Do autor: Não saia da sala, não se engane Por que você precisa do Sol se fuma Shipka? Basta ir ao banheiro e voltar imediatamente. Joseph Brodsky O artigo discutirá os motivos internos para interromper a ação não é falta de motivação e desejo, nem dificuldades no planejamento de ações, nem dúvidas sobre o caminho escolhido. Parar a ação é a inação em uma situação em que uma pessoa tem um objetivo, quer alcançá-lo, talvez saiba como, e até vê por que, para quê, mas não o faz. É como sentar-se em uma sala desconfortável e fria, em uma cadeira desconfortável. reclamar da razão, consciência da oportunidade de mudar a situação, mas qualquer falta de ação para melhorar a situação ou “passos para sair” de condições desconfortáveis ​​Quais os motivos para “parar” quando o objetivo é definido, uma decisão. foi feito, existe um plano de ação, existem recursos suficientes, não existem obstáculos visíveis? Como resultado da reflexão sobre este tema, foi criada a seguinte lista (talvez alguém a complemente e expanda com exemplos da sua experiência. 1. Modo multitarefa, ou seja, tentativa de fazer várias coisas (tarefas, projetos) ao mesmo tempo. Esta situação pode surgir devido a circunstâncias objetivas externas, como se costuma dizer, “acumuladas”, ou devido a uma certa auto-. atitude e uma imagem não construtiva do próprio sucesso A “corrida armamentista”, na ausência de habilidades de planejamento e consciência das próprias estratégias de tempo, cria vaidade interna e externa e simplesmente queima um tempo precioso.2. Complicando a tarefa, perfeccionismo. Muitas pessoas estão familiarizadas com o fenômeno do perfeccionismo - fazer isso perfeitamente ou não fazer nada. Se for impossível fazer 120% agora, o assunto será adiado ou prorrogado indefinidamente. Aqui ajuda perceber ou pelo menos aceitar com fé o princípio de Poretto “20% de esforço = 80% de resultado, 80% de esforço = 20% de resultado” e também “O melhor é inimigo do bom”. Complicamos demais a maioria das tarefas e, na maioria das vezes, aquelas que podem ser totalmente ignoradas; isso é discutido no próximo parágrafo 3. A irracionalidade do plano é não começar pelo principal. Faça uma lista de tarefas necessárias para atingir seu objetivo. 20% dessas tarefas realmente merecem sua atenção, o restante está “na fornalha” ou em extrema simplificação. Destes 20% de tarefas em mãos, há uma mais importante e outra mais difícil. Uma tarefa complexa deve ser simplificada tanto quanto possível. Uma tarefa importante é aquela que inicia a dinâmica do processo, “empurra a roda ladeira abaixo”, e você só precisa alcançá-la. Quando você começa com o principal, você é forçado a agir mais, não tem escolha e as ações inevitavelmente levam a resultados.4. Não é uma visão ou uma visão irrealista do resultado final. Você não será capaz de se enganar em seus desejos. A falta de uma imagem do objectivo final é a razão mais influente para parar a acção; poderia ter sido escrita como o primeiro ponto; Se você tiver um mapa, é claro que não se perderá, mas se não souber como é a montanha que está subindo, terá que contornar centenas de montanhas até chegar à sua. Uma imagem clara, brilhante, imaginativa, específica, definida e tangível do seu resultado é uma garantia de um caminho com propósito, e não de uma caminhada sem rumo.5. O sacrifício é muito alto. O sacrifício é mais frequentemente reconhecido, mas não reconhecido, desvalorizado: “Entendo que meu novo projeto exige muito tempo e esforço, terei menos oportunidade de dar atenção à minha família, mas isso é temporário e portanto não me incomoda , tudo vai dar certo." Consentimento e aceitação externos, ao que parece, tudo corre bem, mas há uma recusa interna em reconhecer a escala da perda, o valor do que você está sacrificando e suas experiências. Um novo passo em direção a algo é muitas vezes um passo longe de algo, às vezes o sacrifício é muito alto.6. Substituição de tarefas. “Sim, mas primeiro precisamos fazer isso.” Substituir tarefas não é o mesmo que começar por algo diferente do que é importante; é começar por algo que não tem nenhuma relação com o objetivo. O sucesso em um negócio está associado ao sucesso em».