Tout comme une plante peut se faner dans un climat et prospérer dans un autre, de même une personne peut éprouver une satisfaction intérieure et réussir dans un groupe et ne pas se manifester du tout dans un autre. Qu’est-ce que le climat psychologique ? Le climat socio-psychologique (CPS) est l'humeur d'un groupe, déterminée par les relations interpersonnelles des personnes vivant, travaillant ou étudiant ensemble. Facteurs qui déterminent le climat socio-psychologique Il existe un certain nombre de facteurs qui déterminent le climat socio-psychologique. une équipe. Essayons de les énumérer : 1. Satisfaction au travail. D'une grande importance pour la formation d'un climat favorable est la façon dont le travail d'une personne est intéressant, varié et créatif, s'il correspond à son niveau professionnel, s'il lui permet de réaliser son potentiel créatif et de se développer professionnellement. L'attractivité du travail est augmentée par la satisfaction des conditions de travail, de la rémunération, du système d'incitations matérielles et morales, de la sécurité sociale, de la répartition des vacances, des horaires de travail, du support informationnel, des perspectives de carrière, de la possibilité d'augmenter le niveau de professionnalisme, du niveau de compétence des collègues, nature des relations professionnelles et personnelles au sein de l'équipe verticalement et horizontalement.2.Compatibilité et harmonie du groupe Les relations interpersonnelles qui résultent de la communication entre les personnes de leur groupe déterminent la compatibilité psychologique. La compatibilité psychologique s'entend comme la capacité de travailler ensemble. Les personnes qui se ressemblent ont plus de facilité à interagir. La similarité favorise un sentiment de sécurité et de confiance en soi et augmente l'estime de soi. La compatibilité psychologique peut également reposer sur des différences de caractéristiques fondées sur le principe de complémentarité. Dans ce cas, ils disent que les gens s’emboîtent « comme la clé d’une serrure ». La condition et le résultat de la compatibilité sont la sympathie interpersonnelle, l'attachement des participants à l'interaction les uns aux autres. Une communication forcée avec un sujet désagréable peut devenir source d’émotions négatives. Ils font la différence entre les phénomènes de compatibilité et d'harmonie. L'effet de compatibilité se produit le plus souvent dans les relations personnelles, tandis que l'effet harmonieux résulte généralement de relations formelles et commerciales liées aux activités. La base du travail d'équipe est la réussite et l'efficacité des activités communes, ce qui présuppose une cohérence dans le travail entre ses participants. Imaginons par exemple un équipage de bateau composé de huit rameurs et d'un timonier. Le succès ici dépendra en grande partie du travail d’équipe des athlètes, même si la compatibilité compte également. Bien entendu, outre la cohérence, l’harmonie comprend également la communauté d’idées, les points de vue communs, l’unanimité et les relations amicales. Chaque membre de l'équipe, en fonction de ses qualités professionnelles et personnelles, de son rôle social, occupe une certaine position dans le système des relations interpersonnelles du groupe 3. Cohésion d'équipe La cohésion de groupe se manifeste principalement dans la sphère émotionnelle. Il est peu probable que la joie et le chagrin puissent coexister dans un groupe cohérent, et quand quelqu'un pleure, personne ne rira. Facteurs influençant la cohésion du groupe : l'attitude des membres du groupe envers le leader ; passé ensemble ; reconnaissance de la contribution personnelle de chacun des membres de l'équipe. Les relations au sein d'une équipe et sa cohésion dépendent en grande partie de ce que sont les membres de l'équipe eux-mêmes, de leurs qualités personnelles et de leur culture de communication, qui se manifestent par le degré de chaleur émotionnelle, de sympathie ou d'antipathie. Les membres du collectif de travail sont des représentants de différents tempéraments, sexes et tranches d'âge, ont des habitudes, des points de vue et des intérêts différents. La prédominance de certaines qualités personnelles parmi les membres de l'équipe affecte les relations qui se développent au sein de l'équipe, la nature de son attitude mentale. , donneil a une certaine particularité qui peut favoriser ou entraver son unité. Les traits de