Organizzazione come processo secondario del suo leader. Cosa determina lo stato e le dinamiche dello sviluppo dell’azienda? Naturalmente, ciò dipende dal livello di gestione, organizzazione dei processi, professionalità e motivazione dei dipendenti, nonché dallo stato del mercato. Sono molti i parametri significativi che ogni manager competente tiene in considerazione nella gestione operativa e strategica. Tuttavia, nelle condizioni più favorevoli, accade che la situazione non si svolga come previsto. Non è del tutto chiaro il motivo. I tentativi di spiegare cosa sta succedendo con ragioni razionali e di influenzare queste ragioni non portano a risultati. Appare un fattore non considerato a cui nessuno ha pensato. Si tratta di solito di processi oscuri e sottili che appaiono misteriosi proprio perché non ne siamo consapevoli e non ne pensiamo nemmeno la possibilità. Una volta focalizzata la tua attenzione su di essi, tutto diventa abbastanza chiaro e gestibile. Uno dei fattori più significativi, ma non sempre riconosciuti, che determinano lo sviluppo di un'azienda è la personalità del suo leader. Sembrerebbe, cosa c'è di nuovo qui? È ovvio che il livello di competenza, lo stile di leadership e il carattere del Capo influenzano l'azienda, tutti lo sanno e tengono conto delle sue caratteristiche; Ma solo con quelli che si manifestano apertamente, e c'è ancora molto di non manifestato... Torniamo al titolo. Cos'è un processo secondario? Questo termine è stato proposto da A. Mindell per riferirsi a quei pensieri, sentimenti e azioni di cui una persona non è consapevole. Cioè, il processo secondario è “ciò che non sai di te stesso”. Le ragioni possono essere diverse: una persona non vuole saperlo di se stessa, o non è giunto il momento, o non ci sono concetti simili nella sua immagine del mondo. Un’altra cosa è importante: non lo sa, ma lo sa! E, vedendo il risultato, è naturalmente sorpreso... Ad esempio, un leader autoritario che non tollera i rivali "sopravviverà" lentamente ai dipendenti promettenti, semplicemente spingendoli in secondo piano, non permettendo loro di crescere, non notando le loro iniziative. e risultati. E poi indignarsi perché "tutto intorno è monotono e non c'è nessuno con cui lavorare". Un'altra opzione: una donna manager con un atteggiamento materno chiaramente espresso crea condizioni di "serra" per i dipendenti nella sua azienda e non riesce a capire perché deve farlo. tutto per tutti, sì, allora ascolta i capricci Forse il caso più triste: un manager che invecchia o semplicemente perde interesse per il lavoro inizia a distruggere gradualmente l'azienda, semplicemente perché non è interessato a tutto in questo business da molto tempo, ma. non posso andarmene, ma è ora... È ora di trovarti un'occupazione degna e attraente. Tutto è possibile. Ci sono molte storie del genere. Se guardi da vicino, probabilmente vedrai processi simili nella tua azienda e nella tua storia personale. Se li conosci, tutto è perfettamente visibile. Da fuori. Questo è importante da capire: il manager stesso non può vedere e capire cosa sta effettivamente facendo esattamente! Oggettivamente non può, le persone sono fatte così. Il processo secondario manifesta esattamente ciò che una persona non è pronta né a realizzare né a far entrare nella sua vita. Naturalmente sorge la domanda: qual è la via d'uscita? Cosa dovresti fare se noti storie strane e mal spiegate nella tua azienda che interferiscono con il lavoro Innanzitutto, poniti la domanda: “Se tutti questi strani eventi facessero parte di una sorta di piano, quale sarebbe? Qual è il suo scopo? Rispondendo a questa domanda, “vedrai” il processo secondario: forse si cerca di rendere l’azienda invisibile (limitare la crescita), o ingestibile (voglia di caos), o di subordinare tutti a una persona – possono essere tanti e il opzioni più inaspettate, conoscendo il processo secondario, puoi almeno prenderti cura dei tuoi interessi: comprendendo l'essenza di ciò che sta accadendo, sarà più facile per te navigare nella situazione, pianificare le tue ulteriori azioni, costruire la tua carriera e svilupparti. Cosa fare se sei fortemente coinvolto nei processi aziendali e sei interessato ai suoi risultati, se il leader è una persona a te vicina e non indifferente? Avvicinarsi, diciamo, per amicizia? Il tuo supervisore o.