Organização como processo secundário de seu líder. O que determina o estado e a dinâmica de desenvolvimento da empresa? Claro que depende do nível de gestão, organização dos processos, profissionalismo e motivação dos colaboradores e do estado do mercado. São muitos os parâmetros significativos que qualquer gestor competente leva em consideração durante a gestão operacional e estratégica. Porém, nas condições mais favoráveis, acontece que a situação não se desenrola conforme o planejado. Não está completamente claro o porquê. As tentativas de explicar o que está acontecendo com razões racionais e influenciar essas razões não levam a resultados. Aparece algum fator não explicado sobre o qual ninguém pensou. Geralmente são processos sutis e sombrios que parecem misteriosos precisamente porque não temos consciência deles ou mesmo não pensamos na possibilidade. Depois de focar sua atenção neles, tudo se torna bastante claro e administrável. Um dos fatores mais significativos, mas nem sempre reconhecidos, que determinam o desenvolvimento de uma empresa é a personalidade de seu líder. Ao que parece, o que há de novo aqui? É óbvio que o nível de competência, o estilo de liderança e o caráter do Chefe influenciam a empresa; todos sabem disso e levam em consideração as suas características. Mas só com aqueles que se manifestam abertamente, e ainda há muita coisa que não se manifesta... Voltemos ao título. O que é um processo secundário? Este termo foi proposto por A. Mindell para se referir aos pensamentos, sentimentos e ações dos quais uma pessoa não tem consciência. Ou seja, o processo secundário é “aquilo que você não sabe sobre si mesmo”. As razões podem ser diferentes: uma pessoa não quer saber isso sobre si mesma, ou ainda não chegou a hora, ou não existem tais conceitos em sua imagem do mundo. Outra coisa é importante: ele não sabe, mas sabe! E, ao ver o resultado, fica naturalmente surpreso... Por exemplo, um líder autoritário que não tolera rivais irá lentamente “sobreviver” a funcionários promissores, simplesmente empurrando-os para segundo plano, não permitindo que cresçam, sem perceber suas iniciativas e conquistas. E então fique indignado porque “tudo é chato e não há ninguém para trabalhar”. Outra opção: uma gerente com uma atitude maternal claramente expressa cria condições de “estufa” para os funcionários de sua empresa e não consegue entender por que ela tem que fazer isso. tudo para todos, sim então ouça os caprichos Talvez o caso mais triste: um gerente envelhecido ou simplesmente perdido pelo trabalho começa a destruir gradativamente a empresa, simplesmente porque há muito tempo não se interessa por tudo neste negócio, mas. não pode ir embora, mas é hora... É hora de encontrar uma ocupação digna e atraente para você. Tudo é possível. Existem muitas histórias assim. Se você olhar com atenção, provavelmente verá processos semelhantes na sua empresa e na sua história pessoal. Se você conhece eles, tudo fica perfeitamente visível. De fora. É importante entender isso: o próprio gerente não consegue ver e entender exatamente o que está realmente fazendo! Objetivamente, não pode, é assim que as pessoas são feitas. O processo secundário manifesta exatamente o que a pessoa não está pronta para perceber ou deixar entrar em sua vida. Naturalmente, surge a pergunta: qual é a saída? O que você deve fazer se notar histórias estranhas e mal explicadas em sua empresa que estão interferindo no trabalho. Primeiro, pergunte-se: “Se todos esses acontecimentos estranhos fizessem parte de algum tipo de plano, qual seria? Qual é seu propósito? Ao responder a esta pergunta, você “enxergará” o processo secundário: talvez ele busque tornar a empresa invisível (limitar o crescimento), ou incontrolável (o desejo de caos), ou subordinar todos a uma pessoa – podem ser muitos e o Conhecendo o processo secundário, você pode pelo menos cuidar dos seus interesses: entendendo a essência do que está acontecendo, será mais fácil para você navegar pela situação, planejar suas ações futuras, construir sua própria carreira e se desenvolver. O que fazer se você está fortemente envolvido nos processos da empresa e tem interesse nos seus resultados, se o líder é uma pessoa próxima e não indiferente a você? Abordagem, digamos, por amizade? Seu supervisor ou.