Un tempo, come Andrei, l'eroe della mia storia, cercavo di essere migliore di tutti gli altri, credevo di essere così bravo nel mio lavoro che semplicemente non poteva esserci un sostituto per me, semplicemente non esiste in natura . Tuttavia, è più di un anno ormai che non lavoro a scuola e non è ancora crollata. Come mai? Molto semplice: vedi titolo. Naturalmente, l'ho capito e ho tratto le conclusioni appropriate molto prima di Andrey. Grazie, amata psicologia! L'inizio della storiaAndrey era un finanziere di grande talento. Inoltre, era un giovane bello, diligente, ambizioso e in tutti i sensi un meraviglioso. Dopo essersi laureato con lode e aver ricevuto buone raccomandazioni dai suoi insegnanti, trovò facilmente lavoro in un'azienda prestigiosa come assistente del direttore finanziario. Andrei era sempre il primo ad arrivare al lavoro e l'ultimo ad andarsene. Voleva approfondire tutto ciò che faceva la sua azienda. Il suo obiettivo era sapere il più possibile ed essere così efficace da diventare indispensabile per l'azienda. Pertanto, ogni giorno dedicava tutte le sue forze al lavoro, il lavoro di Andrey era davvero di alta qualità, quindi dopo un po' il suo capo decise di dargli una promozione. Come prima, nella sua nuova posizione, Andrei ha cercato di raggiungere la sua indispensabilità in ogni modo possibile. Questa volta ha lavorato ancora più duramente. Nel tempo libero leggeva pubblicazioni legate al lavoro o sviluppava nuove strategie per migliorare la sua efficienza. I colleghi apprezzavano e rispettavano Andrey e la sua vita andava molto bene. Due anni dopo, il consiglio di amministrazione della società decise di trasferirlo alla posizione di direttore finanziario. Non c'era nessuno migliore di Andrey per questa posizione nell'azienda. Una volta iniziato il suo lavoro come leader, è diventato ancora più ossessionato dall’idea di migliorare. Invece di otto ore, ha iniziato a lavorare 12 ore al giorno. Naturalmente, questo ha influito sulla sua salute. Andrey iniziò ad avere paure inspiegabili. Per qualche motivo cominciò a pensare che tutti gli altri dipendenti volessero prendere il suo posto. Nonostante il direttore finanziario abbia uno stipendio alto e la posizione lo obblighi a gestire altri dipendenti, Andrei è diventato molto insicuro di se stesso. Non era un forte team leader e non offriva soluzioni gestionali o leadership di qualità. Al contrario, ha dato meno indicazioni possibili. Credeva che se avesse fornito troppe informazioni ai suoi dipendenti, uno di loro ne avrebbe saputo quanto lui. O anche di più... Cambiamenti inaspettati Per diversi anni però tutto andò bene. Un giorno l'azienda ha deciso che Andrey era sommerso dal volume del suo lavoro e aveva bisogno di aiuto. L'azienda ha invitato Yuri a svolgere il ruolo di assistente di Andrei, sul quale Andrei, su richiesta del presidente dell'azienda, doveva assumere il patrocinio, cioè insegnare le competenze necessarie e fornire le informazioni necessarie. Come puoi immaginare, Andrei non era contento di questa svolta degli eventi. Trattava Yuri come faceva con tutti gli altri dipendenti: dava pochissime istruzioni ed era riluttante a condividere le sue conoscenze. Yuri lo ha notato, ma non ha scoperto le ragioni del comportamento del suo capo. Invece, è andato a imparare da persone che lavoravano in altri dipartimenti. Dopo un po' di tempo, Yuri riuscì a raccogliere informazioni sufficienti a colmare le lacune nelle sue conoscenze. Cinque anni dopo, il Consiglio di amministrazione annunciò che stavano cercando un nuovo amministratore delegato. Andrei, responsabile di molte aree importanti dell'azienda, pensava che fosse finalmente arrivata la sua ora migliore. Il consiglio ha selezionato due potenziali candidati: Andrey e Yuri. Fine della storia Con sorpresa di tutti, il Consiglio ha eletto Yuri come nuovo CEO. Andrey non poteva crederci! Nessuno in azienda era efficace quanto lui. Andrei non capiva come avesse perso. Il consiglio ha spiegato che Andrey è un direttore finanziario indispensabile e nessun altro può svolgere questo lavoro meglio di lui, pertanto dovrebbe rimanere nella posizione di direttore finanziario. È passato del tempo e i dipendenti del dipartimento finanziario sono stati invitati ad un corso di formazione.