Do autor: O artigo foi publicado no meu site. Se você perguntar a qualquer gestor se ele deseja que sua empresa seja destruída, a pergunta no mínimo causará surpresa. E realmente, quem em sã consciência “viu o galho em que está sentado” Será que algo que o gestor não percebe em si mesmo ou tenta não perceber pode ter um efeito destrutivo na empresa? SIM, sim e sim de novo! A personalidade do líder é a pedra angular do sucesso da empresa! E se um líder tem síndromes neuróticas, isso afeta diretamente a organização que ele dirige. Segundo pesquisadores americanos, dois em cada cinco empresários que alcançaram grande sucesso têm síndrome do impostor. Então, o que é e como está destruindo uma empresa? Vamos entender os conceitos. Um verdadeiro impostor no ambiente de negócios é aquela pessoa que, por todos os meios disponíveis (desde roupas, acessórios até histórias de sucesso fictícias e recomendações inexistentes), cria a imagem de um empresário de sucesso, de sucesso, “exibido”. Uma pessoa com síndrome do impostor tem conquistas, prêmios, posição, sucesso, negócios, dinheiro reais. Mas, ao mesmo tempo, ele se sente um enganador, indigno de sua posição, sente vergonha por seu engano não intencional, tem medo da exposição (e, portanto, da decepção) dos outros, experimenta eterna insatisfação consigo mesmo e está em constante tensão psicológica. Uma pessoa, em certo sentido, “vive” no passado, mergulha nele e procura sinais de seu engano, a confirmação da aleatoriedade de seu sucesso. O processo de desvalorização não para, mas se intensifica com o tempo: a cada sucesso, a ansiedade se intensifica. E nenhum elogio, prêmio ou argumento pode convencer tal pessoa. A descoberta de uma nova síndrome psicológica ocorreu na década de 70 do século passado na América, com base em pesquisas realizadas por mulheres que alcançaram sucesso na esfera empresarial. parte, enquanto se sentem novatos e suas próprias conquistas explicadas pelo acaso. Descobriu-se que não apenas as mulheres experimentam tais sentimentos. Homens que criaram seu próprio negócio ou construíram uma carreira notável também são suscetíveis à síndrome do impostor. O mais interessante é que são pessoas trabalhadoras, talentosas, talentosas e decididas que estão em risco. Eles parecem estar pagando por seu talento natural. O que acontece com um negócio e uma empresa se ela for dirigida por um líder com síndrome do impostor? Como é a destruição invisível? perda de tempo, “atraso” na tomada de decisões, mesmo que sejam tomadas em uma situação de negócios bastante estruturada e clara, escolha de um estilo de gestão excessivamente rígido (compensando ou “camuflando” as próprias dúvidas), quando o gestor cultiva workaholism em seus subordinados, desconfia, pune severamente as menores deficiências no trabalho, provoca rotatividade de pessoal, optando por um estilo de gestão excessivamente brando, fazendo trabalho para os outros (“expiação” por seu engano involuntário), quando o gestor levanta parasitas, ignorando as oportunidades abertas pelo sucesso da empresa, quando se pode utilizar a energia da “onda” e atingir metas de negócios mais rápidas e menos dispendiosas atribuindo o sucesso da empresa a uma combinação aleatória de circunstâncias ou indivíduos, o que não permite o acúmulo de estratégias corporativas bem-sucedidas e conscientes desenvolvimento da inteligência da empresa (é possível desenvolver o que aconteceu por vontade de forças externas); estabelecer objetivos excessivamente complexos, embora não haja recursos suficientes para a sua implementação (jogar roleta”) as atividades da empresa com períodos alternados de determinação, rápida. atividade empresarial e períodos de indecisão, passividade, uma espécie de depressão corporativa são reflexo das mudanças de humor do gestor (e o negócio é um processo contínuo), inconsistência das ações da empresa, falha na conclusão das coisas: produtos e áreas de atividade mudam, indústrias, estratégias. Parece ao gestor que o que ele começou não está dando resultado, nãoperspectivas A implementação das decisões tomadas é atrasada devido à notória tendência ao