Dall'autore: sulla formazione aziendale Da tre anni incompiuti di esperienza nell'attività psicoterapeutica, ho capito chiaramente un principio per me stesso: puoi spiegare tutto a una persona, dare molto argomenti, usa la tua autorità, metti tutto in ordine, ma non ottieni il risultato desiderato. Può anche confermare la tua comprensione, spiegarti con parole sue, ascoltarti a bocca aperta. Ma le conclusioni o la conoscenza desiderata non dovrebbero mai cadere nel salvadanaio se una persona non l'ha percepita personalmente, non l'ha sperimentata in un gioco o in un esercizio, o non ha sentito l'emozione spirituale delle proprie conclusioni formarsi all'interno del compito di un insegnante. un vero guru, non è quello di spiegare agli studenti “verità comuni”. Deve inventare una situazione del genere, mettere in scena un simile esempio in modo che gli studenti stessi dimostrino gli stereotipi di comportamento e li dimostrino al meglio. È positivo se ci sono ancora "osservatori" indipendenti in questo processo che "rispecchiano" al momento giusto e riportano i partecipanti ai loro modelli di comportamento. Il ruolo del coach è quello di organizzare il processo corretto, porre le domande principali “corrette”, tracciare il bilancio e riassumere i risultati. Sapido, saporito, netto e breve. Questa è l'abilità di un vero allenatore.