Récemment, nous voyons de plus en plus de demandes de « bon, éternel ». Peut-être que la crise en est la cause, ou peut-être que les gens en ont déjà assez d’être une machine à gagner de l’argent, je ne sais pas. Mais une tendance claire est que pour de nombreux salariés d’aujourd’hui, il devient important non seulement de gagner leur salaire, mais aussi de donner du sens à leur travail, répondant ainsi à la question de savoir quelle valeur ce travail apporte à la société et à eux-mêmes. Comme l'a écrit Viktor Frankl : « Une personne peut résister à n'importe quel « Comment » si elle connaît le « Pourquoi ». Et ce « Pourquoi » n'est pas seulement une question d'argent, mais avant tout une question de valeurs et de significations, qui sont précisément intangibles. Et c’est pourquoi la tension monte dans les rangs de « l’intelligentsia corporative » qui, en l’absence de « Pourquoi », se précipite soudain dans des projets sociaux, du volontariat, du travail indépendant, du rétrogradage, etc., dans l’espoir de recevoir de nouvelles énergies de renouveau. , un changement d'environnement, de nouvelles valeurs et lignes directrices. L’autre partie du monde des affaires développe tranquillement des névroses dans les bureaux, lors des rituels d’entreprise et des réunions et séances de planification interminables, se consolant avec l’idée de la stabilité et du fait que « c’est comme ça partout » et que « le meilleur est l’ennemi du bien ». " Il est clair que ce sont des temps difficiles, et tout propriétaire a toujours été intéressé par l'argent et le profit. Mais le profit est le résultat d’une entreprise et non son objectif principal. Le fondement d'une entreprise réside précisément dans les valeurs pour lesquelles cette entreprise a été créée à un moment donné et dans les idées qui ont été suivies par les personnes qui l'ont développée. Mais le temps a passé et la mission et les valeurs de l'entreprise se sont transformées en mémorandums et règlements qui se sont retrouvés dans une pile poussiéreuse de documents dans le placard, et les valeurs ont été remplacées par des courbes de croissance des ventes et des slogans « Plan quinquennal - en trois années!" Et même si pour beaucoup la façade est restée la même, le contenu a changé. Il n’est donc pas du tout surprenant que, pendant de nombreuses années consécutives, la deuxième raison la plus importante pour laquelle les salariés quittent l’entreprise soit le manque de possibilités de développement et d’épanouissement professionnel. Cela signifie-t-il quelque chose pour vous personnellement ? Et si la culture d'entreprise et les processus commerciaux n'offrent pas aux employés la possibilité de réaliser quelque chose de plus que de l'argent, alors les plus authentiques et les plus forts d'entre eux partiront, laissant derrière eux les faibles et ceux qui le sont. prêt à s'adapter et à sacrifier ses valeurs et ses principes pour l'argent. Oui, et cela restera exactement jusqu'à ce qu'ils aient la possibilité d'obtenir beaucoup d'argent ailleurs et dans une autre entreprise. Il s'avère donc qu'en plus de la crise économique, pour de nombreuses entreprises, elle a également révélé une crise interne et existentielle. Et c'est un processus évolutif normal. D'ailleurs, la génération Y nous signale depuis longtemps ces tendances et ces exigences - c'est important pour elle, car ces besoins peuvent être considérés comme innés, et l'authenticité est également plus élevée en raison de leur jeunesse. Travailler pour un salaire, des déjeuners gratuits, une assurance d'entreprise et le droit d'appartenir à une grande entreprise connue ne suffit plus pour eux. Les idées gouvernent le monde et pour les entreprises qui ont honnêtement répondu à la question « Pourquoi », la question. Le « comment » est déjà secondaire. Et ceux qui y ont déjà répondu honnêtement atteindront et conquériront certainement leurs sommets. Et les employés soucieux du « Pourquoi » viendront dans de telles entreprises et équipes, et la crise sera la dernière chose dont ils parleront là-bas. Car le leader ne s'appuie pas sur les conditions de l'environnement extérieur, mais avant tout sur sa croyance en ce qu'il fait. Et la foi est le moteur et la motivation les plus puissants, et aucun paquet social ou cadeau d'entreprise ne fera bouger les gens, tout comme la foi dans leur rôle, leur mission, leur entreprise. Et pour les entreprises qui ont tout en ordre avec cette dernière, cela devient clair. et clairement quels critères choisir et comment évaluer le personnel, ainsi que ce qui doit être développé chez les personnes et les entreprises. Et la marque RH fonctionnera comme sur des roulettes, car le contenu externe est identique au contenu interne, et l'entreprise attire exactement les personnes qui se soucient vraiment de l'entreprise et de l'équipe avec laquelle elles veulent travailler. la question « Pourquoi » dans l'entreprise provoque