Pogorszenia warunków nie można przyjmować za pewnik. Kompetentne i odpowiedzialne podejście, połączenie motywacji materialnej i niematerialnej poprawia jakość pracy, ogranicza wahania i tworzy efektywny zespół. Zapisz się na konsultację: +7 915 205 05 05