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đŸ”„Daghestan. Magasin de meubles design. Mon client a tentĂ© en vain de nĂ©gocier une coopĂ©ration avec eux. En face de nous se trouvent 2 femmes. Toute notre attractivitĂ© et nos vĂȘtements Ă©lĂ©gants sont Ă  la fois un plus et un moins. L'Ă©ternelle compĂ©tition fĂ©minine se dĂ©clenche dans le sous-cortex : qui est la plus mignonne du monde😂. J'ai informĂ© mon client Ă  l'avance. Nous nous sommes dit bonjour et c'est tout. Nos homologues ont eux-mĂȘmes entamĂ© le dialogue : l'un d'eux s'est intĂ©ressĂ© Ă  mes boucles d'oreilles en Ă©mail. Et mon client a immĂ©diatement repris ce dialogue, mot pour mot, pendant environ 20 minutes la conversation a tournĂ© autour du thĂšme de la beautĂ© et du goĂ»t, passant des boucles d'oreilles Ă  la bague, puis aux artistes contemporains, jusqu'Ă  ce que j'arrive au sujet de ce qu'est la beautĂ©. et ils se sont ouverts🧚‍♀🧚‍♀ 🧚‍♀en quoi consiste leur activitĂ© ? Ils aimaient gagner de l'argent en offrant de la beautĂ© Ă  leurs clients et en participant Ă  sa crĂ©ation ; ils croyaient que les dĂ©tails Ă©taient importants. Ma cliente, qui leur avait auparavant proposĂ© des meubles sans succĂšs, a immĂ©diatement repris le thĂšme des dĂ©tails đŸ”„RĂ©sultat : elle s'est immĂ©diatement mise d'accord avec eux sur la fourniture de dĂ©tails d'amĂ©nagement intĂ©rieur. AprĂšs un an de coopĂ©ration, ils ont commencĂ© Ă  lui acheter des meubles.đŸ”„Quelle compĂ©tence le client et moi avons dĂ©veloppĂ©e et quelles Ă©taient mes instructions ci-dessous.âŹ‡âŹ‡âŹ‡đŸ”„Les nĂ©gociations sont un dialogue. Le dialogue n'est pas un Ă©change de remarques. Pour que cela soit efficace et efficient d'un point de vue commercial, il est important que vous soyez le plus personnel possible ICI et MAINTENANT avec ces personnes spĂ©cifiques en face : 1. Prenez leur expĂ©rience comme point de dĂ©part : laissez la premiĂšre phrase ĂȘtre votre contrepartie.2. Votre tĂąche, Ă  partir de lĂ , de toute l'atmosphĂšre de la rĂ©union, jusqu'Ă  la fleur sur la fenĂȘtre, de la façon dont vos partenaires sont assis, de ce qu'ils portent et de la façon dont vous avez donnĂ© l'ordre au secrĂ©taire de prendre un cafĂ©, prenez la dialoguez loin du sujet mĂȘme de la rĂ©union pendant 15 Ă  20 minutes et Ă©coutez ATTENTIVEMENT comment et ce qu'ils disent. Ces prĂ©liminaires leur donneront le temps de vous regarder de plus prĂšs et de vous rapprocher un peu plus. Et cela vous donnera l'occasion de comprendre quelque chose ou de ressentir COMMENT construire un dialogue avec ces personnes, au contraire, et non conformĂ©ment Ă  un autre concept commercial Ă  la mode.3. Soumettez-vous Ă  votre communication en direct, cela permettra Ă  quelque chose de vivant et de rĂ©el de se produire ENTRE vous.4. Oubliez le but de votre dialogue : il ne sortira nulle part de votre subconscient, et il vous donnera une solution non standard et la plus cool d'un point de vue commercial.đŸ”„Un tel dialogue ne remplacera aucune technique, technique et compĂ©tence pour travailler avec les objections, ce qui n'exclut pas leur utilisation.đŸ”„ Commencez-vous par parler en premier lors des nĂ©gociations ou laissez-vous le client avancer ??

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