De l'auteur : Tout ce que vous vouliez savoir sur la méthode du groupe dynamique (à ne pas confondre avec le groupe psychodynamique !), mais que vous aviez peur de demander . Suite de l'article. Commencez ici, ici et ici.... Dans un environnement professionnel, les gens se rassemblent en groupes pour résoudre des problèmes de travail. Cela signifie qu'il fixe ses propres « règles du jeu », hiérarchie, descriptions de poste, domaines de pouvoir et de responsabilité de chacun. Et ce n’est qu’une bonne illustration des relations distantes. Et tout aurait été ainsi. En théorie. Mais dans la pratique, des relations étroites naissent entre des relations distantes. Après tout, si vous regardez de plus près, ici quelqu'un est ami avec quelqu'un contre quelqu'un, quelqu'un emmène quelqu'un, quelqu'un a emprunté de l'argent à quelqu'un, quelqu'un couche avec quelqu'un, etc. Ou, par exemple, le patron traite tout le monde différemment. Tout le monde travaille de la même manière, disons, mais ils seront promus lorsqu'un poste plus élevé d'une personne en particulier deviendra vacant. Et chacun sait approximativement qui en lui-même. Et si vous leur posez la question, les réponses seront plus ou moins similaires pour une personne. Tout cela signifie que dans le groupe, en plus des travailleurs, se créent d'autres relations qui ne devraient pas exister. Mais ils sont là. Dans les grandes entreprises, c’est comme ça ! Et cet état de choses est même cultivé. Et tout cela pour que les gens s’attachent émotionnellement à un lieu de travail précis et qu’il leur soit difficile de « simplement changer de travail » (comme ce serait le cas dans le cas de simples relations à distance). Mais non, le licenciement d'un tel emploi peut être émouvant pour celui qui décide de le faire, comme quitter sa propre famille. Sur le plan émotionnel, au niveau des processus mentaux primaires supérieurs, la différence entre ces deux groupes est faible. Par conséquent, toute équipe de travail peut être considérée comme un gâteau de relations proches et distantes. En d’autres termes, un collectif de travail est aussi un groupe très dynamique, mais bourré de prétendues relations distantes. Je ne considère pas ici des groupes de personnes aussi spécifiques que les collectifs militaires ou un groupe de prisonniers dans une même cellule. Ces relations, malgré des couloirs sociaux et une hiérarchie strictement définis, sont entrecoupées de nombreuses relations étroites. Cela signifie que derrière la puissante régulation sociale externe de la vie de ces groupes, celle-ci est largement déterminée par les relations informelles entre les personnes. En d’autres termes, ces groupes de personnes sont aussi des illustrations d’un groupe dynamique, uniquement avec des personnes placées dans des conditions particulières. Il semble qu’il ait donné suffisamment d’exemples tirés de la vie. Mais je me surprends tout de suite à parler très activement et dès le début des relations proches et lointaines, sans vraiment dire ce que cela signifie. Apparemment, c'est ce que je ferai dans la partie suivante...__________________________________________ A suivre ici plus tard. Dans un futur proche, nous recrutons 2 groupes thérapeutiques où vous pourrez travailler avec un problème similaire et d'autres. Ce sont des groupes marathon de 3 jours qui permettent de ne pas étaler votre travail sur 1,5 à 2 mois, mais de venir, de travailler vite et d'avancer. Mes autres articles sur la méthode de groupe dynamique sont ici : 1, 2, 3, 4. Les commentaires des participants peuvent être trouvés ici (texte), ici (texte) et ici (vidéo). auteur : Oleg Nemykin | médecin | psychothérapeute de groupe | Saint-Pétersbourg | détails, prendre rendez-vous : WhatsApp | 8 (911) 747-82-00 | viberMerci d'avoir lu, aimé et commenté les articles. Les retours sont très importants, ils vous encouragent à écrire plus et mieux. Afin de rester informé de la sortie des nouvelles œuvres, abonnez-vous.!