perfeccionismo (nos negócios o princípio da suficiência funciona, e o ideal, como sabemos, é inatingível e desempenha um papel diferente e motivador nas atividades da humanidade), é. chega a sabotar as próprias ordens, a incerteza e o nervosismo transmitidos pelo líder são transmitidos e “infectam” os funcionários, desmotivam-nos, a comunicação com os subordinados é perturbada, porque o líder interpreta informações e ações através da lupa das emoções. Como resultado, ordens e instruções inadequadas, violação dos termos do contrato, a empresa “entrando” em circunstâncias de força maior, erros grosseiros de gestão - a concretização do desejo subconsciente do gestor de sair do jogo, que ameaça expô-lo a doenças frequentes; do gestor, falta ao trabalho (o famoso “gato” fora de casa, os ratos dançam”) como forma de escapar de uma posição imerecida, as autoridades são inflexíveis, regulamentadas detalhadamente, uma empresa pouco competitiva. A necessidade do gestor de apoio e confirmação externa dos seus direitos obriga-o a introduzir ferramentas burocráticas, modelos rígidos, padrões, regulamentos nas atividades da empresa (independentemente das necessidades do ciclo de vida da organização) e excluir elementos de adaptação criativa. Causas de ocorrência Como a maioria dos complexos, a síndrome do impostor se forma na infância. O motivo mais comum são os relacionamentos com os pais. Aqui estão algumas variações comuns da síndrome do impostor. Os pais estabelecem metas inflacionadas para seus filhos que são quase impossíveis de alcançar e os criticam. Por exemplo, meu pai me repreendia por cada nota B, exigia apenas notas excelentes e recusava-se a se comunicar como punição. Na idade adulta, em situações completamente diferentes, quando o pai já não está por perto, um adulto excessivamente exigente consigo mesmo continua a provar aos pais que é capaz, que é talentoso, que é digno de amor. Com o nascimento dos filhos mais novos, os pais deixam de perceber o filho mais velho como pequeno, atribuem responsabilidades e o papel de adulto e não lhe dão amor e carinho suficientes. Ele é obrigado a competir sempre com os mais novos. E sempre perca essa competição. Quem está sempre insatisfeito consigo mesmo cresce e continua lutando pelo amor e pela atenção dos pais, que “vivem” em seu mundo interior. Esta luta não está a ser travada na realidade, mas num plano diferente, por isso é impossível vencê-la. Amor excessivo e elogios à criança como estilo parental. Um adulto que cresce nessas condições desvalorizará suas conquistas, pois para ele são mais o resultado de habilidades naturais do que de trabalho e desenvolvimento. Pessoas que vêm de camadas sociais mais baixas, que tinham poucas chances de “voar alto”, vivenciam a sua própria irrelevância. O pai disse ao filho “Somos dos simples, não temos com quem contar!” Ele queria o melhor - incutir perseverança em seu filho, mas como resultado, o líder de sucesso sofre da síndrome do impostor. Outro caso de formação de síndrome é quando pessoas provenientes de camadas sociais mais baixas consideram suas conquistas inadequadas para seu ambiente, família e têm medo de ofender ou se tornar uma “ovelha negra”. O surgimento da síndrome do impostor também pode ser facilitado por quaisquer eventos traumáticos de auto-estima. Libertação. As leis de funcionamento da nossa psique são tais que a autoajuda psicológica não funciona. Você não consegue encontrar por si mesmo aqueles eventos de vida nos quais uma vez formou uma atitude em relação a si mesmo como indigno de sucesso. E sem descobrir esse material, não será possível revisar suas ideias, formar uma autoestima adequada ou permitir-se alcançar os sucessos mais vertiginosos. Portanto, a coisa mais importante que um líder com síndrome do impostor pode fazer por si mesmo é admitir que existe um problema (e isso é muito difícil, porque a pessoa já está em um determinado topo) que ameaça não só o indivíduo, mas também a empresa (e isso é muito difícil, porque a empresa ainda está viva e funcionando) entre em contato com um especialista qualificado (embora a “exposição” seja muito)