Synchronizität ist ein Begriff, den der Schweizer Psychologe und Denker C. G. Jung in einem gleichnamigen Artikel eingeführt hat. Ich werde in diesem Artikel keinen wissenschaftlichen Ansatz verwenden - Dieser Artikel beantwortet die Frage: Wie man das Prinzip der Synchronizität im Alltag nutzt. Die meisten Menschen wissen um die Existenz des Bewusstseins und des Unbewussten. Wenn man sich anschaut, was uns bewusst ist, ist es nur ein kleiner Teil unserer Persönlichkeit. Es stellt sich die Frage: Wie können Sie mehr über sich selbst erfahren, wenn die Anzahl der Informationen, die Sie verstehen können, begrenzt ist? Nehmen wir an, dass wir einen Teamleiter vor uns haben. Wie kann ihm das Prinzip der Synchronizität (Synonym: Gleichzeitigkeit) helfen? Schauen Sie sich das Team und seine Eigenschaften genau an – Sie werden herausfinden, was sich im Unterbewusstsein der Führungskraft verbirgt. Beispielsweise ist die Führungskraft eine harte und weisungsgebundene Person, und das Team (gleichzeitig wie das Selbstvertrauen der Führungskraft) ist unsicher und es mangelt an Initiative. Woher kommt das? Und dies ist nur ein Spiegelbild der unbewussten Prozesse und internen Herausforderungen des Teamleiters – diese Informationen können vom Leiter für sein eigenes Wachstum genutzt werden, wenn er den Mut hat, die Frage zu stellen: Warum ist er von einem solchen Team umgeben? Das Prinzip der Synchronizität zeigt, wie bewusste und unbewusste Komponenten in Systemen im Gleichgewicht sind. Was uns bewusst ist – wir betrachten einen Teil unserer Persönlichkeit (wir assoziieren mit der inneren Welt, Charaktereigenschaften), was uns in uns selbst nicht bewusst ist – manifestiert sich in Form der äußeren Realität, um bewusst zu sein. Manchmal manifestiert es sich zwanghaft – es wiederholt sich viele Male in Form von Realitätsmustern, „de jà vu“-Effekten, dem gleichen Strich auf der Stirn... Nach dem Erkennen und Verarbeiten der von der Außenwelt erhaltenen Informationen erscheinen neue Eigenschaften unserer Persönlichkeit bewusstlos werden und im Nachdenken erscheinen – in Form einer veränderten Welt – genauer gesagt, was wir mit unseren Sinnen wahrnehmen können. Um auf das Beispiel zurückzukommen: Unser Führer auf der Ebene des Bewusstseins ist sich sicher, dass es ihm gut geht – und der Außenwelt zeigt ihm, dass andere Verlierer und Verlierer sind. Tatsächlich hat er große Angst davor und verbirgt es vor sich selbst. Seine Überzeugung „Mir geht es gut, aber den anderen geht es nicht“ ist bewusst, und im Unbewussten sitzt die Angst, die sich im Angesicht seiner Untergebenen manifestiert – die gegenteilige Überzeugung „Mir geht es nicht gut, während es den anderen nicht gut geht.“ In unserem Beispiel gelang es dem Anführer, diese Angst mithilfe psychologischer Abwehrmaßnahmen sorgfältig vor seinem Kopf zu verbergen – dennoch manifestierte sich die Angst in Form der Menschen, die er in sein Team „zu sich zog“. Bei Untergebenen ist die Situation umgekehrt – sie sind sich ihrer Unsicherheit bewusst, nehmen aber nicht den unbewussten „Stolz“ und das Gefühl der Selbstüberlegenheit und Arroganz wahr, die ihr Anführer für sie widerspiegelt. Für Gruppenleiter gilt das Prinzip der Synchronizität manifestiert sich darin, dass man durch die Beobachtung des Verhaltens der Gruppe erfahren kann, welche unbewussten Prozesse im Moderator ablaufen. Für einen Psychologen werden seine Klienten zum Spiegel. In Familien – andere Familienmitglieder und ihre Charaktere. Usw. Die Besonderheit des Phänomens der Synchronizität besteht darin, dass unsere unbewussten Prozesse, die im Moment wichtig sind, um unser Bewusstsein zu erreichen, definitiv in „Zeichen“ von der Außenwelt durchbrechen und versuchen, wahrgenommen zu werden Form von bestimmten Umständen, die uns Menschen „wüten“, deren Verhalten uns berührt, Details, auf die wir „plötzlich“ achten. Das sind übrigens nicht immer unangenehme Dinge – manchmal können wir merken, dass wir Glück haben oder dass wir „plötzlich“ auffallen „Anfing, etwas zu genießen – Dies ist auch eine Rückmeldung darüber, dass unser Unterbewusstsein gewachsen ist, sich entwickelt und eine wichtige Aufgabe bewältigt hat. Beobachten Sie also und weisen Sie nicht voreilig zurück, was Ihnen aufgefallen ist, mit dem Sie aber nicht einverstanden sind. Es ist möglich, dass dies wichtige Informationen aus Ihrem Unterbewusstsein für Sie sind, Olga Guseva, NLP-Trainerin, Transformationstrainerin und Expertin auf diesem Gebiet>>>