In diesem Artikel möchte ich mich auf das konzentrieren, was heute besonders beliebt ist – die Idee, „sich selbstständig zu machen“. Und dazu, wie sich die Arbeit eines Menschen (Unternehmers) für sich selbst von der Arbeit eines Angestellten („für einen Onkel“) als solchen unterscheidet, möchte ich anmerken, dass ich dies nicht nur vorurteilsfrei tun möchte Arbeit einzelner Unternehmer, aber auch von Unternehmen, einschließlich der Mitarbeiter dieser Unternehmen. Ich glaube, dass diese Überlegungen zur Psychologie eines Mitarbeiters und eines Unternehmers im Kontext des Selbstverständnisses nützlich sein können. Erste. Mitarbeiter gehen kein Risiko ein, aber Unternehmer leben darin. Wer selbstständig arbeitet, geht Risiken ein. Ein Leben als Unternehmer ohne Risiko ist kaum vorstellbar. Und die ständige Risikoexposition hinterlässt Spuren in der Psychologie unternehmerischen Handelns. Denn wenn man Risiken eingeht, verschwindet einem oft der Boden unter den Füßen; die erzielten Einnahmen können fast vollständig in den Ausbau des Unternehmens investiert werden – und niemand kann absolut garantieren, dass es zu einer Expansion kommt. Die Stabilität geht verloren – auch die der eigenen Beschäftigung. Der Arbeitnehmer muss sich inzwischen mit einer deutlich geringeren Anzahl an Risiken auseinandersetzen. Und damit wird das Sicherheitsbedürfnis eines Menschen weitgehend abgedeckt. Was liegt Ihnen näher – der Satz „Wer kein Risiko eingeht, trinkt keinen Champagner“ oder die sanfte Schließung des eigenen Sicherheitsbedürfnisses? Zweite. Mitarbeiter machen ihre Arbeit und Unternehmer verkaufen ihre Ideen, und das kann für diejenigen, die nicht verkaufen wollen oder nicht wissen, wie man verkauft, schwierig sein. Ihre Produkte, Ideen oder Dienstleistungen. Dazu gehört die Suche nach Investoren und ein umfassendes Wissen über den Wert Ihres Produkts. Der Unternehmer muss die Personalarbeit für sich selbst und die Familie verkaufen – sein eigenes Verschwinden im Unternehmen. Ist das etwas für Sie oder nicht? Und die Hauptsache ist, dass der Chef dem Unternehmer den Wert von Ideen, Waren oder Dienstleistungen nicht aufschreibt oder mitteilt – wie es bei einem Mitarbeiter der Vertriebsabteilung der Fall ist. Der Unternehmer stellt sie selbst her. Dritte. Ein Unternehmer ist eher mit Einsamkeit konfrontiert, wenn ein Mitarbeiter a priori in einem Team ist, er in die Gesellschaft eingebunden ist und seine Aktivitäten durch die Arbeit anderer Menschen ergänzt werden, mit denen er horizontale Verbindungen hat, dann sind diese Verbindungen für einen Unternehmer am häufigsten erfolgen von oben nach unten. Andere in seinem Unternehmen sind Untergebene. Und es kann für ihn als Eigentümer schwierig sein, sich der Einsamkeit seiner Macht zu stellen. Es ist großartig, wenn andere Eigentümer oder Aktionäre zu Hilfe kommen. Aber auch hier gilt es, vorsichtig zu sein, um seinen Anteil zu bewahren, und in dieser Genauigkeit liegt wiederum Einsamkeit. Vierte. Mitarbeiter sind Experten in einem engen Profil, und Unternehmer wissen ein bisschen von allem. Und es geht nicht um die Unfähigkeit, eine Aufgabe zu delegieren, man muss „ein bisschen“ darüber wissen – dann wird man es können Erstellen Sie eine gute technische Spezifikation und erklären Sie dem beauftragten Spezialisten die Aufgaben im Detail. An der Schnittstelle verschiedener Bereiche zu sein – ist das etwas für Sie? Fünfte. Mitarbeiter mögen keine Misserfolge, aber Unternehmer akzeptieren sie voll und ganz. Für einen Unternehmer ist es sinnvoll, Misserfolge als Erfahrung und Hinweis zu akzeptieren – was er beim nächsten Mal anders machen soll. Und für Mitarbeiter ist es schwieriger, Fehler zu machen – schließlich kann der Chef ihnen als Reaktion auf Misserfolge eine Prämie oder sogar ihren Job entziehen.