Die moderne Welt stellt besondere Anforderungen an uns. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab, darunter der Professionalität des Personals seines Unternehmens und der Fähigkeit des Arbeitgebers, die Arbeit seines Teams richtig einzuschätzen und zu organisieren. Wie sollte eine Führungskraft Prioritäten setzen? Mit welchen Methoden können Sie die Objektivität Ihrer Personalbeurteilung ermitteln? Versuchen wir das herauszufinden: Um auf dem Laufenden zu bleiben und den geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden, muss ein Manager regelmäßig seine eigene Komfortzone verlassen: „Haben Sie keine Angst und unternehmen Sie keine Angst, aber unternehmen Sie trotzdem Schritte.“ !“ fordern uns, und diese Herausforderung entspricht voll und ganz dem Zeitgeist. Ein Leiter kann es sich nicht leisten, sein Team als etwas Dauerhaftes, Etabliertes zu betrachten, das keiner ständigen Kontrolle und Überwachung bedarf. Die erste Voraussetzung für eine gute Führungskraft ist die Fähigkeit, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter richtig einzuschätzen. Sie haben wahrscheinlich Mitarbeiter in Ihrem Team, die ein Ziel vor Augen haben und über die richtige Motivation und den richtigen Antrieb verfügen. Die Aufgabe des Managers besteht darin, die Energie dieser Mitarbeiter in die richtige Richtung zu lenken, da sie die wichtigste treibende Kraft seines Teams ist, die in der Lage ist, zu gewinnen und auch in Verlustsituationen die Siegesmentalität beizubehalten und ihren Weg fortzusetzen Sind Mitarbeiter, die, nachdem sie eine Nachahmung aktiver Handlungen geschaffen haben, die Schuldigen finden, nachdem sie Tausende von Gründen gefunden haben, nicht voranzukommen, bleiben sie an der Schwelle zur Selbstverwirklichung stehen und verlangsamen dadurch den Gesamtfortschritt von Das Team. In diesem Fall besteht Ihre Aufgabe darin, solche Mitarbeiter so früh wie möglich zu identifizieren. Die Hauptaufgabe des Managers besteht jedoch darin, das Ziel der Teamarbeit festzulegen. Die Aufgabe des Gehers besteht darin, sich nicht „von“, sondern „auf“ zu bewegen. Und das Ziel der Teamarbeit sollte nicht als Problem oder unbefriedigende Situation positioniert werden, sondern als konsequente Bewegung hin zu konkreten, messbaren, objektiven Zielen und Zielsetzungen dargestellt werden. Wie können Sie beispielsweise die Stärken und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter richtig verteilen? Ein junger Spezialist, der seine Karriere als gewöhnlicher Angestellter begonnen hat, macht Ihnen zweideutig klar, dass sein Potenzial viel umfassender und leistungsfähiger ist. In diesem Fall muss der Manager feststellen, wie objektiv dieser Spezialist seine Fähigkeiten einschätzt. Wenn in all seinen Erfolgen und vielversprechenden Bildern nur der Hauptwunsch steckt, seine Position schnell loszuwerden, gibt es keine Aussicht auf Wachstum. Wer beruflich vorankommen möchte, muss eine klare Vorstellung davon haben, in welchem ​​Bereich er sein Wachstum sieht, was genau er erreichen möchte. Und die Beurteilung der Praktikabilität seiner Vorstellungen von sich selbst sollte nicht der letzte Punkt bei der Entscheidung des Managers sein – ob er einen Mitarbeiter befördert oder ihn in seiner vorherigen Position belässt. Schließlich hat ein junger Spezialist alle Vorteile, die sich daraus ergeben besondere Position: geringe Verantwortung entsprechend seinen Fähigkeiten und Kenntnissen, Erwerb neuer Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten im Arbeitsprozess, Sammeln fehlender Erfahrungen, Kennenlernen neuer, interessanter Menschen. Der Arbeitgeber muss den Wunsch der Mitarbeiter unterstützen, sich abzuheben und zu zeigen, ihnen aber gleichzeitig klar machen, dass die Mitarbeiter dafür die nächste Stufe der Karriereentwicklung bewältigen müssen. Außerdem muss der Manager die unterschiedliche Herangehensweise berücksichtigen Mitarbeiter. Manche Menschen brauchen Zeit, um Erfahrungen zu sammeln, während andere in der Lage sind, die Karriereleiter hinaufzuspringen. Viel hängt von der Verhaltensstrategie eines Menschen ab, die seinen Neigungen, Fähigkeiten und Charaktertyp entspricht. Es gibt drei Verhaltensstrategien, die zur Entwicklung einer richtigen Einschätzung der Fähigkeiten eines Mitarbeiters beitragen: Ein Reisender, der wählt, in welche Richtung er sich bewegt Das heißt, er kann die Richtung und den Zeitpunkt seiner Bewegung wählen. Und er hat einen Ort, an den er zurückkehren kann. Eine Person, die von Abenteuerlust, Neuem und dem Wunsch, neue Länder und Orte kennenzulernen, auf Reisen gerufen wird. Er sieht klar.