Ultimamente vediamo sempre più richieste di “buono, eterno”. Forse la colpa è della crisi, o forse la gente è già stanca di essere un bancomat per fare soldi, non lo so. Ma una tendenza chiara è che per molti dipendenti oggi sta diventando importante non solo guadagnare il proprio stipendio, ma anche riempire di significato il proprio lavoro, rispondendo alla domanda su quale valore questo lavoro apporta alla società e a se stessi. Come ha scritto Viktor Frankl: “Una persona può resistere a qualsiasi “come” se conosce il “perché”. E questo “perché” non riguarda solo il denaro, ma soprattutto valori e significati, che sono appunto intangibili. Ed è per questo che cresce la tensione tra le fila dell’“intellighenzia aziendale”, che, in mancanza di un “perché”, si lancia improvvisamente in progetti sociali, volontariato, freelance, downshifting, ecc., sperando di ricevere nuove energie di rinnovamento. , un cambiamento di ambiente, nuovi valori e linee guida. L'altra parte della comunità aziendale sta sviluppando silenziosamente la nevrosi negli uffici, nei rituali aziendali e nelle riunioni interminabili e nelle sessioni di pianificazione, consolandosi con il pensiero della stabilità e che “è così ovunque” e “il meglio è nemico del bene. " È chiaro che questi sono tempi difficili e ogni proprietario in ogni momento era interessato al denaro e al profitto. Ma il profitto è il risultato di un'attività e non il suo obiettivo principale. Il fondamento di un'impresa sono proprio quei valori per i quali questa attività è stata creata un tempo e quelle idee che sono state seguite dalle persone che l'hanno sviluppata. Ma il tempo passa e la missione e i valori aziendali si trasformano in protocolli e regolamenti che finiscono in una pila polverosa di documenti nell’armadio, e i valori vengono sostituiti da grafici di crescita delle vendite e slogan “Piano quinquennale – in tre anni!" E se per molti la facciata è rimasta la stessa, il contenuto è cambiato. Non sorprende quindi che per molti anni consecutivi il secondo motivo più importante per cui i dipendenti lasciano l’azienda sia stata la mancanza di opportunità di sviluppo e di realizzazione professionale. Questo significa qualcosa per te personalmente? E se la cultura aziendale e i processi aziendali non offrono ai dipendenti l'opportunità di realizzare qualcosa di più del semplice denaro, allora i più autentici e forti se ne andranno, lasciando indietro i deboli e coloro che lo sono? disposto ad adattare e sacrificare i suoi valori e principi per amore del denaro. Sì, e questi rimarranno fino a quando non avranno l'opportunità di guadagnare un sacco di soldi da qualche altra parte e in un'altra azienda. Quindi si scopre che oltre alla crisi economica, per molte aziende si è rivelata anche una crisi interna ed esistenziale. E questo è un normale processo evolutivo. Del resto la generazione Y ci segnala da tempo queste tendenze e richieste: per loro questo è importante, perché si può dire che questi bisogni siano innati e l'autenticità è anche maggiore grazie alla loro giovinezza. Lavorare per uno stipendio, pasti gratis, assicurazioni aziendali e il diritto di appartenere a una grande e conosciuta azienda non basta più per loro. Le idee governano il mondo e per quelle aziende che hanno risposto onestamente alla domanda “Perché”, la domanda Il “come” è già secondario. E coloro che hanno già risposto onestamente raggiungeranno e conquisteranno sicuramente le loro vette. E i dipendenti che si preoccupano del “perché” verranno in tali aziende e team, e la crisi sarà l’ultima cosa di cui parleranno lì. Perché il leader non fa affidamento sulle condizioni dell'ambiente esterno, ma soprattutto sulla sua convinzione in ciò che sta facendo. E la fede è il motore e la motivazione più potente, e nessuna quantità di pacchetti sociali o gadget aziendali muoverà le persone, così come la fede nel proprio ruolo, missione, azienda. E per quelle aziende che hanno tutto in ordine con quest'ultima, diventa chiaro e chiarire quali criteri scegliere e come valutare il personale, nonché cosa occorre sviluppare nelle persone e nelle imprese. E il marchio HR funzionerà come un orologio, perché il contenuto esterno è identico a quello interno e l'azienda attrae esattamente quelle persone che hanno veramente a cuore l'azienda e il team con cui vogliono lavorare la domanda “perché” in azienda provoca