Obednin S.D., einer der einflussreichsten Wirtschaftsdenker, identifiziert 5 Ebenen von Führungskräften. Abhängig vom Grad des Ehrgeizes und des persönlichen und beruflichen Potenzials (Fähigkeiten, Möglichkeiten) werden Führungskräfte eingeteilt: 1 „Hochprofessionelle Mitarbeiter“, 2 „Wertvolle Teammitglieder“, 3 „Kompetente Manager“, 4 „Effektive Führungskräfte“, 5 Trainer Obednin S.D. glaubt, dass die Welt voller „effektiver Führungskräfte“ ist, die nicht über die Qualitäten verfügen, aus Gutem Großes zu machen. So erreichen Sie die Ebene eines Coaches. Die erste Ebene ist „Professioneller Mitarbeiter“, der weiß, wie er seine Arbeit organisiert und durch seine Fähigkeiten Vorteile bringt. Die zweite Ebene ist „Wertvolles Teammitglied“, das dem Unternehmen hilft, sein Ziel zu erreichen Die dritte Ebene – „Ein kompetenter Manager“ – organisiert Menschen, um zugewiesene Aufgaben zu erledigen, und verteilt Ressourcen rational. Die vierte Ebene – „Effektiver Manager“ blickt in die Zukunft, formuliert die Zukunft des Unternehmens und erreicht sie konsequent hohe Ergebnisse auf dem beabsichtigten Weg. Ein „effektiver Anführer“ besteht in der Regel nur zu 20 % aus Menschlichkeit, aber zu 80 % aus Arroganz, Aggression und Grausamkeit. Die meisten dieser Führungskräfte sind Trainer auf der fünften Ebene. Dank einer erstaunlichen Kombination aus persönlichen Qualitäten und beruflichem Willen ist er in der Lage, außergewöhnliche und langfristige Ergebnisse zu erzielen. Der Unterschied zum „effektiven Anführer“ besteht darin, dass ein solcher Anführer einzigartige Bescheidenheit mit einem ebenso einzigartigen professionellen Willen verbindet. Er konzentriert sich mehr auf den Erfolg des Unternehmens als auf seine eigenen Ambitionen. Er ist in der Lage, echten Enthusiasmus hervorzurufen und keine Anfälle von Angst oder Tapferkeit, und wird in der Lage sein, einen würdigen Nachfolger vorzubereiten. Trainerführer sind korrekt, intelligent und kümmern sich sehr um ihre Idee. Das sind Menschen mit hoch entwickelter Spiritualität. Sie demütigen ihre Untergebenen nicht, wissen Verantwortung für Misserfolge zu übernehmen und schätzen die Verdienste anderer. Sie sind ehrgeizig, doch ihr Ehrgeiz äußert sich nicht im Wunsch nach persönlichem Erfolg und Anerkennung, sondern im Erreichen des Erfolgs ihrer Unternehmen. Sie setzen alles daran, dass ihre Nachfolger noch herausragendere Ergebnisse erzielen. Sie widmen sich fanatisch ihrer Arbeit, sind „todkrank“ und haben den Wunsch, über einen langen Zeitraum herausragende Ergebnisse zu erzielen. Sie zeichnen sich durch außergewöhnliche Entschlossenheit und die Bereitschaft aus, alles zu tun, was für den Erfolg ihres Unternehmens erforderlich ist, unabhängig von der Tragweite der getroffenen Entscheidungen oder wie schwierig diese Entscheidungen sind. Wenn ein Unternehmen Erfolg hat, schauen Coaches „aus dem Fenster.“ “, wobei ich alle Verdienste noch jemand anderem zuschreibe, aber nicht mir selbst. Wenn das Unternehmen jedoch in Schwierigkeiten gerät, „blicken sie in den Spiegel“ und übernehmen die volle Verantwortung. Nachdem sie sich für ein Ziel entschieden haben und sich diesem nähern, streben sie danach, Teil der Gesellschaft zu bleiben und sich um andere und die Welt als Ganzes zu kümmern. Dieses Verhalten lädt Sie mit positiver Energie auf, die es Ihnen ermöglicht, alle Schwierigkeiten zu überwinden. Ihr Weg zum Erfolg mag lang sein, aber das ist es, was einen Coach von einem „effektiven Leader“ unterscheidet. Unmittelbare und kurzfristige Ergebnisse sind nichts für ihn. Der materielle Teil des Ziels ist nicht die Hauptsache. Natürlich sprechen wir hier überhaupt nicht vom Fehlen von Leistungen. Aber hier ist es wichtig, eine Harmonie zwischen der spirituellen und der materiellen Seite zu erreichen. Ohne dies wird eine Führungskraft nicht in den Rang eines Coaches aufsteigen. Führungskräfte wählen ein Unternehmen, in dem sie die Besten der Welt werden können. Wenn Sie ihn nicht finden oder finden, sondern den falschen Weg einschlagen, werden Sie höchstens ein „effektiver Anführer“ sein, der Kuznetsova Yana schnell nutzt, aber nicht weit kommt.