Em um tópico aberto, um usuário do site fez uma pergunta. Muitas vezes vejo essa técnica usada por manipuladores no trabalho. Uma pessoa faz uma pergunta acusadora em uma reunião, que não pode ser respondida imediatamente; informações precisam ser coletadas. Sem receber uma resposta imediata e abrangente, o questionador conclui imediatamente que a pessoa a quem perguntou é incompetente. A resposta está preparada para a próxima reunião, a pergunta é completamente falsa. Mas esta resposta já não interessa a ninguém. As colheres foram encontradas, mas o resíduo permaneceu. Esta situação se repete periodicamente, elevando o “acusador” aos olhos de todos e degradando o “acusado”. O tema é interessante e diz respeito aos problemas comuns das pessoas que vêm às consultas “sobre trabalho”. Agrupei minhas respostas e coloquei em uma nota, pois nem sempre é conveniente pesquisar no fórum. Então, como esse caso é resolvido. pelo acusado? Muitas vezes - procurando emprego em uma empresa mais adequada O estilo de condução das reuniões diz muito sobre o estilo de trabalho na empresa como um todo Para que o esquema com armações e acusações na reunião funcione, um boyar. é obrigado a observar favoravelmente o “açoite”. Quem o acusador quer impressionar? Que bônus ele recebe por isso? Se o boiardo for um líder contratado de baixo nível, há esperança de “recuperação”. Mais cedo ou mais tarde, o sistema irá se livrar dele ou retrabalhá-lo e o problema do questionador será resolvido “por si só”. Se o boiardo for uma pessoa não aleatória - o chefe da empresa, o proprietário - então este esquema de trabalho. (dividir, opor, colocar os funcionários uns contra os outros, manter disputas) continuarão. A fonte de tudo o que acontece na empresa é o dono (gerente, fundador). Ele é o poder legislativo e executivo em uma só pessoa. Dizem que a empresa atende à neurose de seu dono (criador). Ou seja, tudo o que acontece não é acidental se as “armações” ocorrerem regularmente e em relação a todos. funcionários, então é assim que a personalidade do proprietário se manifesta, o comportamento é aceitável, aprovado e dá bônus. Esse tipo de comportamento é uma solicitação do gestor. Isso é normal para ele ou mesmo necessário para resolver alguns de seus problemas intrapessoais. Como entender que tipo de neurose o chefe tem, se há desejo de se envolver no atendimento da neurose (“para saber melhor”, “para? descobrir para...”, etc.) - então é quase igual ao seu. Seu local de trabalho atende à sua neurose E, em vez de examinar o chefe, eu me perguntaria o que essa situação me diz sobre mim. Se repetidamente as pessoas ao seu redor, colegas, “se pegam” e tentam se armar, e são pessoas diferentes e em empresas diferentes, e a única coisa que eles têm em comum sou eu (a única coisa é que estes são meus colegas e meus locais de trabalho), então estas são as "minhas fotos", que me são mostradas em diferentes telas. Vejo o mesmo problema no desempenho de diferentes participantes em diferentes empresas. Como pode haver variantes de neuroses é essencialmente sem importância. A única coisa que importa é o que é “seu”. Você não entrará em conflito com outras pessoas em seu trabalho. E se você encontrar isso, não fique preso, decida rapidamente que “alguma bobagem está acontecendo aqui” e saia do sistema como se fosse inaceitável. Não haverá desejo de entender algo. Vejamos um exemplo de um artigo em vc.ru. Aqui está uma empresa de varejo. Nele ninguém se preocupa realmente com a implementação dos planos. Tudo porque uma das diretoras é ex-amante da primeira pessoa com pensão honrosa. E com um sorriso educado ela cospe em todas as tentativas de encorajá-la a realizar seus planos. E os demais olham para ela e demonstram a intenção, se necessário, de tornar pública essa história. Um consultor é contratado para aumentar as vendas e todo o seu trabalho vira uma dança de pandeiros em volta de todas essas garotas caprichosas. Se você olhar para o “topo”, fica claro que uma determinada pessoa permite tal possibilidade e apoia sua existência - uma certa “primeira pessoa” que considera aceitável selecionar pessoas para cargos-chave não de acordo com critérios profissionais, mas de acordo com “mérito pessoal”. Nem mesmo – se a referida “primeira pessoa” estiver aposentada, então.?