Do autor: Nas constelações organizacionais, como nas constelações em geral, existem muitos mitos e lendas. Vamos tentar descobrir qual é a indicação da constelação e como esse método difere de outros métodos de consultoria organizacional? O que torna este método tão especial, dada a sua fenomenologia, difere de muitos outros métodos utilizados em consultoria organizacional. Assim, o que é mais utilizado no trabalho prático de um consultor organizacional externo (não confundir com psicólogos e formadores de negócios): Métodos de análise financeira e económica, Métodos e princípios de auditoria, metodologia contabilística, Gestão estratégica, Fundamentos de gestão, incluindo gestão de tempo, coaching, contabilidade fiscal; consultoria de gestão; Consultoria anti-crise Métodos e princípios de auditoria operacional e de gestão; Fundamentos da jurisprudência em matéria de criação, constituição e gestão de pessoas colectivas; estatutos (cartas da Administração Tributária do Estado, NBU, Banco Central, etc.) E, para um consultor organizacional muito “avançado”: ​​Psicologia da comunicação, Psicologia dos conflitos, Diagnóstico de personalidade, etc.. Não sou novo; para a área de consultoria organizacional, e, por muito tempo esses métodos me bastaram, como dizem, “para os olhos”, mas o tempo passa, vamos crescendo, e junto com nosso crescimento profissional, nossos clientes e seus pedidos crescem, respectivamente. Há vários anos, para maior clareza, comecei a usar ativamente o método de modelagem e previsão econômica de processos macroeconômicos e de negócios. A sua essência reside na modelação espacial do pedido do cliente e na retirada e atribuição de figuras-chave solicitadas do processo, por exemplo, a figura dos Concorrentes, o Vetor Político (para a Ucrânia este é um fator de influência muito forte), Lucro, Custos, Consumidores, Acionistas, Taxa de Câmbio, Taxa de Desconto Fiscal e etc. No processo de trabalhar em tais solicitações, notei que em cada caso individual as mesmas figuras atribuídas “parecem diferentes”, às vezes suaves, às vezes “caindo”, às vezes “balançando”, etc. E a próxima etapa do meu crescimento como especialista foi o estudo das constelações de Hellinger, leis sistêmicas (aqui também tive muita sorte, meu professor de terapia era um médico maravilhoso, como dizem, “de Deus”, que nos incutiu, ainda alunos, os fundamentos e princípios das leis sistêmicas , dizendo que o paciente não é um organismo separado, que atrás dele estão seus parentes, família, equipe, sua vocação, habilidades, o grau de sua implementação, o desejo de viver e ser saudável, finalmente!). Lembro que nos pareceu estranho como o paciente “não quer melhorar, ou quer ficar no hospital”, e só quando mais tarde encontrei isso na prática, recebi uma confirmação clara de que quem realmente quer sobrevive e se recupera. Mas, me distraí um pouco do assunto. Então, comecei a entender casos de solicitações organizacionais, quando do ponto de vista das metodologias e abordagens gerenciais-analíticas e econômicas está tudo bem, mas na realidade não há resultado, ou (o resultado) é muito diferente do planejado e previu um. Aqueles. Na área da consultoria surgem determinados elementos que influenciam o esclarecimento do pedido e não estão relacionados com a componente económica do mesmo. E, neste caso, a constelação é um método fenomenológico de abordar o mundo interior do cliente – este é o ponto que distingue fundamentalmente o método da constelação de qualquer outro utilizado no aconselhamento. Isto pode parecer pretensioso para alguns, mas estou pronto para discutir o assunto, porque, como dizem, “foi testado na prática”. Para além do fenómeno de esclarecer e tocar as componentes profundas e internas da personalidade do cliente, este método permite, como se costuma dizer, “tocar e ouvir” a alma da organização, o seu próprio sistema organizacional alargado, que, para além do componentes jurídicos e econômico-financeiros, inclui seus (organização) "próprioshistória”, tão individual e única quanto as pessoas que a criam e influenciam o seu funcionamento. O fenômeno da “consciência coletiva” das organizações - a primeira lei é criar uma necessidade de equilíbrio, porém, o movimento em direção ao equilíbrio, em sua maior parte, permanece oculto da nossa consciência (!). Aqueles que representam os membros excluídos do sistema não sabem que são “escolhidos” para estabelecer o equilíbrio, não sabem do desequilíbrio do sistema. A consciência colectiva visa recuperar o que foi perdido e, através disso, restaurar a ordem no sistema. Estes movimentos não podem ser calculados por nenhum método analítico-económico(!). A segunda lei a que serve a consciência colectiva - e que procura restaurar caso tenha sido violada - é que todos na organização devem ocupar o lugar que lhe pertence de acordo com a sua categoria de pertença. Essa é a vantagem de quem aderiu ao sistema antes sobre quem veio depois. A lei da prioridade em uma organização é violada se alguém que ingressou na organização posteriormente busca ocupar uma posição de posição superior à que lhe é pretendida, e esse tipo de violação na maioria das vezes leva ao fracasso da organização como um todo e à desvalorização. do trabalho de tal membro da organização. Muitas organizações falham devido a conflitos internos, dilaceradas por contradições, “correntes subterrâneas”, o chamado “terceiro” poder criado por líderes informais (B. Hellinger, “Três Tipos de Consciência”). Analisemos as solicitações mais frequentes da área da consultoria organizacional: - Até que ponto a personalidade do(s) fundador(es) e a sua história pessoal são introduzidas na história da organização? entrelaçamento sistêmico de seus criadores - Até que ponto as metas e objetivos da organização, escritos e aprovados no Estatuto, coincidem com os verdadeiros objetivos das pessoas que a criaram? - Quanto eles próprios sabem sobre isso? - acordos de fundação que não são legalmente certificados afetam o funcionamento da organização - Como os acordos de co-fundação que são legalmente prescritos, mas de fato violados, afetam o funcionamento da organização? organização? - Como as empresas familiares afetam o funcionamento de uma organização, especialmente se esta dinâmica for fortalecida não em uma geração, mas em várias - Que dinâmicas na organização prevalecerão em caso de: Reorganização? Associações? Fusões? Criação de uma nova marca? Lançamento de novos produtos? Entrando e desenvolvendo um novo segmento de mercado? Mudanças na legislação fiscal? Introdução de um novo sistema de controlo interno/externo? Mudanças no poder político, o vector político actual? Mudanças no vetor econômico externo da política externa do Estado - Como a informatização e a substituição do trabalho manual por equipamentos especiais afetarão o funcionamento da organização, o que levará inevitavelmente à redução de pessoal várias vezes? formar pessoal “antigo” ou contratar novos - Como é que a gestão de topo influencia a funcionalidade da organização e as tarefas que desempenha, se o poder na organização foi assumido e a mudança de liderança foi realizada através de uma aquisição raider? ? - Como o distanciamento do seu criador e a nomeação de um gestor afetam a funcionalidade da organização, se anteriormente a gestão do empreendimento era realizada exclusivamente pelo seu proprietário - Como isso afeta o funcionamento e o desenvolvimento da organização? , o fato de a atual política financeira da empresa utilizar atualmente a “contabilidade negra” - Como funciona a política contábil da gestão, visando a evasão fiscal? afeta o funcionamento da organização? Um Estado estrangeiro - Como a atividade beneficente realizada pela organização afeta o funcionamento da organização?»…