Dall'autore: Nel viaggio verso te stesso tutto proviene dal materiale del cliente.... "Si capiscono perfettamente!" relazioni forti in cui c'è comprensione reciproca, non ci sono quasi scandali. Più precisamente, non ce ne sono affatto, anche se contraddizioni e conflitti certamente esistono. Dove sarebbe senza uno scontro di interessi tra due persone essenzialmente diverse? Un'altra cosa è che i conflitti in tali famiglie vengono discussi e, come risultato della loro risoluzione, entrambi traggono beneficio. Ogni conflitto ha un tale vantaggio se viene abilmente risolto. Come risolvere il conflitto? La risposta è semplice come la verità. Essere d'accordo. È qui che inizia l'equivoco. Nonostante i due parlino lo stesso dialetto, non riescono a capirsi. Perché? Probabilmente hai sentito parlare di "lingue d'amore". Sul fatto che ognuno esprime amore e cura per l'Altro a modo suo, e ogni persona vede amore e cura solo in certe azioni dell'Altro, Masha capisce che l'Altro la ama se trascorre tutto il suo tempo libero con lei. Dasha capisce che l'Altro la ama quando dedica tutto il suo tempo libero al lavoro per ottenere soldi extra e accontentare Dasha con una cosa nuova. Kira generalmente mette il tatto al primo posto. Se l'Altro non la abbraccia nemmeno una volta durante la giornata, comincia a suonare l'allarme. Hanno smesso di amarla! Kirin Altro sta cercando di guadagnare soldi per una cosa nuova, ma... sarebbe un bene per Dasha, a cui respira in modo sorprendentemente uniforme. Cosa otteniamo alla fine? La moglie dice che non ama, non gli importa. Dice di essersi strappato tutte le mani con sacchi di cure. Un classico esempio: “Stai ripagando me e il bambino! Non ti interessa davvero! Ed ecco un altro problema. Il problema del "Sei cattivo". Allo stesso tempo, come dovrebbe sentirsi un uomo quando (secondo lui) fa di tutto per dimostrare il suo amore e la sua devozione? Non è questo che dimostra. Male, a quanto pare. “Beh”, pensa l’Uomo, “probabilmente non porto molto”. E cerca di essere migliore, cioè di portare a casa di più di tutto. E lavora, di conseguenza, più a lungo. Non più così. Non mi è piaciuto. O, meglio ancora: “Non avevo indovinato”. E per di più mi sono offeso. Come ti piacerebbe se ti truccassi, ti vestissi favolosamente, comprassi un nuovo profumo - tutto per lui, e ti rimproverassero di non amarlo. Senza spiegare il motivo. Ti metterebbero il broncio perché si aspetterebbero una pentola di borscht. E se ti dicessero che “non hai fatto tutto bene per farmi piacere”? Ma come avrebbe dovuto essere fatto, riuscirono a rimanere in silenzio. E ti tormenteresti per il colore delle ombre, il pizzo della biancheria intima e l'altezza dei tacchi. Alla fine direbbero che qualcuno è un bruto ingrato, tutto qui! Dove gli interessa l'alta moda? È stupido, vero? In tutte le affermazioni la frase “sei cattivo” è presente in varie versioni, hai notato? Come si comporta solitamente una persona che viene giudicata? La reazione abituale è trovare delle scuse. E la migliore difesa è l'attacco. Non è male. Bene. Sei cattivo. E iniziano i rimproveri reciproci. È un quadro familiare? Allora come possiamo raggiungere un accordo Ai leader, cioè alle persone che possono essere chiamate “manager”, vengono insegnati i “messaggi in prima persona”. Perché ho parlato di affari? Sì, perché di regola in famiglia “ci divertiamo un mondo”, mentre “in pubblico” manteniamo la gentilezza e la disciplina. Trattiamo gli estranei molto meglio dei nostri. E negli affari, la produttività del lavoro e il profitto sono importanti. Per soldi le persone sono pronte a parlarsi con “guanti bianchi”, ma per amore non è sempre così. Pertanto, un esempio tratto dalle tecnologie di gestione, non incolpare me. Quando un manager dice al suo dipendente "La colpa è tua", il dipendente si mette in "difesa cieca", la sua adeguatezza e il rispetto di sé vengono persi. Una persona che è stata accusata di fallimento (come viene chiamato) si abitua a essere un fallimento nel lavoro futuro e nella vita in generale usando i "messaggi in prima persona", dicendo che "io (io) sono spiacevole che tu abbia sbagliato". ”, Il manager rimuove la colpa dal subordinato e parla dei suoi sentimenti. Senza toccare la personalità, l'onore e la dignità del dipendente. A!