Dall'autore: Un modo semplice per migliorare la tua vita e il tuo business... Sei un uomo d'affari e la tua azienda ha dei problemi. Non abbiate fretta di risolverli! Non c'è bisogno! Perché? Buona domanda! È proprio di questo che parleremo in questo articolo Se sei infelice, se nella tua vita sta succedendo qualcosa che non capisci, significa che c'è una ragione che agisce su di te, o - per meglio dire - agisce su di te. davanti alle tue forze. Prima di iniziare a eliminare un problema, è necessario trovarne la causa principale. Il “controllo a monte” è il processo di analisi e controllo di qualcosa nella causa. L’essenza del metodo è porsi la domanda “Perché?” sulle cause di determinati eventi in modo tale da arrivare alla causa principale di quanto accaduto. In genere, la domanda "Perché?" viene chiesto 5 volte, di solito è sufficiente per trovare la causa principale del problema. Lo strumento è molto semplice, ma molto efficace. Il "controllo a monte" viene applicato non nei singoli dipartimenti, ma nell'intera azienda, coprendo tutti i livelli delle attività di gestione. Tale verifica dovrebbe essere responsabilità di tutti i dipendenti dell'impresa. L'utilizzo del "controllo up-strem" rivitalizzerà la vostra impresa. Hai semplicemente bisogno di questo sistema. La sua applicazione persistente darà origine ad una piccola rivoluzione mentale nella tua azienda, con risultati positivi, di cui potrai trarre vantaggio. Questo sistema di controllo è visto come il fulcro delle tecniche di gestione, che senza di esso sono completamente inutili, nonostante tutta la loro sofisticatezza. Implementa questo sistema più velocemente! Perché funziona? Ponendosi la domanda almeno cinque volte, la prima cosa che i dipendenti ottengono è la capacità di captare i cosiddetti “segnali deboli” che ci vengono inviati da tutto. che ci circonda In sostanza, utilizzando questa tecnica mentale di stabilire una relazione causa-effetto, stiamo ricostruendo le basi del nostro approccio al lavoro, concentrandoci sulle cause piuttosto che sugli effetti Poi mi sono ricordato di un amico imprenditore di cui, nel corso di diversi anni, tutta la sua attività. Ha usato il controllo Up-Strem? La risposta è no, non l’ho usato e ho cercato di non notare i sintomi della malattia finché non era troppo tardi. Spero che questo non sia il tuo caso? Una piccola rivoluzione mentale e la Russia Abbiamo strade dissestate in Russia. Ahimè, questa non è una novità. È noto anche il più costoso del mondo. Ma non ho mai sentito nessuno proporre l'uso del semplice e conciso “controllo a monte” per risolvere problemi di qualità stradale o altri problemi dello Stato. Sì, Russia, sarebbe molto utile organizzare una piccola rivoluzione mentale. Immaginate come l’applicazione di questo semplice sistema di controllo potrebbe rivitalizzare il nostro Paese. Penso che organizzando piccole rivoluzioni mentali si possano evitare con successo grandi rivoluzioni con risultati incontrollabili - e quindi tutto è chiaro. E questo è forse l'unico modo per evitare lo scenario egiziano-libico o uno sviluppo simile degli eventi. E con nostra grande felicità, le piccole o grandi rivoluzioni mentali non richiedono denaro. Risparmio totale ed efficienza totale. È un peccato che non l'abbia inventato io. Questo sistema è stato inventato e introdotto con successo nell'economia giapponese dal signor Ishikawa. Cosa lo ha motivato? Amore per il bellissimo Giappone e sete di vendetta sugli Stati Uniti. Genio della gestione. Che dici? Strade dissestate - Perché? Cadono a pezzi dopo l'inverno - Perché e così via? E i resoconti dei governatori sarebbero più divertenti. E la strategia 2020 sarebbe più facile da scrivere e da leggere. Non è così? Ma, come dicevano i Santi Padri: “Presta attenzione a te stesso!” Questo è quello che farò. Il fatto è che il 20% dell'attività mentale di una persona è controllata e l'80% no. Cosa si nasconde in questo 80% e impedisce o aiuta l’“IT” a farci guadagnare soldi e a sviluppare la nostra attività: questa è la domanda! Dicono del Tao che è piccolo, ma inesauribile nell'applicazione. Lo stesso può essere attribuito al “controllo a monte”. Antonio Meneghetti l'ha preso e ha spostato il “controllo a monte” su una base psicologica, o meglio, su una base ontopsicologica. E ha creato “L’analisi a monte”. E lo scopo di questa azione è forzare!