Do autor: Um estudo das relações que um homem e uma mulher constroem entre si e que chamam de amor O artigo foi publicado no meu blog “Erros de pensamento ou conversas para. consciência” Você descobriu a natureza do seu apego, identificou as necessidades que não estão sendo atendidas, conversou sobre isso com o parceiro, descobriu as necessidades do parceiro. Em seguida, para tornar o relacionamento com o parceiro ainda mais satisfatório para ambos, você precisa aprender como criar benefícios mútuos. Existem vários métodos para isso que você pode usar se necessário.3. Criando benefícios mútuos. Aprender a criar benefícios mútuos é necessário antes de tudo, para evitar possíveis conflitos. Como geralmente acontece o conflito? Cada um começa a defender sua posição, tentando forçar o outro a aceitá-la. A que isso leva? À incompreensão um do outro, à irritação e decepção por não serem ouvidos e, em última análise, a uma briga. É esse o propósito da sua interação? Eu acho que não. Se estamos falando de relacionamentos satisfatórios, precisamos aprender como resolver conflitos. E a tarefa de resolver o conflito será encontrar um acordo não com base na posição, como estamos habituados, mas com base nos interesses. Encontrar uma solução baseada em interesses muda fundamentalmente a atitude em relação ao conflito. Método 1. Procure uma alternativa que seja adequada a ambos. Você e seu parceiro têm dois desejos opostos, vocês podem brigar e exigir que o outro satisfaça seu desejo, ou podem encontrar uma alternativa. Por exemplo, você quer dormir em silêncio e seu parceiro quer assistir a um programa de televisão no canal um. As vossas posições claramente não coincidem: uma precisa de silêncio, a outra precisa de som. O que fazer? Procure uma alternativa. Fones de ouvido. Como resultado, você dorme em silêncio e seu parceiro ouve seu programa favorito em fones de ouvido. Problema resolvido. Ambos estão felizes. Outro exemplo. Vocês voltam do trabalho, ambos cansados, e um de vocês precisa preparar o jantar e lavar a louça depois do jantar. Claro, você pode assumir tudo, tanto o jantar quanto a louça, e então alegar ou culpar que precisa querer tudo. Mas há outra opção. Como vocês dois acabaram de chegar do trabalho e estão cansados, você concorda com seu parceiro que alguém cozinha e o outro lava a louça depois do jantar. Método 2. Procure os verdadeiros interesses. Por trás de cada demanda existe um certo interesse. Ao se perguntar: “O que eu realmente quero?”, você pode determinar o seu verdadeiro interesse e, com base nesse interesse, encontrar uma solução que atenda a ambos. Por exemplo, uma mulher espera que um homem lhe dê os presentes que ela deseja. Um homem não é contra dar presentes, mas para ele sempre há um problema - o que dar, e é por isso que ele pode não dar o que a mulher quer, ou não dar nada, mas dar dinheiro, dizendo: “Compre alguma coisa para você mesmo." Como resultado, a mulher permanece insatisfeita. Ao fazer as perguntas: “O que eu realmente quero?”, ela percebe que quer receber um presente de um homem, e não comprá-lo ela mesma, para que, por exemplo, possa se gabar para os outros: “E isso é o que meu homem me deu! Se for identificado o verdadeiro interesse, será mais fácil encontrar uma solução alternativa. Pode ser assim: ou você diz especificamente o que quer receber de presente, e ele compra para você, ou você vai até a loja com um homem e escolhe o que quer, e ele paga. Como esse presente será adquirido, se o próprio homem vai comprá-lo ou vocês vão escolher juntos, isso já deve ser combinado com o homem. Como resultado, você consegue o que deseja, ou seja, o homem compra o presente que você precisa, e o homem fica livre da tensão: “Qual é o melhor presente para dar a uma mulher”. É claro que é impossível alinhar todos os interesses, mas é possível encontrar um comum, de maior prioridade, que triplique ambos. Idealmente, nenhuma das partes conseguirá o que originalmente exigia, mas surgirá uma nova escolha que afectará os interesses mais importantes subjacentes à procura. Método 3: Aumentar os recursos. Vamos considerar.