Konflikte im Team sind ein unvermeidlicher Teil des Lebens einer Organisation. Sie können aus den unterschiedlichsten Gründen entstehen, von kleinen Missverständnissen bis hin zu schwerwiegenden Meinungsverschiedenheiten. Wenn Sie der Vermeidung von Konflikten jedoch nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken, können diese schwerwiegende negative Folgen haben, wie z. B. Produktivitätsverluste, Entlassungen von Mitarbeitern und negative Auswirkungen auf die Arbeit des gesamten Teams. In diesem Artikel gehen wir auf mehrere Empfehlungen zur Vermeidung von Konflikten am Arbeitsplatz ein. Eine der häufigsten Konfliktquellen ist mangelnde Klarheit in der Kommunikation. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, frei miteinander zu kommunizieren, Informationen auszutauschen und ihre Meinung zu äußern. Um Konflikten vorzubeugen, ist es sinnvoll, klare Kommunikationskanäle einzurichten: regelmäßige Treffen, Treffen, Verhandlungen oder Chats zur Kommunikation. Natürlich sollte die einfache Kommunikation nicht der primäre Zweck des Treffens sein. Entwickeln Sie klare Verhaltensregeln. Jedes Teammitglied muss wissen, welche Verhaltensregeln einzuhalten sind: respektvolle Kommunikation, Respekt vor persönlichen Grenzen, Verantwortung und professionelles Verhalten. Je klarer und konkreter die Regeln, desto geringer ist die Möglichkeit für Konflikte. Führen Sie Schulungen zum Konfliktmanagement durch. Konflikte können oft dadurch entstehen, dass Mitarbeiter nicht wissen, wie sie Meinungsverschiedenheiten konstruktiv lösen und ihre Meinung nicht richtig äußern können. Durch die Durchführung von Konfliktmanagementschulungen können Mitarbeiter lernen, effektiv zu kommunizieren, einander zuzuhören, Konflikte zu lösen und auf die emotionale Atmosphäre zu achten. Konflikte können nicht nur aufgrund von Meinungsverschiedenheiten entstehen, sondern auch aufgrund eines negativen emotionalen Umfelds (z. B. nach einem angespannten Meeting, bei dem der Chef Mitarbeiter ohne ein Blatt vor den Mund nimmt). Es wird nicht überflüssig sein, wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich von einem schwierigen Meeting zu lösen (z. B. ein Raucherzimmer) oder ihre Emotionen zu sublimieren (Fitnessstudio), um die „berufliche Kluft“ zu überwinden, die zwischen Managern und Untergebenen entsteht. Aufgrund der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten vergrößert sich die Kluft zwischen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen der „Machtvertikale“ ständig. Mit der Zeit wird es für Manager immer schwieriger, ihre Untergebenen zu verstehen; sie betrachten sie als faule Menschen, die nicht arbeiten wollen, während Untergebene gleichzeitig Manager betrachten, die ständig mit allem unzufrieden sind. Wenn sie jedoch vertauscht werden, ändern sie nach einiger Zeit auch ihre Position. Daher wäre es nicht überflüssig, dass Manager, wenn möglich, manchmal, auch nur für kurze Zeit, die Verantwortung normaler Arbeitnehmer übernehmen, so wie umgekehrt auch normale Arbeiter die Verantwortung eines Managers übernehmen. Dies wird nicht nur nützlich sein, um diese Lücke und Missverständnisse zu überwinden, sondern auch, um neue Ideen zur Optimierung des Arbeitsprozesses zu finden. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Bearbeitung von Konflikten im Team natürlich gut ist, aber wir sollten diesen Konflikt nicht vergessen Prävention sollte nicht aufdringlich und formell sein (zur Berichterstattung an das höhere Management). Stellen Sie sich vor, wie der Chef seine Untergebenen zuerst anschreit, sie mit einer Menge Arbeit belastet, und dann lenkt der Psychologe die Untergebenen ab, die keine Zeit haben, die Arbeit zu erledigen, und zwingt sie, an einer Schulung zur Konfliktprävention teilzunehmen, oder was auch immer Absurder, zu einer Schulung zur Prävention von beruflichem Burnout. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Ich hoffe, diese Informationen waren für Sie nützlich. Für psychologische Ratschläge: WhatsApp: 8-996-321-37-39