De l'auteur : Le changement thérapeutique n'est possible que lorsque, après une séance de thérapie, le client change ses modalités de comportement et ses modalités de perception de la réalité. Auteur : maître de thérapie stratégique à court terme Oleg Vladimirovitch Surkov Le sujet des changements psychothérapeutiques est inépuisable et ambigu. Aujourd'hui, je souhaite aborder ce sujet du point de vue d'une thérapie stratégique à court terme. Ainsi, le client vient à notre séance avec son problème. Tout d’abord, nous devons faire le travail d’établir une relation thérapeutique. Nous étudions le problème du client, déterminons les actions à réaliser pendant la séance et quelles instructions doivent être données à la fin de la séance pour que le patient puisse l'appliquer dans sa vie. Le changement thérapeutique n’est jamais une question de réflexion seule. Le changement thérapeutique n'est possible que lorsque, après une séance de thérapie, le client change ses modalités de comportement et ses modalités de perception de la réalité. Cela conduit en fait à de réels changements que l'on peut observer dans la vie du client, et ces changements sont réellement ressentis par le client. Afin de mettre tout cela en action, le thérapeute pendant la séance doit dans un premier temps utiliser une forme de communication qui oscille constamment entre les deux. description logique et images émotionnelles, entre langage qui permet de comprendre et langage qui permet de ressentir. Il est très important qu'au cours de la première séance, le thérapeute explore la situation du client à travers des questions dirigées qui aident à identifier les tentatives de résolution de problèmes qui alimentent la situation du client. Par conséquent, si un client vient me voir et me dit : « Je suis déprimé », alors je ne devrais jamais être satisfait de l’autodiagnostic du client, ni du diagnostic que notre collègue lui a posé. Il est nécessaire de mener des recherches sur le problème qui nous l'a amené. L'outil principal de travail est le dialogue stratégique Lors de la première étape du dialogue stratégique, nous devons déterminer le problème avec lequel le client est venu et toutes ses composantes. Nous devons comprendre : « Qu’est-ce que c’est ? Comment cela se manifeste-t-il ? Comment une personne essaie-t-elle de gérer le problème et comment essaie-t-elle d'y faire face ? Est-ce qu'un événement s'est produit dans sa vie qui aurait pu déclencher ce problème, ou le problème s'est-il construit progressivement au fil du temps ? La méthode de la première séance est l’une des techniques les plus importantes développées en thérapie stratégique à court terme. Des informations plus détaillées peuvent être trouvées dans le livre de G. Nardone et Salvini, « Magical Communication. Dialogue stratégique en psychothérapie. L'un des séminaires animés par le professeur G. Nardone à Moscou était consacré à ce sujet. Le dialogue stratégique comprend plusieurs parties fondamentales : 1) les questions ; 2) paraphraser ; 3) faire appel aux sentiments et aux sensations ; 4) un résumé afin que le contenu de l'ensemble de la séance puisse être clairement défini ; 5) les instructions qui doivent être mises en œuvre dans les semaines suivantes entre les séances. En bref, les questions doivent viser à faire émerger toutes les caractéristiques du problème. Quelles tentatives dysfonctionnelles le patient fait-il pour résoudre le problème ? Existe-t-il également des tentatives qui fonctionnent ? Que font les gens autour de lui pour l’aider ? Il est également nécessaire d’analyser quelles tentatives environnementales sont fonctionnelles et lesquelles sont dysfonctionnelles. Une fois que nous avons collecté ce type d'informations, nous devons introduire de nouvelles perspectives et de nouveaux points de vue qui peuvent changer la façon dont le patient perçoit la réalité, c'est-à-dire appliquer les techniques décrites dans le processus de dialogue pour permettre le changement sur la base d'une restructuration stratégique. La restructuration stratégique est une technique basée sur l'idée qu'à travers des questions, des paraphrases et des techniques qui font appel aux sensations et aux sentiments, nous fournissons.!