Od autora: Opublikowano w Zbiorze Materiałów konferencji „Twój Psycholog.RU”, 2010 Rozwój osobisty w biznesie Według badań przeprowadzonych przez firmę doradczą RosExpert pod koniec 2009 roku, język rosyjski menedżerowie najwyższego szczebla posiadają kompetencje związane z zarządzaniem procesami, a kompetencje przywódcze są słabiej rozwinięte niż kompetencje czołowych międzynarodowych liderów odnoszących sukcesy. Wyniki badań pokazują, że głównymi problemami utrudniającymi skuteczność menedżerów są: autorytaryzm, słabo rozwinięte umiejętności komunikacyjne, stosowanie głównie motywacji negatywnej, niska inteligencja emocjonalna, orientacja na status i nagrodę materialną. Na przykład lider, który chce wyglądać na twardego, nie pozwala sobie na publiczne wątpliwości i ogranicza własny rozwój. Chęć dominacji i wydawania poleceń oraz nieumiejętność słuchania innych prowadzą nie tylko do wzrostu napięcia w relacjach biznesowych, ale także do negatywnego skutku. Tymczasem efektywność biznesu zapewniają ludzie. Co więc może pomóc współczesnemu biznesmenowi? Problemy te leżą w obszarze psychologii człowieka, co oznacza, że ​​sposób ich rozwiązania powinien należeć do dziedziny wiedzy psychologicznej. Obszar ten można określić jako rozwój osobisty. Rozwój osobisty to zmiana właściwości osobowości, która zapewnia rozwój człowieka w kierunku istotnych dla niego wartości życiowych. Ponadto rozwój osobisty zawsze wiąże się z wewnętrzną harmonią i odnajdywaniem sensu życia, co może wręcz zaprzeczać sztywnemu karierowiczostwu. Oczywiście w firmie nikt nie angażuje się w „rozwój osobisty” dla samego rozwoju. Samowiedza i rozwój w biznesie zawsze wiążą się z określonymi celami związanymi z interesami biznesu. Na tym właśnie polega różnica pomiędzy programami rozwoju osobistego, mającymi na celu samorealizację i poszukiwanie sensu życia, a programami rozwoju osobistego w biznesie. Oznacza to, że rozwój osobisty w biznesie ma na celu nie tylko dostarczenie wiedzy i umiejętności (co robią programy szkoleniowe), ale także „psychologiczne” poszerzenie własnych możliwości i przemyślenie na nowo stereotypów dotyczących reakcji Typowe dla rosyjskich menedżerów jest zaniedbywanie rozwoju osobistego na rzecz profesjonalizmu, co z czasem prowadzi do wzrostu napięcia, stresu i kryzysów egzystencjalnych. Tymczasem każdy chce odnosić sukcesy w biznesie, budować harmonijne relacje, cieszyć się życiem, czuć pełnię i sens życia. Moim zdaniem całkiem możliwe jest harmonijne połączenie sukcesu biznesowego i samorealizacji. A klucz do tego leży przede wszystkim w świadomości i wytrwałej pracy w tym kierunku. N.V..