caractère négatifs entravent particulièrement l'unité de l'équipe : ressentiment, envie, fierté douloureuse, les membres d'une équipe soudée ne sont généralement pas pressés de la quitter, c'est-à-dire la rotation de la main-d'œuvre diminue.4.Nature des communications. Le climat psychologique dans un groupe est basé sur les caractéristiques individuelles de chaque participant, leurs capacités de communication mutuelle, leurs évaluations et opinions, leurs réactions aux paroles et aux actions des autres, ainsi que l'expérience sociale des membres du groupe. La faible compétence communicative des employés entraîne également des barrières de communication, une tension accrue dans les relations interpersonnelles, des malentendus, de la méfiance et des conflits. La capacité d’exprimer son point de vue de manière claire et précise, la maîtrise des techniques de critique constructive, l’écoute active, etc. créer les conditions d'une communication satisfaisante dans l'organisation. Lors de l'analyse de la compatibilité mentale, il est important de prendre en compte les types de comportements communicatifs (classification de V.M. Shepel) : collectivistes : sociables, favorables à toute entreprise, individualistes : enclins à résoudre un problème ; seuls, attirés par la responsabilité personnelle ; prétensionnistes : dotés de vanité, de susceptibilité et du désir (affirmations) d'être le centre de l'attention lorsqu'ils font leur travail ; imitateurs : éviter les complications, imiter les manières des autres (opportunistes) : faible de volonté, pas de volonté ; faisant preuve d'initiative et sensible aux influences extérieures ; isolé : sans contact, ayant un caractère intolérable 5.Style de leadership. Le style démocratique développe la sociabilité et la confiance dans les relations, la convivialité. En même temps, on n’a pas le sentiment que les décisions sont imposées de l’extérieur, « d’en haut ». La participation des membres de l'équipe à la gestion, caractéristique de ce style de leadership, contribue à optimiser le SPC. Le style autoritaire suscite généralement l'hostilité, l'humilité et la sympathie, l'envie et la méfiance. Mais si ce style conduit à des succès qui justifient son utilisation aux yeux du groupe, il contribue à un SOC favorable, comme par exemple dans le sport ou dans l'armée. Le style permissif se traduit par une faible productivité et qualité de travail, une insatisfaction. avec des activités conjointes et conduit à la formation d'un SPK défavorable. Un style permissif peut être acceptable uniquement dans certaines équipes créatives. Ainsi, le manager peut influencer de manière significative la nature des relations interpersonnelles au sein de l'équipe de travail, l'attitude envers les activités communes, la satisfaction à l'égard des conditions et des résultats du travail. 6. La nature de l'activité exercée. La monotonie de l'activité, sa haute responsabilité, la présence d'un risque pour la santé et la vie du salarié, le caractère stressant, l'intensité émotionnelle, etc. - autant de facteurs qui peuvent indirectement affecter négativement le SIC dans l'équipe de travail. Caractéristiques d'un climat socio-psychologique favorable : 1. L'équipe est dominée par un ton joyeux et joyeux de relations et d'optimisme ; les relations sont basées sur les principes de coopération, d'entraide, de bienveillance ; les membres de l'équipe aiment participer à des activités communes et passer du temps libre ensemble ; l'approbation et le soutien prédominent dans les relations, les critiques s'expriment avec de bons vœux.2. Dans l'équipe, il existe des normes de traitement juste et respectueux de tous ses membres : ils soutiennent toujours les faibles, prennent leur défense et aident les nouveaux arrivants.3. L'équipe apprécie hautement les traits de personnalité tels que l'honnêteté, le travail acharné et l'altruisme.4. Les membres de l'équipe sont actifs, pleins d'énergie, ils réagissent rapidement s'il est nécessaire de faire quelque chose d'utile pour tout le monde et atteignent des performances élevées dans leur travail et leurs activités professionnelles.5. Les succès ou les échecs des membres individuels de l’équipe suscitent l’empathie et la participation sincère de tous les membres de l’équipe.6. Dans les relations entre les groupes au sein d'une équipe, il existe une disposition mutuelle, une compréhension, une coopération caractéristiques défavorables..