Do autor: Sobre treinamentos empresariais De três anos inacabados de experiência em atividades psicoterapêuticas, entendi claramente um princípio para mim - você pode explicar tudo para uma pessoa, dar muito argumentos, use sua autoridade, coloque tudo em ordem, mas não obtendo o resultado desejado. Ele pode até confirmar o seu entendimento, explicar com suas próprias palavras, ouvir você de boca aberta. Mas as conclusões ou o conhecimento desejado nunca devem cair no cofrinho se a própria pessoa não o sentiu, não o experimentou em um jogo ou exercício, ou sentiu a emoção espiritual de suas próprias conclusões sendo formadas dentro de si. um verdadeiro guru, não é explicar aos alunos “verdades que são comuns”. Ele deve inventar tal situação, dar tal exemplo, para que os próprios alunos demonstrem os estereótipos de comportamento e os demonstrem ao máximo. É bom que ainda haja “observadores” independentes neste processo que irão “espelhar” no momento certo e devolver os participantes aos seus padrões de comportamento. O papel do coach é organizar o processo correto, fazer as perguntas principais “corretas”, traçar o resultado final e resumir os resultados. Salgado, saboroso, claro e curto. Esta é a habilidade de um verdadeiro treinador.