Vom Autor: Ich begann, diese Methode in meiner eigenen Praxis anzuwenden, nachdem ich mehrere Jahre lang die Arbeit anderer beobachtet hatte Als bei mir das Konzept dieser Methode in meinem Kopf entstand und Bereitschaft und Erlaubnis in meiner Seele reiften, geschah dies erst 5 Jahre nach der Zertifizierung bei Gunhild Bax Optionen und Anwendungsmöglichkeiten und werden hauptsächlich zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit außerfamiliären Systemen verwendet. Strukturelle Arrangements ermöglichen es, nicht von Vorstellungen über die menschliche Welt abzuweichen. Sie sind insbesondere dann sinnvoll, wenn die Rahmenbedingungen eine detaillierte Betrachtung des familiären Hintergrunds nicht zulassen. Strukturkonstellationen basieren auf der wichtigen Schlussfolgerung der Systemtheorie, dass nicht nur Menschen als Systeme betrachtet werden (Familien, Organisationen, Teams, Gruppen etc. ), aber sie sprechen auch von psychischen, mentalen, spirituellen Vernetzungsmodellen als Systemen. Daher werden die mentalen Aspekte, die um ein Symptom herum existieren, und unsere interne Verbindung mit unserem Beruf oder anderen wichtigen Bereichen unseres Lebens als Systeme betrachtet. Da die wichtigsten Prinzipien aller Systeme sehr ähnlich sind, können Lösungen, die in einem System gefunden werden, eine positive Wirkung haben Auswirkungen auf andere Klientensysteme Der systemisch-phänomenologische Ansatz in der Psychologie ist ein Ansatz, der phänomenologische und systemische Paradigmen kombiniert. Das phänomenologische Paradigma (in der praktischen Psychologie präsent im humanistischen Ansatz von Carl Rogers, in der Gestalttherapie, Psychosynthese usw.) stellt die Phänomene (Manifestationen) unseres Innenlebens in den Mittelpunkt: Vision, Empfindung, Wahrnehmung, Erfahrung, ohne den Wunsch, logische Ursache-Wirkungs-Kommunikationen aufzubauen. Rationale Logik, Theoriebildung und Bewertung schaffen einen begrenzenden Rahmen für Erfahrungen, reduzieren sie auf mentale Muster und errichten eine Barriere zwischen der Erfahrung und dem erlebenden Subjekt. Der phänomenologische Ansatz fungiert oft als Alternative zum Verhaltensansatz, wobei der Schwerpunkt auf den äußeren (Verhaltens-)Manifestationen einer Person liegt. Das systemische Paradigma basiert auf der Vorstellung einer Person nicht als isoliertes Individuum, sondern als organisches Teil sozialer Systeme: Familie, Clan, Arbeitsteam usw. . In diesem breiteren Kontext werden die menschliche Entwicklung, seine Wahrnehmung der Welt und sich selbst, Wünsche, Erfahrungen verschiedener Lebenssituationen und Verhalten darin betrachtet. Alle Aspekte der menschlichen Existenz werden durch Systemzusammenhänge (d. h. Verbindungen mit anderen Elementen des Systems und mit den darin ablaufenden Prozessen) ebenso bestimmt wie durch die individuellen Eigenschaften und Qualitäten eines Menschen. STRUKTURELLE ANORDNUNGEN – Bei dieser Art der Aufstellung geht es um die Untersuchung ganzheitlicher Strukturen, die aus abstrakten Elementen aufgebaut sind. Die Grundlage für eine solche Anordnung werden normalerweise Strukturen aus anderen Ansätzen und Methoden entnommen, zum Beispiel: Kinderselbst, Erwachsenenselbst und Elternselbst aus der Transaktionsanalyse . Aus dem Gestaltansatz heraus funktioniert das Selbst in drei Modi: als „Es“, als „Ego“ und als „Persönlichkeit“. Diese Handlungsmethode ermöglicht es Ihnen, die Anordnung in eine andere Methode zu integrieren oder, mit anderen Worten, zu geben Sie zwei gleichzeitig passende Werkzeuge. Die beteiligten Strukturen können beispielsweise sein: Klient-Ziel-Hindernis-Ressource. Organisationsaufstellungen (Geschäftsaufstellungen) sind mit Anfragen im Zusammenhang mit der Arbeit von Unternehmen, Organisationen sowie mit Anfragen im Zusammenhang mit Beruf, Umsetzung und Finanzen verbunden. In Organisationsaufstellungen wird eine Organisation (Projekt, Unternehmen, Team, Holding etc.) als System betrachtet. Elemente des Systems können Mitarbeiter, Abteilungen sowie Ziele, Zielsetzungen, Projekte und Teilprojekte, Funktionen, finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, materielle und immaterielle Vermögenswerte usw. sein. Die Organisation ist auch Teil großer externer Systeme, der Elemente davon sind Kunden, Lieferanten,.